【正文】 民創(chuàng)業(yè)園與農(nóng)場 “ 一個機構(gòu)、三塊牌子 ” 的實際情況，將街道工作和農(nóng)場工作打通，對街道辦事處、臺創(chuàng)園管委會內(nèi)設(shè)科室工作職責(zé)進行重新梳理和分解，制定下發(fā)了 《 武湖街（農(nóng)場）部門單位職責(zé)表 》 和 《 武湖街（農(nóng)場）機關(guān)工作人員責(zé)任細化表 》 。 （五）崗位責(zé)任書的填寫與應(yīng)用 崗位責(zé)任書是記錄公務(wù)員履責(zé)情況、監(jiān)督檢查的一個載體，是檢查驗收的重要內(nèi)容之一。 崗位責(zé)任書每年年初簽訂，年底依據(jù)公務(wù)員履行崗位職責(zé)和完成年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的考評結(jié)果，作為公務(wù)員年度考核、獎勵懲處、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。崗位責(zé)任書不同于以往的職位說明書，不是簽訂后束之高閣的擺設(shè)，而是實現(xiàn) “ 一表通 ” 、動態(tài)化的管理過程，通過季度小結(jié)的方法，記載公務(wù)員履責(zé)情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)進行評鑒，將平時考核與年度考核掛鉤。 ? 項目 1— 項目 3： 由公務(wù)員本人據(jù)實填寫。 ? 項目 4： 由公務(wù)員填寫編制所在單位，具體到縣處級（處室）、鄉(xiāng)科級（科室）單位。 ? 項目 5： 單位組織人事部門確定當(dāng)事人職務(wù)層次，如縣處級正職、鄉(xiāng)科級副職等，由公務(wù)員本人填寫。 ? 項目 6： 根據(jù)單位組織人事部門確定的公務(wù)員崗位，由公務(wù)員本人填寫。 ? 項目 7： 單位組織人事部門根據(jù)實際情況分配代碼 ，由公務(wù)員本人填寫。 應(yīng)用好崗位責(zé)任書，要著重把握好 項目 8至項目 11崗位職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履職情況、考核評價等四個項目的填寫與應(yīng)用。 項目 8崗位職責(zé) ：把前面職位職責(zé)清理、科學(xué)定崗定責(zé)階段的成果書面固化，做到每個崗位的職務(wù)授權(quán)范圍、職責(zé)目標(biāo)、工作職責(zé)清晰明了，責(zé)任與權(quán)力、義務(wù)相互統(tǒng)一，由公務(wù)員本人填寫，具體化、條目化 。 項目 9工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ： 由各單位組織人事部門和績效目標(biāo)管理部門，根據(jù)崗位職責(zé)和逐級分解的年度目標(biāo)任務(wù)要求，分別明確應(yīng)達到的數(shù)量、質(zhì)量和完成時限等崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和年度工作任務(wù)指標(biāo)，由公務(wù)員本人填寫，主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 項目 10履職情況 ： 由公務(wù)員本人每季度末據(jù)實填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)包括履行職責(zé)、個人年度目標(biāo)任務(wù)進展達標(biāo)情況以及遵守各項工作紀(jì)律等情況，報主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒。 項目 11考核評價 ： 由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)填寫，內(nèi)容包括對當(dāng)事人平時履職考評的結(jié)果記載，獎勵或責(zé)任追究、懲處情況記載以及對年度考核結(jié)果的建議。 （六）工作流程圖的制定 制定工作流程圖的目的是優(yōu)化工作流程，形成履責(zé)鏈條，可實現(xiàn)流程中各個崗位的責(zé)任無縫鏈接，工作程序簡明嚴(yán)密。 7個試點單位均建立了一套完整、簡明、嚴(yán)密、公開的工作流程圖，主要有 文字 、 圖形 、 圖表 等形式。對現(xiàn)有工作流程實施再造，既要在與人民群眾直接接觸的窗口部門（包括蓋章、辦證、辦事、信訪等）制定并公開，也要在內(nèi)設(shè)機構(gòu)內(nèi)部制定，一旦出現(xiàn)問題，可依據(jù)流程圖實施責(zé)任倒查，實施問責(zé)。 （七）相關(guān)制度機制的建立 履責(zé)機制的建立完善，是公務(wù)員規(guī)范履職的保障。各單位要重點建立完善崗位工作制度、考核評價制度（方法）、責(zé)任追究機制等三方面制度。 一是崗位工作制度 ，包括 《 關(guān)于建立健全公務(wù)員崗位責(zé)任制的意見 》 中列舉 服務(wù)承諾制 、 首問負責(zé)制 、 限時辦結(jié)制 、 AB崗負責(zé)制 等制度，以及 工作日志、考勤、服務(wù)用語、例會等等其他制度 。 二是考核評價制度 （方法），注重指標(biāo)化量化、信息化考評方法、引入第三方評價、工作紀(jì)實制等方面，各單位既要嚴(yán)格按照省市考核的有關(guān)文件規(guī)定，又要大膽創(chuàng)新、出亮點、出特色。 省、市考核的有關(guān)文件規(guī)定有： 《 關(guān)于健全履責(zé)機制加強公務(wù)員平時考核工作的意見 》 （鄂組通 〔 2021〕 36號）、 《 武漢市市管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價方法（試行） 》（武辦發(fā) 〔 2021〕 21號）、 《 武漢市公務(wù)員考核實施意見（試行） 》 （武組文 〔 2021〕 160號）、 《 關(guān)于深化公務(wù)員平時考核工作的實施意見 》 （武組文 〔 20211〕 177號）等等。 各單位可在探索信息化、網(wǎng)絡(luò)化考評方法下多下功夫，也是公務(wù)員主管部門大力提倡鼓勵的地方。 市公安局出入境管理處 、 黃陂區(qū)武湖街辦事處 、 市工商局唐家墩工商所 、 中南路街辦事處 等公務(wù)員崗位責(zé)任制試點單位在考核評價方面也積累出很有好的經(jīng)驗。 三是責(zé)任追究機制 ，要注重與治庸問責(zé)相關(guān)問責(zé)制度統(tǒng)一起來，強化 “ 事前、事中、事后 ” 全程監(jiān)督檢查和失職失責(zé)倒查機制，并注重公務(wù)員權(quán)益保障。 省、市考核的有關(guān)文件規(guī)定有： 《 武漢市掀起“ 責(zé)任風(fēng)暴 ” 、實施 “ 治庸計劃 ” 暫行辦法 》 （武辦發(fā) 〔 2021〕 9號）、 《 關(guān)于對損害投資發(fā)展環(huán)境行為實行問責(zé)的暫行辦法 》 （武辦發(fā) 〔 2021〕 11號）、《 武漢市黨政機關(guān)干部 “ 慵懶散 ” 行為問責(zé)暫行辦法 》 （武辦發(fā) 〔 2021〕 33號）、 《 關(guān)于深化公務(wù)員平時考核工作的實施意見 》 （武組文 〔 20211〕 177號）等等。 試點單位例子 。 聯(lián)系方式： 市治庸辦： 82401270（市委迎賓館 3號樓） 市委組織部： 82402723（市委迎賓館 3號樓） 市公務(wù)員局： 82402941（黃孝河路 5號） 崗位責(zé)任制專班： 82402153（市公務(wù)員局 606室） 傳真號碼： 82402145 郵箱： 號： 192444122 謝 謝 大 家！