如何達(dá)成你的配比率李忠來(lái)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 01:04本頁(yè)面
【正文】 山是山，見(jiàn)水是水 ? 標(biāo)準(zhǔn)不一，對(duì)明星員工特殊對(duì)待 ? 缺乏標(biāo)桿，死氣沉沉 ? 領(lǐng)導(dǎo)者頤指氣使，而不是以身作則 ? 逃避問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題 ? 前緊后松，開(kāi)始不急，指望后面沖量 ? 閉門造成，不思進(jìn)取 如何達(dá)成你的配比率 只要結(jié)果，不要過(guò)程，不要思想 不是從思維上改變?cè)O(shè)計(jì)師，而只是考核，是治標(biāo)不治本的做法。產(chǎn)品的認(rèn)知是過(guò)程性的，不是一蹴而就的，不要幻想制定一個(gè)制度，做個(gè)考核，就可以了。更重要的是使設(shè)計(jì)師從思想上接受和主動(dòng)推薦，在過(guò)程上進(jìn)行盯控，指導(dǎo)和幫助各個(gè)環(huán)節(jié)完成指標(biāo)，結(jié)果就自然而然了。 如何達(dá)成你的配比率 見(jiàn)山是山，見(jiàn)水是水 缺乏對(duì)未來(lái)展望和規(guī)劃，遇到問(wèn)題垂頭喪氣，而不是鼓舞士氣，不是用發(fā)展的眼光來(lái)激勵(lì)隊(duì)伍，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。 如何達(dá)成你的配比率 標(biāo)準(zhǔn)不一，對(duì)明星員工特殊對(duì)待 對(duì)明星員工心理上的依賴，帶來(lái)制度執(zhí)行的不平衡，不敢處罰高級(jí)別設(shè)計(jì)師。賞不明，罰不公是管理的大忌。 如何達(dá)成你的配比率 缺乏標(biāo)桿，死氣沉沉 做產(chǎn)品，開(kāi)始都會(huì)碰到困難，尤其是設(shè)計(jì)師心理可能有障礙，所以需要打破死氣沉沉的“平衡”，要善于制造不平衡，樹(shù)立標(biāo)桿，用不平衡帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，最終營(yíng)造平衡。 用標(biāo)桿來(lái)帶動(dòng)不同層級(jí)的人，學(xué)會(huì)積極地把產(chǎn)品融入到設(shè)計(jì)方案中。中南店面做得綜合產(chǎn)值最高的前幾位設(shè)計(jì)師，現(xiàn)金配比率大部分都在 50%以上，含券不低于 60%。 如何達(dá)成你的配比率 頤指氣使，而不是以身作則 不是積極主動(dòng)宣傳和推薦產(chǎn)品，只顧對(duì)設(shè)計(jì)師指責(zé)和批評(píng)，而不是主動(dòng)幫助。店面經(jīng)理應(yīng)視自己為一線人員，應(yīng)該以身作則，積極主動(dòng)介入產(chǎn)品銷售，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。 如何達(dá)成你的配比率 逃避問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題 在推薦產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中，店面經(jīng)理應(yīng)該正視公司階段性的問(wèn)題，解決問(wèn)題，否則將使內(nèi)部失望，使客戶失望。 全體人員積極處理面對(duì)和處理問(wèn)題，做到讓客戶滿意，讓員工服氣。 如何達(dá)成你的配比率 前緊后松，開(kāi)始不急，指望后面沖量 簽單時(shí)或之前，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃和整體方案進(jìn)行考慮，而是指望后面抓再把產(chǎn)品做起來(lái)。 因?yàn)榧已b是個(gè)整體項(xiàng)目，放在后面容易丟失客戶，所以產(chǎn)品盡量前置。 如何達(dá)成你的配比率 閉門造成，不思進(jìn)取 不借助公司的營(yíng)銷手段，不進(jìn)行部門聯(lián)合，只顧悶頭做自己的事，盲目地以為依賴自己部門之力解決一切問(wèn)題，這樣很難使產(chǎn)品真正得到量的飛躍。 如何達(dá)成你的配比率 長(zhǎng)久之計(jì) —— 全方位提升服務(wù)品質(zhì) 愿我們攜手共創(chuàng)東易美好明天！
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