建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-12 13:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):. ，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2020年重點(diǎn)工。程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)。心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤Ｌ旖蛞惑w化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。，構(gòu)建和諧企業(yè)。
【正文】 控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。 。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。 。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。 四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的 基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。 ，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為 72 學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48 學(xué)時(shí)。 。 。 ，構(gòu)建和諧企業(yè)。
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