【導讀】的核心課程之一。在學生學習了教學計劃規(guī)定的職業(yè)素質課、職業(yè)技術課、專業(yè)職業(yè)能力訓。分析問題、處理問題的能力，為頂崗實踐和就業(yè)頂崗做好準備。某施工項目的施工組織設計。必須完成以下內容：。②工程建設地點特征；

　　

【正文】 分析制度；施工進度協(xié)調會議制度等。 ② 技術措施 施工項目進度控制的技術措施主要包括： ，保證施工生產能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。 ，以縮短施工工期。 ③ 經濟措施 施工項目進度控制的經濟措施主要包括： 。 ，對拖延工期給予處罰。 。 補償。 ④ 合同措施 施工項目進度控制的合同措施主要包括： ，以保證合同進度目標的實現。 ，對于已經確認的工程變更，及時補進合同文件中。 ，在合同中充分考慮各種風險因素及其對施工進度的影響及處理辦法等。 ⑤ 信息管理措施 施工項目進度控制的信息措施是指不斷進行地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，對出現的偏差分析原因和對整個工期的影響程度，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，以加強施工項目進度控制。 （ 4）施工安全保證措施 保證安全施工措施，可以從以下各方面考慮： ① 提出安全施工的宣傳、教育、交底、檢查的具體措施。 ② 保證土石方邊坡穩(wěn)定措施。 ③ 腳手架、吊籃、安全網的設置及各類洞口防止人員墜落措施。 ④ 人貨電梯、井架及塔吊等起重垂直運輸機械的拉結要求和防倒塌措施。 ⑤ 安全用電和機電設備防短路、防觸電措施。 ⑥ 對易燃、易爆、有毒作業(yè)場所的防火、防爆、防毒措施。 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 32 ⑦ 季節(jié)性安全措施，如雨期的防洪、防雨 ， 夏期的防暑降溫，冬期的防滑、防火等。 ⑧ 施工現場周圍通行道路及居民保護隔離措施。 ⑨ 防雷擊及防機械傷害措施。 ⑩ 防疫及防物體打擊措施 。 （ 5）施工成本降低措施 降低施工成本措施，可以從以下各方面考慮： ① 確定先進、經濟、安全的施工方案 ② 加強技術管理，提高施工質量 ③ 加強勞動管理，提高勞動生產率，控制人工費支出 ④ 加強材料管理，控制材料費支出 ⑤ 加強機械設備管理，控制機械設備使用費支出 ⑥ 控制施工現場管理費支出 （ 6） 文明施工措施 （ 7） 施工現場環(huán)境保護措施 搞好施工現場環(huán)境保護，主要采取以下措施： ① 建立環(huán)境保護工作責任制 ② 采取技術措施防止大氣污染、水污染、光污染、噪聲污染 ③ 建立環(huán)境保護工作檢查和監(jiān)控制度 ④ 對施工現場環(huán)境保護進行 綜合治理 ⑤ 嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī) 主要技術經濟指標 計算和分析 技術經濟分析有定性分析和定量分析兩種方法。 （ 1） 定性分析 定性分析是根據自己的個人實踐和一般的經驗，對施工組織設計的優(yōu)劣進行分析。定性分析方法比較簡單方便，但不精確，決策宜受主觀因素影響制約。 （ 2） 定量分析 定量分析是通過計算施工組織設計的幾個相同的主要技術經濟指標，進行綜合分析比較選擇出各項指標較好的施工組織設計。這種方法比較客觀，但指標的確定和計算比較復雜。 實訓 2 根據所提供的招標文件，編寫招標文件研讀報告 。 在閱 讀工程項目招標文件 及編寫報施工項目管理實務模擬任務書與指導書 33 告 時著重以下幾個方面的要點： ，深刻領會前附表中透露的各種信息 主要了解工程項目名稱，建設單位，工程建設地點，建筑類型、建筑面積、結構形式，計劃投資，資金來源。特別是對幾個重要的時間必須記住。例如：購買標書是時間，交納保證金的時間，答疑時間，現場踏勘的時間，標書遞交時間，開標實際等 投標須知中除前附表所提示的信息外，還應該對其他內容作比較深的了解和理解：對聯合體投標及主辦人的規(guī)定；分包項目和分包單位的確認條件；過去三年企業(yè) 合同履行情況和債權和債務情況；對擬派項目經理及項目管理班子的要求；對合同的授予要求等等。 特別是對要約邀請的專用條款更要仔細閱讀，主要的針對合同的標的承包范圍、合同價款、計價方式、付款方式、現場簽證、結算和決算以及違約責任進行重點摘錄。 一般在招標文件中會對評標方式和實施細則進行公布，例如采用綜合評分法或經評審最低價法等，因為這些方法直接牽涉到投標人的報價策略。 投標報名時間、需要提供的企業(yè)和項目經理 的各種資料。 潛在競爭或競爭對手的數量、資質、業(yè)績和在建項目情況。 投標文件是否需要商務標和技術標的封裝是否分開，投標文件各內容的程序有無規(guī)定和明確的格式，簽章的規(guī)范性要求等。對投標文件的格式、裝訂、錯誤修改、封裝、送達、評標的辦法。 實訓 3 根據提供的招標文件，熟悉施工合同專用條款的要約邀請，編寫施工合同文本（包括保修書） 。施工合同按《建設工程施工合同》示范文本執(zhí)行，包括以下幾項內容： （ 1） 上網查詢《建設工程施工合同》（示范文本）和《房屋 建筑工程質量保修書》（示施工項目管理實務模擬任務書與指導書 34 范文本） ； （ 2） 根據教材內容書寫協(xié)議書 ； （ 3）認真 閱讀 教材中提供的招標文件和 《建設工程施工合同》（示范文本）中的通用條款 ； （ 4）認真閱讀教材中 提供的招標文件 的合同格式和專用條款（邀約邀請），書寫施工合同的專用條款； （ 5）根據國家對 房屋建筑工程質量保修 的相關法律法規(guī)，書寫 《房屋建筑工程質量保修書》 。 實訓 4 根據某施工項目的建筑、結構施工圖、資源條件、建筑業(yè)企業(yè)經營管理情況，編制某施工項目的項目管理規(guī)劃大綱。須完成以下內容： 應包括項目的功能、投資、 設計、環(huán)境、建設要求、實施條件（合同條件、現場條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據各自管理的要求確定內容 。 應對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述 。 應明確質量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標并進行可能的目標分解 。 應包括組織結構形式、組織構架、確定項目經理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等 。 應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調等方面 。 目進度管理規(guī)劃 應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調等方面 。 應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調等方面 。 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 35 應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調等方面 。 應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調等方面 。 應明確信息管理體系的總體思路、內容框架和信息流設計等規(guī)劃 。 應明確項目管理組織就項目所涉及的各有關組織及個人相互之間 的信息溝通、關系協(xié)調等工作的規(guī)劃； 主要是對重大風險因素進行預測、估計風險量、進行風險控制、轉移或自留的規(guī)劃 。 主要包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。 實訓 5 撰寫某施工項目施工的某次工地例會 紀要 。 背景資料 將全班同學分成 4個小組分別深入到建設單位（有關部門）、承包單位（施工項目經理部）、監(jiān)理單位（項目監(jiān)理機構）、設計單位（有關設計人員）及施工項目現場了解情況、收集資料并參加工地例會。 工地例會紀要的內 容和格式 按照原來的分組情況分別代表建設單位（駐現場代表）、承包單位（施工項目經理部及施工項目經理部有關人員）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構人員）、設計單位（有關設計人員）召開工地例會模擬會議，并撰寫工地例會紀要。 工地例會紀要的內容和格式 如下： 工程工地例會紀要 NO: 會議時間 年 月 日 （上、下）午 點 分 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 36 會議地點 會議主持 記錄整理 參 加 人 員 建設 單位 承包單位 監(jiān)理單位 設計單位 主要 內容： ①檢查上次工地例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ②承包單位的現場情況，由承包單位提供近期現場工作情況及在現場人員的出勤數量和機械設備數量，并報項目監(jiān)理機構確認； ③施工進度方面，檢查分析計劃執(zhí)行情況，進行實際進度與計劃進度的比較，產生偏差的要分析原因，提出下一階段施工進度及落實具體措施； ④技術方面，列出工程施工中亟待解決的技術問題，并由承包單位提出解決方案，項目監(jiān)理機構對承包單位提出的方案進行審查，必要時邀請設計單位共 同會商，由總監(jiān)理工程師確認最終解決方案，或召開專題工地會議制定解決方案； ⑤施工質量方面，檢查分析施工質量狀況，項目監(jiān)理機構指出施工中存在的質量問題，提出處理意見，督促承包單位針對存在的質量問題提出改進措施，并對下一步施工質量提出具體的要求； ⑥材料方面，就材料質量及使用中的問題進行討論議定； ⑦協(xié)調方面，分析各單位配合協(xié)調是否脫節(jié)，并落實解決脫節(jié)的技術、資金、人員等各項措施； ⑧安全方面，通報施工安全情況，督促承包單位針對存在的安全隱患提出改進措施，并對下一步安全施工提出具體的要求； ⑨文明施工方面，根據 標化等管理要求，項目監(jiān)理機構對亟待解決的部位提出整改意見； ⑩工程進度款兌付方面，檢查工程量核定工程款支付情況； 11其他有關事項。 發(fā)放范圍 （內部資料，注意保存） 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 37 實訓 6 （ 1）質量缺陷 基本的因素 ①設計失誤。 ②材料不合格 ③施工違反操作規(guī)程。 ④環(huán)境因素影響。 ⑤使用和改建不當。 由于質量缺陷使鋼筋混凝 土工程呈現的現象主要是： ①混凝土出現可見裂縫。 ②材料的強度降低；構件的承載力或截面剛度減小。 ③混凝土不密實、被溶蝕或剝落，影響耐久性性。 ④鋼筋出現銹斑彩鱗落等，承載力降低。 （ 2）混凝土結構的裂縫及其產生的原因 ① 混凝土結構的裂縫 。鋼筋混凝土構件是帶裂縫工作的之更確切地說，混凝土在凝結硬化過程中就有微裂縫存在。一這是因為混凝土中的水泥石和骨料在溫濕度變化條件下產生不均勻的體積變形，而它們又粘結在一起不能自由變形，于是形成相互間的約束應力，當約束應力大于水泥石和骨料間的粘 結強度，以及水泥石自身的抗拉強度時，就產生微裂縫。微裂縫主要有兩種：一種是粘結裂縫（沿骨料和水泥石界面的微裂縫），另一種是水泥石微裂縫（骨料之間水泥石中的微裂縫）。 混凝土微裂縫的寬度小于 ,肉眼看不見。微裂縫在混凝土中的分布既不規(guī)則也不貫通，因此只有微裂縫的混凝土是可以承受拉力的。微裂縫對混凝土的承重、防滲漏、防腐蝕等使用功能沒有危害性。只有微裂縫的混凝土也稱無裂縫混凝土。 。鋼筋混凝土構件因受力、變形、某些環(huán)境因素影響而產生的裂縫，則一般可用“粘結一滑動”的機理加以解釋。認 為混凝土可見裂縫的發(fā)生和開展，是鋼筋與混凝土間不能再保持變形協(xié)調而出現相對滑動的結果。裂縫寬度本質上是裂縫之間受拉混凝土拉伸變形和受拉鋼筋拉伸變形之差?；炷两Y構裂縫的計算是很粗略的。很多防裂、限制裂縫開展靠構造措施，普通鋼筋混凝土結構在使用過程中，出現寬度小于 的細微裂縫是正常的、允許的。但是，如果出現的裂縫過長、過寬就不允許了，甚至是危險的。許多混凝土結構在發(fā)生重大事故之前，往往有裂縫出現并不斷發(fā)展，應加以重視。 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 38 ② 混凝土裂縫產生的原因 。 。 重要的次應力作用。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 、石含泥或有害雜質超過規(guī)定。 。 。 。 。 。 。 。 。 凝前鋼筋被擾動。 。 。 ，模板變形過大。 ,混凝土硬化前受振動或達到預定強度前過早受載。 。 。 。 。 。 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 39 、凍融作用。 。 。 。 。 。 。 （ 3）混凝土 結構表層的缺陷。 混凝土的表層 缺陷是混凝土結構的常見通病。在施工或使用過程中產生的表層缺陷具體表現為蜂窩、麻面、孔洞、缺棱掉角、表皮酥松、露筋等缺陷既影響美觀。又使人們產生不安全感。嚴重的缺陷還影響結構的耐久性，使維修費用增加。更嚴重的缺損還會使結構的承載力降低，導致事故。缺陷不同，產生的原因可能也不同。 ①蜂窩產生的原因。 ，砂漿少而石子多。 ，漏漿。 ，或澆筑過程中有離析現象。 ，混凝土不密實等。 ②麻面產生的原因。 ，吸水過多。 ， 縫隙間漏漿。 ，混凝土中氣泡未排盡。 ，拆模時粘結嚴重，致使部分混凝土面層剝落等。 ③露筋產生的原因。 、少放或移位，使鋼筋與模板無間隙。 、混凝土澆筑不進去。 ，使鋼筋的外表面沒有砂漿包裹而外露等。 ④缺棱掉角產生的原因。 ，與模板粘結過牢。 、強度不足。 。 ⑤表層酥松產生的原因。 。 施工項目管理實務模擬任務書與指導書 40 ，或受高溫烘烤。 （ 1） 企業(yè)現有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程較之國家有關規(guī)定還有不完善的地方 。 （ 2） 企業(yè)現有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程在執(zhí)行方面還存在缺陷 。 （ 3） 不少