設(shè)備、設(shè)施外委修理管理辦法-資料下載頁
2025-09-01 22:51本頁面
【導讀】理辦法》，現(xiàn)予以下發(fā)，請各單位貫徹執(zhí)行。范設(shè)備、設(shè)施外委修理，特制定本辦法。公司無專業(yè)技術(shù)（資質(zhì)）工種工程；公司因施工力量不足，在一定時間內(nèi)無法完成的項目。部承接，不得外委。備件外委修復技術(shù)標準不明確、不完善不予立項。程序處理，不允許外委立項。設(shè)或更換保溫層的項目；單位外委臺帳的建立及月度外委分析；委項目費用的初步預(yù)算，參與外委項目招標，簽訂技術(shù)協(xié)議；工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；治理等外委項目的立項審批及報公司相關(guān)領(lǐng)導批準；平衡，負責檢修中的外部協(xié)調(diào)；，有九鋼公司同類項目施工或修理業(yè)績；得擅自擴大修理范圍；緊急搶修及其它按規(guī)定應(yīng)進行招標而不能履行招標的項目，需經(jīng)九鋼公司主管領(lǐng)導同意。格證書的專業(yè)施工企業(yè)承擔。拍照，驗收合格才能進行下一道工序施工。員負責，驗收要在“外委項目驗收單”上簽字認可。安排進入外委修理流程；共同簽署姓名和日期確認；驗收結(jié)果進行檢查。
【正文】 此表只能用黑色鋼筆填寫。 附件二 設(shè)備 、 設(shè)施檢修外委流程圖 部門 /崗位 業(yè)務(wù)流程 委修單位 審批部門 否 是 適合 不 適合 招標、比價 招標、比價 設(shè)備 機動 部 承修 單位 財務(wù) 部 經(jīng)理層 立項審批表 接收 反饋 施工 編制結(jié)算單 初審 終審 安排承修單位 組織招標、比價 組織費用預(yù)審 復審 審批 組織一次驗收 組織二次驗收 審批 附件三 外委項目 施工 驗收單 工程 名稱 委修單位 承修單位 一次 驗收 序號 工序名稱 工程量 委修單位驗收人 驗收時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二次 驗收 設(shè)備機動部 委修單位 財務(wù)部 承修單位 黨政辦 監(jiān)審 人員 安環(huán)部 驗收情況 注： 此表與 立項審批表 一起交給承修單位。 工序名稱由承修單位填寫，每完成一道工序，由委修單位及時驗收。 隱蔽工程工程量必須要真實、準確，要與工程量簽證單的量一致。 一次驗收由委修單位班組和車間負責。 二次驗收 為項目竣工 后由設(shè)備機動部組織各單位 驗收。 附件四設(shè)備、備件外委進出廠驗收單 合同編號 : 設(shè)備、備件名稱 規(guī)格型號或圖號 材質(zhì)要求 使用地點 數(shù)量或重量 其他 設(shè)備、備件技術(shù)參數(shù)標準（可附件）： 待修設(shè)備、備件技術(shù)參數(shù)記錄： 修復設(shè)備、備件回廠后技術(shù)參數(shù)： 鑒定結(jié)論：是否合格 班組驗收人簽名 車間檢驗人簽名 分廠檢驗人簽名 附件 五 修理項目預(yù)（結(jié)）算流轉(zhuǎn)表 項目名稱 委修單位 承修單位 結(jié)算依據(jù) 承修單位預(yù)算金額 委修單位審核 主管設(shè)備員： 主辦： 主管廠長： 廠長： 設(shè)備機動 部審核 主管設(shè)備員： 核算員： 主辦： 部門領(lǐng)導： 財務(wù) 部審核 經(jīng)理層審 批 財務(wù)部結(jié)算
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