如何教練和指導員工-資料下載頁
2025-05-15 01:57本頁面
【正文】 ２、 標準化體系 （１） 制造標準 （設備之條件、速度、溫度、壓力 … ） （２） 管制標準 （３） 校正標準 （４） 保養(yǎng)標準 （５） 工時標準 （６） 流程（產(chǎn)品） （７） 表格標準 （８） 編號標準 （９） 事務流程 （１０） 管理規(guī)定 （１１） 職務標準 （１２） 檢查標準 （１３） 材枓用量標準（ＢＯＭ） （１４） 圖面 （１５） 操作標準 （１６） 卷宗 （１７） 手冊 參、 工作關系（ＪＲ） 基層領班在企業(yè)經(jīng)營體系中所扮演之角色 一、 組織中基層主管的角色： 1. 承上啟下。 2. 透過別人的努力完成工作。 3. 做好事，不要只把事做好。 4. 像教練，也像推銷員。 二、 組織中基層主管所需的人格特質(zhì)： 1. 主管是勞心而不是勞力者。 2. 主管是「人才」而不是「人手」。 3. 主管不是「主官」。 4. 主管是既「管」又「理」的人。 5. 主管是負責單位績效的人。 6. 主管是綜合各方關系的人。 三、 基層管理工作的特性 1. 基層管理的一般特性 [1] 基層管理的時效性：短期 、 立即 、 緊急 。 [2] 基層管理的立即性：立竿見影 、 馬上看到成果 (惡果 ？ ) [3] 基層管理的實踐性：以身做則 、 知易行難 [4]基層管理的累積性：一點一滴 、 日復一日 [5] 基層管理的重復性：周而復始 [6] 基層管理的重要性： 2. 基層對人員的管理 [1]人員入廠管理 [2]量的管理：人員需求 、 人員分配 [3]質(zhì)的管理：工作效率 、 工作技能 、 工作品質(zhì) [4](工作教導 、 工作方法改善 、 工作關系 (領導統(tǒng)御 )、 工作安全 ) [5] 生活管理：工作態(tài)度 、 出勤管理 、 伙食管理 、 住宿管理 、 休閑管理 、 人際關系 [6] 觀念播種 [7] 離職管理 3. 基層管理與自我管理 [1] 以身作則 [2] 身先士卒 [3] 大數(shù)管理 [4] 絕對管理 [5] 人性管理 肆、 工作安全管理（ＪＳ） １、 安全管理工作的目標 ２、 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 ３、 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ａ、設備的安全防護 ｂ、危險標示 ｃ、愚巧法的應用 ｄ、安全動作的示范和演練 ｅ、危險性高的工作應采取執(zhí)照管制 ｆ、安全防護用具的使用： ＊安全頭盔 ＊安全鞋 ＊高溫防護衣及手套 ＊低溫防護衣及手套 ＊化學品防護衣及手套 ＊輻射線防護用具 ＊防護墨鏡 ｇ、現(xiàn)場５Ｓ管理的落實執(zhí)行 ｈ、不安全事件的統(tǒng)計分析 ｉ、安全管理競賽和獎勵 ｊ、安全推展月的實施 ４、 向零災害挑戰(zhàn)
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