【導讀】我公司經研究決定，響應貴公司的要求，對該工程的總。承包管理工作進行投標。幾十家污水處理廠的施工經驗，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調經驗。關管理人員常駐現場，對合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進行總承包及施工管理。根據合肥市定額規(guī)定，總承包管理費率為造價的5％。強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在。工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。嚴格管理和控制。

　　

【正文】 觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標高外，每次澆筑混凝土前應由試驗工程師根據按試驗要求留置混凝土試塊，并由試驗室對其各項性能指標進行檢測。 砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測砌塊強度和砂漿的各項性能指標，抹 灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項指標。 土方回填質量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓實度進行控制和檢測。 （ 2）鋼結構部分主要控制及檢測 A、原材料檢測 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程所有鋼結構用料將根據設計院圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。材料入庫后由鋼結房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 構物供部門組織其試驗部門對入庫材料進行檢驗和試驗。檢查內容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質量。 B、防腐檢測 a、噴涂前的構件檢驗： 鋼 構件應無嚴重的機械損傷，變形。 ． 對焊件的焊縫應平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。 除銹質量檢測，除銹達不到工藝要求應重新除銹。 b、涂裝質量檢測 涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時，相對濕度應按涂料生產廠家的規(guī)定進行嚴格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準，現場以溫濕度儀為準進行操作。 用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材表面以每 5m2 ～ 10m2間測一點，允許偏差一10μm； C、鋼結構網架施工檢測 鋼結構網架施工過程主要按下表進行檢測： 項 目 工程允許偏差（ mm） 項目內控目標（ mm） 支座左右偏差 e≤ 1 0 e≤ 5 支座標 高偏差 一 2≤ e≤ 2 —1． 5≤ e≤ 1． 5 網架垂直度 e≤ H/250，且 ≤ 10． 0 e≤ 8． 0 網架球間距 —10≤ e≤ 10． 0 —8≤ e≤ 8 網架側向彎曲 H／ 1000 e≤ 10 e≤ 8 D、無損檢驗 a、外觀檢查 所有焊縫都按規(guī)范 JGJ81—91和相關規(guī)范檢查。 b、超聲波檢驗 對厚度超過 8mm的全熔透焊縫均按設計以及規(guī)范的要求進行超聲波檢驗。超聲波檢查按國家規(guī)范 jGj81—9l和 GBl 1 345—89相關規(guī)范進行質量檢驗證明。 E、焊縫撿驗的范圍 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 a、外觀檢查所有焊縫 b、無損檢驗 全熔透對接焊縫 l 00％超聲波檢驗。 焊腳尺寸超過 1 2mm的部分熔透對接焊縫至少 20％超聲波檢驗和 20％磁粉探傷。 貼角焊縫：最少 10％的磁粉探傷。 C、選擇受檢焊縫 當要求少于 100％檢驗，在開始檢驗前，對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。 （ 3）其他單位的檢測 對于安裝和其他各分包單位的檢測，主要是按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據其相關標準自行進行檢測，總承包主要是對其檢測進行監(jiān)控和進行必要的配合和服務。 試驗設備的配備 （ 1）土建主要檢測設備及實驗設備、儀器配備表 序號 儀器設備 名 稱 規(guī)格型號 數量 備 注 1 電子分析天平 100g 2 2 旋轉式粘度計 1 3 冷凍真空干燥試驗機 1 4 砂漿試模 10 5 混凝土試模 16 6 土壤含水率測定儀 TS－ 4型 1 7 環(huán)刀法容重試驗儀 1 8 水份含量測定儀 PW一 1型（砂子） 1 9 水泥振動臺 GZ一 85 1 10 熱恒溫鼓風干燥箱 1 01 B一 6型 1 11 取土環(huán)刀 2020容積 4 12 2米自讀靠尺 JZKC一 2型 10 13 2米托線板靠尺 JZC一 6型 10 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 14 坍落度筒 100200300 5 15 坍落度標 尺 5 16 水灰比測定儀 1 17 砂漿稠度儀 1 18 水泥標準養(yǎng)護箱 SBY—B40型 1 19 砼鉆孔取樣機 不 帶鉆頭 1 20 砂漿沉入度測定儀 高 1 60mm，重 300177。2g 31 21 砂分標準篩 圓孔篩和方孔篩 2 22 石分標準篩 圓孔篩 2 23 單臥軸強制式砼攪拌機 STD一 60 1 24 砂漿攪拌機 JJ5 1 25 高溫爐 800℃ ～ 1 600℃ 1 26 PH計 酸、堿測定儀 1 27 架盤天平 HC—TPl 1 3 28 臺秤 TGT一 100 2 29 水準儀 4 30 2m托線板 鋁合金 8 31 2m靠尺 鋁合金 8 32 經緯儀 4 33 線錘 10 34 灰縫百格網 檢查砌體灰縫用 8 35 小錘 檢查空鼓用 8 36 楔型塞尺 檢查墻面平整度用 8 37 陰陽角方尺 檢查墻面陰陽角用 8 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 （ 2）安裝主要檢測設備及實驗設備、儀器配備 表 序號 名 稱 規(guī)格型號 數量 備 注 1 合象水平儀 0． 01mm／ m 1 2 經緯儀 J2精度 1 1 5 鉗工水平儀 ／ 200 2 6 平尺 2級／ 1m． 2m 4 7 外徑千分尺 0—250 2 8 內徑百分尺 35—160 2 9 游標 卡尺 0． 02mm／ 0一 300 5 兆歐表 500V 2 1000V 1 2500V 1 11 百分表 0. 0l 2 12 鉗形表 500A 4 13 萬用表 500型 4 14 吊線靠尺 4 16 塞尺 4 16 管螺紋規(guī) 2 17 焊接檢驗尺 5 18 角尺 10 19 鋼卷尺 30m 5 20 線錘 2 21 磁性線錘 1 22 溫度計 0100℃ 5 23 熱電風速儀 1 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 24 剛針 （自制） 若干 25 接地電阻測試儀 1 26 聲級計 1 27 轉速表 1 28 濕度計 1 工程總承包進度管理方案 進度 控制管理總目標及網絡計劃 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收。 總施工順序 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總體施工程序按如下順序進行：（結合技術要點重新編寫） 根據業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進度控制計劃 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總包進度控制流程按下圖進行： 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 （ 1）計劃管理體系的建立 我單位在總包項目經理部中下設了工程部，對 工程進度進行總控制，在工程部下設進度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。各分包也應成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。 另外，合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項 工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。 （ 2）健全計劃制度 根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和 “階段 ”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經理部的工程部根據總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯 總后報總包經理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。 （ 3）計劃分級管理 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程計劃采用分級管理，形式如下： A、合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項 發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 級別的多級管理方式，以土建、鋼結構為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。 B、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 C、分承包單位負責根據總承包單位制定的總控制計劃和 階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的實現。 （ 4）按階段組織進度控制的 “戰(zhàn)役 ”計劃 為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用 “戰(zhàn)役 ”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的 “關門 ”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現。 進度保證措施 （ 1） “戰(zhàn)役 ”計劃的控制措施 “戰(zhàn)役 ”計劃 按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本 “戰(zhàn)役 ”的總工期要求，還有根據業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現計劃是否有拖期現象，通過調度會和現場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰(zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型 “戰(zhàn)役 ”，突擊完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位， 然后分別進行表彰并兌現獎勵，同時對下一 “戰(zhàn)役 ”進行動員。 （ 2）技術措施 A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 B、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。 C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。 D、網絡計劃和計算機的應用。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程推行網絡計劃，通房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。 用計算機編制網絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡 或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。 （ 3）經濟措施 A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。 B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。 C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。 D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。 E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。 F、加強索賠及反索賠管理。 （ 4）合同措施 A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現。 B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更 ，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。 C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。 進度協(xié)調管理 合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產生不協(xié)調的活動。為此，總承包單位進度控制組的職責之一是：協(xié)調各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度全部目標的實現。 （ 1）協(xié)調原則 保證項目總進度計劃目標不受影響。 （ 2）進度控制的協(xié)調管理 A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié) 作，通過現場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。 B、每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現問題及時處理。 C、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料