應(yīng)屆生培訓(xùn)方案word版-資料下載頁(yè)
2025-05-14 21:10本頁(yè)面
【正文】 分 6079 分 低于 60 分 系數(shù) 1 學(xué)員： 實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn) 1500/月。 在入司 培訓(xùn)階段中，每個(gè)階段的培訓(xùn)考核結(jié)果均作為階段激勵(lì)的依據(jù)，對(duì)于各考核不合格的新員工進(jìn)行淘汰。 八、 考核方 案 考核指標(biāo) 認(rèn)知階段 （第一階段） 綜合考評(píng)： 序號(hào) 項(xiàng)目 權(quán) 重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估主體 得分 1 考勤分 10% 遲到、早退一次扣 10 分；請(qǐng)假一天扣 10 分；違紀(jì)曠工一次扣 20 分，違紀(jì)曠工 3 次以上取消考評(píng)職格，直接淘汰。 2 考試成績(jī) 50% 各環(huán)節(jié)考試成績(jī)累計(jì)平均分 。 3 綜合評(píng)價(jià)分 40% 由綜合管理部主導(dǎo)考評(píng)，（企業(yè)認(rèn)同度 20 分、 活力 表現(xiàn) 20分、樂(lè)于助人 20 分，執(zhí)行力 20 分，學(xué)習(xí)創(chuàng)新 20 分 ） 4 其它表現(xiàn) 附加 其它突出表現(xiàn)加 2 分 /次 5 合計(jì) 100% 自我定位實(shí)踐階段 （第二階段） 綜合考評(píng) : 序號(hào) 項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估主體 得分 1 考勤紀(jì)律 5% 遲到、早退一次扣 10 分；請(qǐng)假一天扣 10 分；違紀(jì)曠工一次扣20 分，違紀(jì)曠工 3 次以上取消考評(píng)職格，直接淘汰。 2 考試成績(jī) 30% 第一階段的考評(píng)分占 40%，第二階段累計(jì)平均分占 60% 3 競(jìng)崗面試 50% 10090 分：自信熱情，語(yǔ)言流暢，反應(yīng)快，主旨鮮明，方向明確，思路清晰，曾有過(guò)可行性工作建議的行為，十分認(rèn)同公司文化。性格特質(zhì)符合競(jìng)聘崗位。 8975 分：自信熱情，語(yǔ)言較流暢，反應(yīng)較快，主旨較鮮明，方向較明確，思路較清 晰，能夠提出切實(shí)可行的工作建議，能夠認(rèn)同公司文化。性格特質(zhì)較為符合。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 7460 分：不自信較熱情，語(yǔ)言不流暢，反應(yīng)較慢，主旨較鮮明，工作方向較模糊，思路不太清晰，能夠提出問(wèn)題建議但并不可行，基本認(rèn)同公司文化。性格特質(zhì)基本符合。 60 分以下：不自信不熱情，語(yǔ)言不流暢，反應(yīng)遲鈍，主旨不鮮明，工作定位無(wú)方向，思路混亂，沒(méi)能提出可行的工作建議，不太認(rèn)同公司文化。性格特質(zhì)不符合。 5 360℃評(píng)估 15% 企業(yè)認(rèn)同度 20 分、自主管理 15 分、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 15 分、紀(jì)律素養(yǎng) 10 分、實(shí)習(xí)態(tài)度 10 分 、團(tuán)隊(duì)合作 10 分、判斷力 10 分、執(zhí)行力 10 分 6 其它表現(xiàn) 附加 其它突出表現(xiàn)加 2 分 /次 7 合計(jì) 100% 行政人事部 二 0 一 四 年 六 月 十一 日
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