建筑施工企業(yè)項目管理年終工作總結-資料下載頁
2025-09-03 13:57本頁面
【導讀】施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結:. ，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2020年重點工。程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關。心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。二是要增強項目核算意識。范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤Ｌ旖蛞惑w化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。，加強市場信息的收集和處理。，構建和諧企業(yè)。
【正文】 控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。 。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。 。做好安達基地和海納龍的建設工作。 四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的 基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。 ，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為 72 學時，管理層培訓時間為48 學時。 。 。 ，構建和諧企業(yè)。
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