【導(dǎo)讀】,如為階段性總結(jié),則可參考該大綱內(nèi)容進(jìn)行部分管理過程的總結(jié);,并應(yīng)制作成相應(yīng)的PPT文件在公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流;,作為質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行存檔。由于香蜜山項目沒有進(jìn)行概念設(shè)計招標(biāo),在初期是由集團(tuán)設(shè)計工程部配合進(jìn)行前期方案可行性研究的。地產(chǎn)設(shè)計部主要分析了項。目前業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)的四個方案,并積極尋找新的方案設(shè)計單位,卻沒有在概念設(shè)計上做深入研究,反映在設(shè)計任務(wù)書的深度不夠,在項目前期,各部門應(yīng)該做好充分的市場研究工作,并應(yīng)以概念設(shè)計為核心,圍繞概念設(shè)計展開。將作為后續(xù)設(shè)計工作以及后續(xù)營銷推廣實施階段各項工作的指導(dǎo)原則。的設(shè)計返工量和施工返工量損失是不容忽視的,同時也是不嚴(yán)肅的。選擇設(shè)計單位通常有兩種方式:招標(biāo)或委托,視項目規(guī)模、重要性、設(shè)計周期等因素而定,香蜜山項目是通過招標(biāo)方式確定方案