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正文內(nèi)容

深圳金地某項目設(shè)計管理總結(jié)-資料下載頁

2025-09-02 12:55本頁面

【導(dǎo)讀】,如為階段性總結(jié),則可參考該大綱內(nèi)容進(jìn)行部分管理過程的總結(jié);,并應(yīng)制作成相應(yīng)的PPT文件在公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流;,作為質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行存檔。由于香蜜山項目沒有進(jìn)行概念設(shè)計招標(biāo),在初期是由集團(tuán)設(shè)計工程部配合進(jìn)行前期方案可行性研究的。地產(chǎn)設(shè)計部主要分析了項。目前業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)的四個方案,并積極尋找新的方案設(shè)計單位,卻沒有在概念設(shè)計上做深入研究,反映在設(shè)計任務(wù)書的深度不夠,在項目前期,各部門應(yīng)該做好充分的市場研究工作,并應(yīng)以概念設(shè)計為核心,圍繞概念設(shè)計展開。將作為后續(xù)設(shè)計工作以及后續(xù)營銷推廣實施階段各項工作的指導(dǎo)原則。的設(shè)計返工量和施工返工量損失是不容忽視的,同時也是不嚴(yán)肅的。選擇設(shè)計單位通常有兩種方式:招標(biāo)或委托,視項目規(guī)模、重要性、設(shè)計周期等因素而定,香蜜山項目是通過招標(biāo)方式確定方案

  

【正文】 單價為 25 元 /平方米,設(shè)計費總額 500 萬元(總建筑面積含架空層、地下室等不計容積率面積)。 2.施工圖設(shè)計費 : 單價 由以下兩部分構(gòu)成 1) 除人防 設(shè)計以外,設(shè)計費單價為 20 元 /平方米, 設(shè)計費 總額 400 萬元(總建筑面積含架空層、地下室等不計容積率面積,不含人防地下室); 2) 人防設(shè)計費單價為 55 元 /平方米,設(shè)計費暫按 28 萬元,最終人防設(shè)計費為人防辦核準(zhǔn)的人防地下室面積乘以人防設(shè)計費單價。 3.燃?xì)庠O(shè)計費 : 方案設(shè)計單位 設(shè)計費支付明細(xì)表 GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本: 1 第 18 頁 共 22頁 階段 每階段設(shè)計任務(wù)完成量 付費比例 設(shè)計費 合同定金 20% 100 萬元 方案設(shè)計階段 全部方案設(shè)計文件完成并通過甲方確認(rèn) 20% 100 萬元 方案通過政府主管部門審批 % 萬元 初步設(shè)計階 段 全部初步設(shè)計文件完成并通過甲方確認(rèn) 20% 100 萬元 初步設(shè)計通過政府主管部門審批 % 萬元 施工圖設(shè)計文件審查及現(xiàn)場指導(dǎo) 全部施工圖設(shè)計文件審查完成并通過甲方確認(rèn) 5% 25 萬元 施工圖設(shè)計文件通過政府主管部門審批 5% 25 萬元 施 工 現(xiàn) 場指導(dǎo) 主體工程封頂 5% 25 萬元 主體工程全部外立面完成 5% 25 萬元 竣工驗收階段 主體工程竣工及驗收完成并取得竣工備案證書 5% 25 萬元 施工圖設(shè)計單位設(shè)計費支付明細(xì)表 階段 每階段設(shè)計任務(wù)完成量 付費比例 設(shè)計費 合同定金 5% 20 萬元 方案設(shè)計階段 全部方案設(shè)計文件完成并通過甲方確認(rèn) 5% 20 萬元 方案通過政府主管部門審批 5% 20 萬元 初步設(shè)計階段 全部初步設(shè)計文件完成并通過甲方確認(rèn) 18% 80 萬元 初步設(shè)計通過政府主管部門審批 5% 20 萬元 施工圖設(shè)計及 全部施工圖設(shè)計文件審查完成并通過甲方確認(rèn) 23% 100 萬元 GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本: 1 第 19 頁 共 22頁 現(xiàn)場指導(dǎo) 施工圖設(shè)計文件通過政府主管部門審批 10% 40 萬元 施工現(xiàn)場指導(dǎo)(按施工進(jìn)度每三個月支付一次,最多不超過七次) 至核準(zhǔn)總設(shè)計費的 89% 竣工驗收階段 主體工程竣工及驗收完成并取得竣工證書 至核準(zhǔn)總設(shè)計費的 94% 竣工驗收半年后 付清余款 4.設(shè)計合同執(zhí)行情況 設(shè)計階段 合同設(shè)計時間 實際設(shè)計時間 日清公司 機(jī)械院 合同執(zhí)行情況 方案設(shè)計 50 天 —— 日完成方案文本 日完成方案報建文本(延后 25 天,包括春節(jié)) 建筑方案設(shè)計 審核, 配結(jié)構(gòu)、設(shè)備說明 1. 日清 公司 030122日完成方案深化文件; 2. 但由于國土局開放山體的要求,造成公建的較大修改,故 030215 日完成方案報建文本。 3. 執(zhí)行情況良好。 擴(kuò)初設(shè)計 50 天 —— (設(shè)計時間 99天,延后 55天) 建筑專業(yè)設(shè)計,審核機(jī)械院圖紙 結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計,審核日清圖紙 1. 項目定位幾經(jīng)變化,招標(biāo)后直接從概念方案(無戶型平面圖等)進(jìn)入深化方案階段;方案報建文本完成后,戶型平面又進(jìn)行了多輪修改。這些修改在 我司總體計劃中 未做考慮; 2. 項目 的特殊性、地型的復(fù)雜性也造成設(shè)計上的難度非常之大,為了滿足經(jīng)濟(jì)合理要求,我部對設(shè)計進(jìn)行了數(shù)次優(yōu)化; 3. 上游部門提供國土局 方案審批意見 的實際 時間為 030514; 4. 根據(jù)深圳市新的日照規(guī)范要求,對二期方GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本: 1 第 20 頁 共 22頁 案設(shè)計進(jìn)行了重大修改,推遲 10 天完成二期擴(kuò)初報建圖。 5. 兩家設(shè)計單位均能較為積極地配合我司的計劃調(diào)整。 施工圖設(shè)計 60天 —— (設(shè)計時間 45天,延后 40天) 設(shè)計 1. 在施工圖設(shè)計階段,為了提高項目的經(jīng)濟(jì)效益,在保證 總體計劃 的前提下,我部對設(shè)計作了進(jìn)一步優(yōu)化 ; 2. 施工報建圖出來之后,我部與營銷部、金地置業(yè)公司又對戶型設(shè)計進(jìn)行了一輪審核,對一些細(xì)部設(shè)計再次作了調(diào)整,其 中設(shè)備專業(yè)調(diào)整占用的設(shè)計時間很多 ; 3. 施工報建圖完成后又進(jìn)行 的 一些較大的設(shè)計修改 導(dǎo)致 突擊完成的 正式 施工 圖存在一些 錯漏問題 ; 4. 對于我司反復(fù)的修改要求,設(shè)計單位表現(xiàn)出不滿,在設(shè)計進(jìn)度上更多地堅持了自身的要求 ,設(shè)計質(zhì)量也有所降低。 全套正式施工圖設(shè)計 40 天 —— 完成全套施工圖 (設(shè)計時間 47 天,延后 48天) 審核 設(shè)計 一期擋土、支護(hù)和土方平整方案設(shè)計 —— 工圖設(shè)計 1. 在主體設(shè)計進(jìn)度滯后的情 況下,我部通過合理的設(shè)計交叉,保證了擋土支護(hù)和樁基施工圖設(shè)計時間,從而保證了整體施工進(jìn)度要求。 2. 設(shè)計院結(jié)構(gòu)專業(yè)配合樁基設(shè)計好。 樁基施工圖設(shè)計 —— 二、 室內(nèi)設(shè)計合同 (韋邦慧) 三、 景觀設(shè)計合同 ( 方少琴 ) 第五章、 計劃完成情況總結(jié) (高勁) GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本: 1 第 21 頁 共 22頁 一、 月度計劃完成情況 二、 年度計劃完成情況(含計劃進(jìn)度偏差率) 三、 計劃修改情況總結(jié) 第六章、 成本目標(biāo)完成率總結(jié) (何曉龍) 一、 主體工程設(shè)計費用(含室內(nèi)及景觀) 二、 工程成本與預(yù)算的偏差總結(jié) 第七章、項目啟示錄 一、 建筑設(shè)計 (高勁) 二、 結(jié)構(gòu)設(shè) 計 ( 何曉龍 ) 三、 給排水設(shè)計 ( 劉曙 ) 四、 電氣設(shè)計 ( 劉杰 ) 五、 暖通及空調(diào)設(shè)計 ( 彭筑 ) 六、 總圖設(shè)計 ( 劉杰 ) 第八章、 改完善部門信息庫 一、供應(yīng)商(設(shè)計單位)評價 (李江龍) 二、設(shè)計單位信息資料登記表 (嚴(yán)永輝) 三、對《設(shè)計合同》范本的修改建議 (高勁) GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本: 1 第 22 頁 共 22頁 四、對《深圳公司住宅設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的修改建議 ( 各專業(yè) ) 五、對深圳公司 ISO9000 程序文件及工作文件的修改建議 (高勁) 編輯撰寫: 專業(yè)會簽: 結(jié)構(gòu)工程師 給排水工程師 電氣工程師 暖通及空調(diào)工程師 校對: 簽發(fā): 抄送 : XXX 董事長、 XXX 總經(jīng)理、 XXX 副總、 XX 副總、 XX 首席設(shè)計師 日期: 200X 年 XX 月 XX 日
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