社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心行政管理辦法-資料下載頁
2025-09-02 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】要下級(jí)服從上級(jí)，逐級(jí)對(duì)上。團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，廉、方便、快捷、有效、安全的醫(yī)療保健服務(wù)。無特殊理由應(yīng)該及時(shí)主動(dòng)完成。說明，部（室）領(lǐng)導(dǎo)有決定本科室人員獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的權(quán)利。發(fā)生醫(yī)療糾紛扣相關(guān)人員當(dāng)月工資的50%-100%，并視情節(jié)給予相關(guān)處理。行政總值班負(fù)責(zé)帶班時(shí)間的一。年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)指標(biāo)。求按時(shí)完成，未完成者影響所在季度科室人員獎(jiǎng)金的10%。周排班者，遲報(bào)一天扣科室獎(jiǎng)金20元。行政辦以周統(tǒng)計(jì)考勤，行政值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持值。職工和個(gè)人違反制度造成的后果由本人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)給予一月停職處分，停職期間工資停發(fā)，職工個(gè)人違反“六不”要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人10元，同時(shí)扣除當(dāng)日值班補(bǔ)助。人在場(chǎng)不管者加倍處罰?？床√幹民R馬虎虎，導(dǎo)致與病人發(fā)生口角引起。10%，當(dāng)月不得獎(jiǎng)金，并責(zé)令退還所得，按紀(jì)檢部門制度給予處分。崗看病造成不良后果由本人承擔(dān)責(zé)任。
【正文】 或支付帳務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)肅處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50100 元。 第二十四條：財(cái)務(wù)室應(yīng)根據(jù)工作需要合理安排收費(fèi)人員，負(fù)責(zé)收費(fèi)人員的排班工作，督促收費(fèi)人員按時(shí)交納逐日收取的業(yè)務(wù)現(xiàn)金，杜絕收費(fèi)人員 私自外借現(xiàn)金，出納及時(shí)送銀行所收現(xiàn)金，按時(shí)組織發(fā)放職工工資、福利、獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)支出合理，有支出理由，協(xié)助主任合理開支，杜絕和抵制不合規(guī)定的財(cái)務(wù)開支。 考核標(biāo)準(zhǔn)：未按時(shí)組織工資等發(fā)放，造成遲發(fā)一天扣 10 元，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)有不合理支出，一次扣 50 元。發(fā)現(xiàn)不按時(shí)逐日送交現(xiàn)金一次，扣當(dāng)日收費(fèi)人員 20 元，扣財(cái)務(wù)主管 20 元，年內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次以上者，調(diào)離工作崗位。出納不按時(shí)收取當(dāng)日現(xiàn)金者，每一次扣 20元。 第二十五條：財(cái)務(wù)室按時(shí)匯總各種業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，材料折價(jià)消耗情況，協(xié)助主任有計(jì)劃制定年度財(cái)務(wù)支出計(jì)劃。按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表， 10 督促各業(yè)務(wù)科室日清月結(jié)各種醫(yī)療收入，以季核算并兌現(xiàn)各科成本指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：未按時(shí)完成上述工作影響單位整體工作的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣 20 元。 第二十六條：臨床物品供應(yīng)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審批制度，定期發(fā)放日常耗材。總務(wù)帳目清晰，領(lǐng)發(fā)手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行物品審批程序，庫存物品存放，有序，無鼠咬、霉變、過期、污染等情況。 考核標(biāo)準(zhǔn)：私自發(fā)放物品，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 元，賠償領(lǐng)發(fā)物品價(jià)格的50%，物品雜亂，視情況扣 5－ 10 元，人為造成物品損失依物品價(jià)值扣 5－ 50 元。 第二十七條：中心總務(wù)保管員要經(jīng)常深入各科室了解供應(yīng)情況，保證臨床一線材料供給，及時(shí)反饋臨床醫(yī)用消耗材料消耗指數(shù)，以季匯總各科室材料成本消耗。負(fù)責(zé)完成日常用品采購任務(wù)，保證日用品不脫銷，采購物品做到物美價(jià)廉而實(shí)用，以月編制科室采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購置。一次購物價(jià)值在 500 元以上時(shí)需報(bào)主任審批。 考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次因主觀原因造成臨床供給不到位扣 20 元，私自購進(jìn)物品無審批手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人 10 元，而且要求退貨。未以季反饋臨床材料消耗指數(shù)扣 10 元，未按時(shí)匯總各科成本消耗扣 10 元。 第二十八條：千元以上醫(yī)療器械到專帳登記，小型醫(yī)療器械分類統(tǒng)計(jì)，帳務(wù)相符，保管 規(guī)范。中心總務(wù)保管員負(fù)責(zé)每半年組織進(jìn)行一次千元以上固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，每年進(jìn)行一次庫存物品的盤點(diǎn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)物帳務(wù)健全，做不到扣分管及承辦人各 20 元，并影響 11 兼職補(bǔ)助。千元以上醫(yī)療器械做到專帳專檔案，內(nèi)容齊全（包括使用說明書、維修記錄、圖紙）小型醫(yī)療器械統(tǒng)計(jì)完善，抽查缺一項(xiàng)扣 5 元，領(lǐng)發(fā)器械去向不明扣 10元。 第二十九條：分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室了解各種醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)設(shè)施，運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防范各種隱患，負(fù)責(zé)門衛(wèi)、安全、供水、供電、采暖等事務(wù)性工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。 考核標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)現(xiàn)問題而 造成影響工作后果時(shí)，每一項(xiàng)扣 10 元，科室未報(bào)而影響工作時(shí)視情況扣科室 1050 元。 第三十條：分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成各種照明、節(jié)日彩燈、花炮、上級(jí)組織活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)布置工作，完成各種打印工作。 考核標(biāo)準(zhǔn)：一次未完成扣 10 元，打印材料無記錄扣 10 元，記錄不全扣 10 元，要求記錄打印份數(shù)、打印份數(shù)、打印題目、打印時(shí)間等。 上述行政管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
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