【導(dǎo)讀】部)或部門所需材料的采購(gòu)與管理。結(jié)合相關(guān)部門,負(fù)責(zé)公司供貨合同的評(píng)審、選擇、評(píng)價(jià)、確定材料供方。全程參與并監(jiān)督各分公司組織的大中材料招標(biāo)工作。對(duì)簽訂的合同及合格供貨方的檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、存檔。本辦法所稱采購(gòu),是指有償取得材料的行為。的某一種材料)。買的零星材料可視具體情況針對(duì)性的參照本辦法執(zhí)行。價(jià)廉,必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。2材料規(guī)格不符、質(zhì)量不合格、價(jià)格不合理的不購(gòu);3無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu);4凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu);5現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù),算成本。理、現(xiàn)金管理和財(cái)經(jīng)管理等有關(guān)規(guī)定。表】呈報(bào)給總公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批準(zhǔn)后報(bào)材料設(shè)備管理部備案。公開(kāi)招標(biāo)形式或總公司認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目分解采購(gòu)。參考,至此方可進(jìn)入材料采購(gòu)組織實(shí)施的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)。管理與監(jiān)督,規(guī)范其經(jīng)濟(jì)行為、監(jiān)督其材料質(zhì)量狀況及進(jìn)出場(chǎng)誤差分析統(tǒng)計(jì)。