【正文】 認真作好相關(guān)資料收集匯總。 第二節(jié)施工安全文明目標(biāo)管理 安全管理目標(biāo)：不出重傷及死亡事故，輕傷控制在 %以下 遵循預(yù)防為主、綜合考慮的原則，從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，著眼于事前控制，防患于未然，要有專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必備的安全設(shè)施。 將安全管理貫穿與項目施工全過程的原則，事前要做好充 分的調(diào)查研究，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題，加以認真分析，制定施工方案，及時采取措施。 貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個安全管理中，要樹立安全第一的思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員共同努力，確保安全施工。 建立安全保證體系，除了企業(yè)已有的機構(gòu)外，工地設(shè)立安全管理機構(gòu)，班組設(shè)安全員，形成一個健全的安全保證體系，工地的安全管理機構(gòu)負責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查，對不符合要求的，要及時發(fā)出整改通知，指導(dǎo)班組安全員的工作，對違章作業(yè)者進行批評教育和處罰。 優(yōu)化安全技術(shù)組織措施，包括以改善施工勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，如積極改進施工工藝和操作方 23 法，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除危險因素，機械設(shè)備應(yīng)設(shè)有安全裝置。 機械操作人員必須持證上崗，各種作業(yè)應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護用具及勞保用品，嚴禁操作人員違章作業(yè)、管理人員違章指揮。 施工中所用機械、電器設(shè)備必須達到國家安全防護標(biāo)準(zhǔn)，自制設(shè)備、設(shè)施應(yīng)通過安全檢驗，一切設(shè)備應(yīng)經(jīng)過工前性能檢驗，合格后方可使用，并由專人負責(zé)，嚴格執(zhí)行交接班制度，并按規(guī)定定期檢修保養(yǎng)。 每半月召開一次 “安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各班組再組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)就必須有本班組領(lǐng)導(dǎo)再現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 10 、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 1建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人 簽字。 1建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章 24 現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標(biāo)人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 1建立機械設(shè)備、臨時設(shè)施設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗 收不合格的嚴禁使用。 第三節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)管理 我公司針對各工程的特點訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)，要使德麗寶公司參與施工的各項工程均成為優(yōu)良工程。 一、質(zhì)量保證措施 （ 1）強調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用，工程的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、等各項工作，都通過人的作用去實現(xiàn)。注重各層次管理人員和操作人員的素質(zhì)，建立起有效的激勵機制和約束機制，最大限度地調(diào)動各層次人員的積極性。 （ 2）實施全面質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量管理中，實行獎罰制度，嚴 格把好質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，積 極開展質(zhì)量管理小組活動。 （ 3）施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可施工，施工人員必須遵守。 （ 4）施工人員（包括管理人員）必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨 25 意修改或不執(zhí)行。 （ 5）質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題 及時予以處理，對施工現(xiàn)場有違反設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī) 程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。 （ 6）健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)，施工技術(shù)人員、管理人員要 切實做好工程任務(wù)技術(shù)的交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務(wù)單、數(shù)量、工數(shù)、完成時間、使用材料、操作要點、 工程質(zhì)量要求以及安全注意事項，并在施工中認真檢查執(zhí)行情況。 （ 7）對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制好專 題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。認真做好計量工作， 用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。嚴格把好材料檢驗、施工操 作、質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 （ 8）原材料及成品、半成品質(zhì)量管理： 原材料、成品、半成品的采購及加工制造必須有合格證，無合格證的原材料、成品、半 成品不得采購，局部加工件無合格證的不得用在工程上。 材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，實行掛牌管理。如有混料或無掛牌、質(zhì)量不明的，必須取樣檢驗，分清后方可使用。 （ 9）工程質(zhì)量檢查以班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三 檢”即自檢、互檢、交接檢查。施工班組在下班前對當(dāng)天工程質(zhì)量進 行自檢，不符合質(zhì)量要求的馬上返工，上下道工序在工程交接上進行 互檢，不符合質(zhì)量要求，不允許進行下一工序施工。分項工程完成后， 26 由單位工程負責(zé)人組織班長、質(zhì)檢員等，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)”進行評定，凡不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅 持推倒重來，進行返工處理。 （ 10）所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理等驗收合格后，方可進行下一道工序施工。 （ 11）積極向國際工程管理標(biāo)準(zhǔn)靠攏，注重日常各種工作的文字記錄和對文件、資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 （ 12）工程施工及驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 （ JGJ144— 2021） 《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（ JG 149— 2