【正文】 除模板時，禁止將模板置于雙排架上。 25 精神集中，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違章指揮作業(yè)；現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 26 夜間施工時應(yīng)有足夠的照明設(shè)施。 27 模板吊裝專人指揮、統(tǒng)一信號、信號工和掛鉤人員必須退至安全的地方后，才可起吊。嚴(yán)禁人和模板一起吊運。當(dāng)大模板就位或落地時，要防止搖晃 碰人或碰壞墻體。吊運模板時，模板下不得站人。 28 電梯井內(nèi)及樓梯洞口要設(shè)置防護(hù)板，電梯井口及樓梯處要設(shè)置防護(hù)板，電梯井口及樓梯處要設(shè)置護(hù)身欄，電梯井內(nèi)首層需設(shè)立一道安全網(wǎng)，在往上每二層設(shè)置一道安全網(wǎng)。電梯井的跟進(jìn)平臺在混凝土強(qiáng)度滿足要求并經(jīng)驗收后，方可進(jìn)行提升。 29 大模板存放應(yīng)隨時將自穩(wěn)角調(diào)好（ 75 度至 80 度之間），面對面放置，防止傾倒，放置間距不少于 1m，并應(yīng)支撐穩(wěn)固。沒有斜撐的模板應(yīng)在現(xiàn)場搭設(shè)鋼管堆放架，堆放架應(yīng)設(shè)剪力撐和雙向斜支撐。 30 模板起吊前，應(yīng)將吊車位置調(diào)整適當(dāng)，做到穩(wěn)起穩(wěn)落，就位準(zhǔn)確 ，禁止人力搬運大模板，嚴(yán)禁模板大幅度擺動或碰撞其它物體。 31 大模板的配件必須齊全，不得隨意改變或拆卸。 32 模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，設(shè)置臨時固定設(shè)施，嚴(yán)防傾覆。 33 拆除模板嚴(yán)禁操作人員站在正在拆除的模板上，模板嚴(yán)禁亂放，保護(hù)好模板。 34 五級以上大風(fēng)不得吊裝模板。 35 所有模板及配件拆除完畢后，方可將模板吊走，起吊前必須復(fù)查。 36 模板及其配件含斜撐挑架等必須定期檢修。發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞、變形等問題時要及時妥善處理，確信無問題后方可再次使用。 37 挑架操作臺每平方米內(nèi)荷載不得超過 150kg。并不允許堆放物料等雜物。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。 38 雙排架上不得堆料。 五、 應(yīng)急預(yù)案 ： 應(yīng)急預(yù)案的方針與原則： 堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不13 懈、統(tǒng)一指揮”高效協(xié)調(diào)的原則，為給員工在施工場區(qū)創(chuàng)造更好的安全施工環(huán)境。應(yīng)保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行。防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員的傷亡和財產(chǎn)損失，救助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有 序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 應(yīng)急策劃： 應(yīng)急預(yù)案工作流程圖： 危險源辨識→編制應(yīng)急預(yù)案→成立應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組→組織搶險隊伍、救護(hù)車→配備應(yīng)急物資、設(shè)備→應(yīng)急知識培訓(xùn)→實施應(yīng)急預(yù)案（發(fā)生事故時） 突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施： 施工工作面外腳手架必須高于工作面 并滿鋪一層腳手板及垂直面滿掛安全網(wǎng)。 大模板安裝好后報項目部安全 員 進(jìn)行檢查，檢查完畢后報監(jiān)理檢查合格后，方可進(jìn)行墻體混凝土澆筑。 從中間或兩對邊開始向兩側(cè)平衡澆筑混凝土，同時在混凝 土澆筑時，不能集中過多混凝土于某點部位，防止局部超負(fù)荷。 應(yīng)急資源分析： 應(yīng)急力量的組成：項目部成員 應(yīng)急設(shè)備，物資準(zhǔn)備；已配備有藥箱藥品，救護(hù)車輛，配有多部對講機(jī)，配置有滅火器等。 法律法規(guī)要求： 《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條 《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條，《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》 應(yīng)急準(zhǔn)備 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一旦發(fā)生施工安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織 指揮搶險，成立現(xiàn)場搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 任國棟 （項目經(jīng)理） 副組長： 楊成龍 （ 安全員 ） 組 員： 趙國慶、趙繼霆、王娟、彭才云 。 14 應(yīng)急組織的分工職責(zé) 組長職責(zé)： 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視。與現(xiàn)場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，及時對緊急情況的記錄作出安排。在場內(nèi)實行交 通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長職責(zé) ： 評估事故的規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)工作。安排尋找受傷者及安排重傷人員撤離現(xiàn)場到安全地帶集中。設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。協(xié)助組長組織指揮，協(xié)調(diào)救援工作，組長不在現(xiàn)場時，可代替組長的職責(zé)。 組員職責(zé)： 在組長或副組長的指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的維護(hù)，搶救，警戒等工作，具體落實執(zhí) 行組長或副組長下達(dá)的救援方法、措施的指令等。 應(yīng)急資源： 應(yīng)急資源的設(shè)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部根據(jù)潛在事件性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援所需的救援手段、救援設(shè)備、交通工具，醫(yī)療設(shè)備藥品，生活保障物資等如下表列數(shù)。 主要應(yīng)急救援物資設(shè)備表 序號 材料設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 現(xiàn)在何處 1 小 車 臺 1 現(xiàn)場 2 滅 火 器 個 20 現(xiàn)場 3 藥 箱 及 藥 品 個/批 1 現(xiàn)場 4 對 講 機(jī) 部 3 現(xiàn)場 教育訓(xùn)練 15 在工程進(jìn)行施工前一周，由組長組織 救援小組人員進(jìn)行搶險知識教育，及應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急救援能力。 應(yīng)急響應(yīng) 出現(xiàn)事故時，在現(xiàn)場的任何人員都必需立即向組長報告，匯報內(nèi)容包括事故的地點、事故的程度、迅速判斷的事故可能發(fā)展的趨勢、傷亡情況等，及時搶救傷員、在現(xiàn)場警戒、觀察事故發(fā)展的動態(tài)并及時將現(xiàn)場的信息向組長報告。 組長接到事故發(fā)生后，立即趕赴現(xiàn)場并組織、調(diào)動救援的人力、物力趕赴現(xiàn)場展開救援工作，并立即向公司救援領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人匯報事故情況及需要公司支援的人力、物力。事故的各情況由公司向外向上匯報。