【導(dǎo)讀】和客觀,以便被理解和測量。()是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。對項目功能特性作出評價,只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價。的工程項目執(zhí)行狀態(tài)、問題,并提出改進(jìn)措施。()介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。()是在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進(jìn)度。息,集思廣益對重要的工程項目問題進(jìn)行面對面的討論。()就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程。()是工程項目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸,保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策,從而與相關(guān)決策保持高度一致性。以下屬于制訂工程項目計劃的主要步驟的是()。最佳的優(yōu)勢組合。選擇時主要考慮以下()等因素。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個有層次的體系。資、何時投資、如何實施等重大問題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。