銀行絕對執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版-資料下載頁
2025-05-14 05:32本頁面
【正文】 工具：員工執(zhí)行力測評表 案例討論：個人嘉獎與團(tuán)隊(duì)獎勵 ：財(cái)務(wù)資源 工具：財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表 案例討論：執(zhí)行力需要財(cái)務(wù)部門的支持 模塊 5：資源保障執(zhí)行力 ：環(huán)境資源 工具：波特五力分析模型 案例討論：達(dá)人美食的環(huán)境分析 執(zhí)行工具 78現(xiàn)場訓(xùn)練： 頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練； SWOT訓(xùn)練 目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力 文化助跑執(zhí)行力 制度支撐執(zhí)行力 流程提升執(zhí)行力 資源保障執(zhí)行力 控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力 CONTENTS 目 錄 模塊 6：控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力 ：有效的控制體系 工具：六西格瑪設(shè)計(jì) 案例討論：麥當(dāng)勞的控制系統(tǒng) ：流程控制 工具：流程優(yōu)化步驟圖 案例討論：某企業(yè)的采購付款流程 模塊 6：控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力 ：工作跟蹤 工具：崗位說明書 案例討論：海爾的日清控制系統(tǒng) ：績效考核 工具：績效反饋溝通面談表 案例討論：三維績效管理 模塊 6：控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力 案例分析 6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？ 案例分析 7：王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長的？ 示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督 執(zhí)行工具 910現(xiàn)場訓(xùn)練： KPI訓(xùn)練； BSC訓(xùn)練 課程回顧與總結(jié) 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！ 謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的 《 銀行業(yè)績倍增系統(tǒng) 》 課程。 Thank You
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