如何教練和指導(dǎo)員工-資料下載頁
2025-05-15 01:57本頁面
【正文】 ２、 標(biāo)準(zhǔn)化體系 （１） 制造標(biāo)準(zhǔn) （設(shè)備之條件、速度、溫度、壓力 … ） （２） 管制標(biāo)準(zhǔn) （３） 校正標(biāo)準(zhǔn) （４） 保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （５） 工時標(biāo)準(zhǔn) （６） 流程（產(chǎn)品） （７） 表格標(biāo)準(zhǔn) （８） 編號標(biāo)準(zhǔn) （９） 事務(wù)流程 （１０） 管理規(guī)定 （１１） 職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) （１２） 檢查標(biāo)準(zhǔn) （１３） 材枓用量標(biāo)準(zhǔn)（ＢＯＭ） （１４） 圖面 （１５） 操作標(biāo)準(zhǔn) （１６） 卷宗 （１７） 手冊 參、 工作關(guān)系（ＪＲ） 基層領(lǐng)班在企業(yè)經(jīng)營體系中所扮演之角色 一、 組織中基層主管的角色： 1. 承上啟下。 2. 透過別人的努力完成工作。 3. 做好事，不要只把事做好。 4. 像教練，也像推銷員。 二、 組織中基層主管所需的人格特質(zhì)： 1. 主管是勞心而不是勞力者。 2. 主管是「人才」而不是「人手」。 3. 主管不是「主官」。 4. 主管是既「管」又「理」的人。 5. 主管是負(fù)責(zé)單位績效的人。 6. 主管是綜合各方關(guān)系的人。 三、 基層管理工作的特性 1. 基層管理的一般特性 [1] 基層管理的時效性：短期 、 立即 、 緊急 。 [2] 基層管理的立即性：立竿見影 、 馬上看到成果 (惡果 ？ ) [3] 基層管理的實踐性：以身做則 、 知易行難 [4]基層管理的累積性：一點一滴 、 日復(fù)一日 [5] 基層管理的重復(fù)性：周而復(fù)始 [6] 基層管理的重要性： 2. 基層對人員的管理 [1]人員入廠管理 [2]量的管理：人員需求 、 人員分配 [3]質(zhì)的管理：工作效率 、 工作技能 、 工作品質(zhì) [4](工作教導(dǎo) 、 工作方法改善 、 工作關(guān)系 (領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 )、 工作安全 ) [5] 生活管理：工作態(tài)度 、 出勤管理 、 伙食管理 、 住宿管理 、 休閑管理 、 人際關(guān)系 [6] 觀念播種 [7] 離職管理 3. 基層管理與自我管理 [1] 以身作則 [2] 身先士卒 [3] 大數(shù)管理 [4] 絕對管理 [5] 人性管理 肆、 工作安全管理（ＪＳ） １、 安全管理工作的目標(biāo) ２、 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 ３、 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ａ、設(shè)備的安全防護(hù) ｂ、危險標(biāo)示 ｃ、愚巧法的應(yīng)用 ｄ、安全動作的示范和演練 ｅ、危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照管制 ｆ、安全防護(hù)用具的使用： ＊安全頭盔 ＊安全鞋 ＊高溫防護(hù)衣及手套 ＊低溫防護(hù)衣及手套 ＊化學(xué)品防護(hù)衣及手套 ＊輻射線防護(hù)用具 ＊防護(hù)墨鏡 ｇ、現(xiàn)場５Ｓ管理的落實執(zhí)行 ｈ、不安全事件的統(tǒng)計分析 ｉ、安全管理競賽和獎勵 ｊ、安全推展月的實施 ４、 向零災(zāi)害挑戰(zhàn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1