【導讀】經驗，制定本實施細則?？獭⒉僮鞲叨茸詣踊忍攸c。為充分發(fā)揮設備的效能，企業(yè)應積極采用現代設備管。制，開展以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷為基礎的預知維修，運用技術、經濟、組織措施，對設備進行綜合管理。進生產發(fā)展，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備水平，發(fā)揮設備效能，取得最佳經濟效益。第六條企業(yè)一般應實行廠級、車間、班組三級管理的設備管理體制。１．主要生產設備完好率達到９０％以上。２．回轉窯運轉率達到８０％以上。期前一年為基數平均每年提高２～３％。備事故的管理和分析工作。由企業(yè)根據實際情況確定。并督促本車間崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。４．組織好設備事故、故障的搶修，負責組織設備事故原因的調查、分析和上報。１．齒輪及箱體現場組對的調整校驗記錄；３．線路連接檢查與確認；３．機房、整機系統(tǒng)屏蔽防靜電干擾調試與確認；６．系統(tǒng)硬件功能復原試驗與確認；８．連續(xù)可靠性試驗和系統(tǒng)軟件空運行。

　　

【正文】 第六十五條 企業(yè)應建立健全計算機、儀器儀表和檢測設備的專業(yè)使用、維護和管理制度。 第六十六條 計算機系統(tǒng)的維護與管理 （一）機房 １．機房應使用防靜電活動地板，使用雙層密封窗密閉結構。 ２．應防止腐蝕性氣體進入機房，并應有防有害氣體的措施。 ３．機房不能建在電力變壓器和大電流電路附近。 ４．中央控制室的計算機的信號傳輸線應有可靠的抗干擾措施，接地線必須專用，其接地阻值應小于４ Ω。 ５．為保證計算機系統(tǒng)設備的正常工作，機房環(huán)境條件應達到如下標準：（見附表六） ６．機房應有完善的衛(wèi)生清掃和工作制度。 （二）空調設施 為保證機房溫度和濕度的正確控制， 應對空調設施進行良好的維護保養(yǎng)。 （三）硬件系統(tǒng)的維護與檢查 １．硬件維護人員應堅持巡檢和日常硬件維護制度：包括設備的擦拭、潤滑、故障的排除與維修、打印紙及色帶的檢查更換，確保設備正常工作。 ２．每半年對不間斷電源的可靠性應進行一次性能試驗。 ３．硬件維護人員應每３ —４個月對計算機的模／數、數／摸轉換器的精度進行一次測試，生產過程接口的其他設備每半年進行一次功能測試。 ４．每兩年對系統(tǒng)的硬件功能進行一次全面測試，包括主機功能和系統(tǒng)外圍設備功能，并應進行１２０ 小時運轉率考核。 ５．每四年對系統(tǒng)中各設備進行一次全面大清掃，大檢查，并進行１２０小時運轉率考核。 （四）軟件的維護 １．軟件維護人員應堅持每日對顯示器、時報打字機、信息打字機等信息輸出設備和信息內容進行巡視的制度，巡視的信息內容包括： 時報打字機：產量、功率、運轉率、電耗、煤耗、主要操作參數。 信息打字機：配料的變更與修改，設備的控制狀態(tài)，是否處于計算機控制之下），設備的開、停狀態(tài)、儀器儀表的故障顯示及報警信息。 顯示器：顯示信息（設備運行的實際 工藝操作參數及狀態(tài)），控制信息（操作人員鍵入的控制數據）、監(jiān)視信息（設備操作的目標值、極限值與實際值）。 ２．企業(yè)應注意做好軟件信息的利用工作，生產日報（每日產量、主要設備實際消耗功率、運轉率、電耗、煤耗）等重要的生產和設備運行的信息資料應每日送交生產和設備廠長及有關的生產車間和職能處（科、室），作為指揮生產、及時掌握設備狀態(tài)、安排設備維修、設備管理統(tǒng)計資料的依據。設備的狀態(tài)信息資料（如故障、報警、超限及其它異常）應按正常渠道及時通知有關車間和部門， ３．軟件的修改 （１）軟件 人員根據工藝員、調度室、計控室、化驗人員的要求進行數據或局部程序的修改（如上、下限，刻度值，基值等），應履行修改聯絡票和簽字手續(xù)。修改完畢應經顯示器顯示，雙方確認簽字。 （２）對系統(tǒng)參數的修改應經室主任工程師批準，修改前、后的數據都應用行式打印機打印存檔，注明時間。 （３）對局部程序的修改應由總工程師下達書面任務。修改后的程序應進行式運行、考核、鑒定、簽字驗收，修改后的程序應有程序框圖、程序清單、與考核成績單、鑒定結論一起存檔。 ４．數據和程序的退避保存 為了能在系統(tǒng) 狀態(tài)或程序、數據遭到破壞時可重新裝入，軟件人員應定期將系統(tǒng)程序、應用程序、數據和常數退避到磁帶（磁盤上）。 退避保存的時機規(guī)定如下： （１）定期保存：每月一次。 （２）不定期保存：每次計劃檢修停機之前。或需使用磁盤裝入測試程序時。 （３）每次作了程序的修改、補充之后。 第六十七條 儀器儀表和檢測設備的管理 （一）企業(yè)應根據全廠儀器儀表和檢測設備的具體情況，劃分出若干類別，由相應的專業(yè)人員組成專業(yè)組，實行專業(yè)維護管理包干，責任到組到人。 （ 二）企業(yè)應建立儀器儀表和檢測設備的詳細網絡圖，標明配置地點、部位。 （三）各專業(yè)的儀器儀表和檢測設備應按使用說明書的要求，分別建立相應的日常巡檢保養(yǎng)、維護、校驗、檢定制度。 （四）各專業(yè)儀器儀表和檢測設備應建立相應的技術檔案，妥善保管，儀器儀表和檢測設備技術檔案內容應包括如下： 運行日志； 檢修記錄； 缺陷處理記錄； 調整校驗記錄； 檢定、標定記錄； 使用合格證。 企業(yè)的儀器儀表和檢測設備的技術檔案應保留兩年以上。 第十三章 設備事故管理 第六十八條 設備事故與故障的劃分 水泥生產設備在運行過程中由于設備本身不能正常繼續(xù)運行，需要停機或修理，稱為設備故障或事故。故障與事故的劃分，一般可遵循以下原則： （一）企業(yè)的生產設備因非正常原因損壞（通常是人為責任性的）而造成停產，停機時間和經濟損失超過規(guī)定限額者，為設備事故； （二）設備的零部件已經失效而不能繼續(xù)運行，但操作者能夠提前主動掌握設備缺陷和不正常現象（有記錄等憑證），采取措施按規(guī)定的操作程序作停機處理，并未造成設備缺陷的 擴大，可視為設備故障。 （三）設備的零部件已經失效或損壞，但未能提前主動發(fā)現，造成設備被迫自動停機，或帶來故障的進一步擴大，經濟損失超過規(guī)定限額者，應視為設備事故。 （四）雖造成設備停機，但設備本身并未損壞或損壞極輕微（如連續(xù)生產過程中自動控制系統(tǒng)的各種保護性跳閘、繼電器接點的燒損等），為排除故障所占用的停機時間雖超過規(guī)定限額，也可視為設備故障。 第六十九條 事故的分析、調查、報告和處理 嚴格設備事故的分析、調查、報告和處理制度，是企業(yè)加強設備管理、增強企業(yè)職工設備管 理意識的一項重要手段和措施。為此應做好以下幾點： （一）發(fā)生設備事故時，操作人員應采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車間領導和生產調度，車間和有關部門應迅速組織力量處理，事故發(fā)生后，必須做好詳細記錄，必要時應繪制成簡圖或留下照片，以作為設備事故分析和設備檢修改進的依據。 （二）設備事故發(fā)生后，企業(yè)應本著 “三不放過 ”的原則（即原因不查清不放過，責任者未經處理和干部群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），對事故進行認真的調查分析，找出原因，查明責任，予以嚴肅處理，接受教育，訂出預防 措施。 第七十條 設備事故的分類界限及其他管理要求，執(zhí)行《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》的有關規(guī)定。 第十四章 設備基礎資料的管理 第七十一條 企業(yè)應建立健全設備管理的各種規(guī)章制度，包括： 三大規(guī)程：操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程。 三大制度：交接班制、巡回點檢制、崗位責任制。 八項管理辦法：設備前期管理辦法、固定資產管理辦法、大修理資金管理辦法、潤滑管理辦法、備品配件管理辦法、動力管理辦法、設備事故管理辦法、技術資料檔案管理辦法。 第七十二條 企業(yè)應定期做好設備管理資料的統(tǒng)計和按規(guī)定時間渠道上報： （一）企業(yè)設備事故半年和全年匯總表 （二）大修理工程年度計劃表 （三）企業(yè)設備管理情況年終綜合統(tǒng)計報表 第七十三條 企業(yè)的設備檔案資料管理 （一）設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，企業(yè)應設立適應設備檔案工作開展的檔案管理機構，配備相應的檔案工作人員并保持相對穩(wěn)定。 企業(yè)的設備檔案管理工作應納入有關部門和管理人員的職責范圍。 （二）企業(yè)的設備檔案管理體制要遵循設備檔案資料的 形成規(guī)律。企業(yè)可根據具體情況實行集中與分散相結合的管理原則。 （三）企業(yè)設備檔案資料的歸檔范圍。 根據企業(yè)的具體情況，設備檔案應包括以下內容： １．設備前期檔案文件資料，包括： 項目的申請、批準文件、可行性研究報告、調研論證資料、成套設備供貨合固、各種協議、工藝布置圖、計算書，建筑設計圖紙資料，產品出廠檢驗記錄及合格證，開箱檢驗記錄、設備安裝說明書、安裝圖紙、外形圖、部件圖、設備使用維護說明書。 設備安裝、調試、試運轉記錄、性能考核記錄、設備交接驗收記錄、證 書。 ２．設備及零部件的測繪、設計資料（底圖、藍圖計算書等）。 ３．設備運行、檢查、維修記錄，狀態(tài)監(jiān)測與診斷記錄。 ４．設備的改進、報廢、更新形成的資料。 第十五章 獎勵與懲罰 第七十四條 企業(yè)應尊重設備管理與維修人員的勞動，企業(yè)中的設備維修工人與生產工人同屬生產第一線職工。 第七十五條 企業(yè)應制定并完善設備管理經濟責任制，企業(yè)的設備管理經濟責任制由設備管理部門負責逐月考核，并納入全廠經濟責任制考核中一起兌現。 企業(yè)的設備管理經濟責任制一 般應有以下考核內容： （一）對全廠的考核項目 １．年考核項目： 水泥窯年運轉率； 全年水泥、熟料產量； 年大修理計劃完成情況； 主機設備完好率； 特大設備事故； ２．月考核項目： 水泥窯月運轉率； 月熟料產量。 （二）對管理部門考核項目： 占用備件儲備資金； 設備管理報表； 修理計劃的編制； 設備聯查、會議的組織情況。 （三）對車間的考核項目： 設備事故（包括分析會的調查、召開、報告情況）： 設備檢修質量、進度； 修理計劃完成率； 設備檢修后技術檔案的填寫情況； 設備點檢制度的貫徹執(zhí)行及記錄情況； 設備運行記錄、交接班記錄； 設備的超負荷運轉及意外人為破壞； 設備的潤滑 “五定 ”執(zhí)行情況。 第七十六條 企業(yè)對在設備管理工作中做出顯著成績的管理人員、維修人員和崗位操作人員應給予表彰和獎勵。 第七十七條 對于因設備管理混亂，設備嚴重失修而影響生產的企業(yè)，企業(yè)的 主管部門應當令其限期整頓，并根據情節(jié)輕重追究企業(yè)領導人員或有關責任人員的行政責任，企業(yè)對由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，應根據情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經濟損失直到由司法機關追究刑事責任，對設備事故隱瞞不報的單位和個人，應加重處分，并追究負責人的責任。 第十六章 附 則 第七十八條 本細則原則適應各種類型的水泥生產企業(yè)的設備管理工作。 第七十九條 本細則由國家建筑材料工業(yè)局生產管理司負責解釋。 第八十條 本細則自發(fā)布之日起施行。