環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識(shí)別-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:40本頁(yè)面
【正文】 （ 2） D=LEC法 是否不符合法規(guī)要求 是否曾出現(xiàn)重大事故 D值是否 臨界值 3 人的不安全行為 4 作業(yè)環(huán)境 （ 工業(yè)衛(wèi)生 ）類危險(xiǎn)源 （ 1） 是否判斷法 是否超標(biāo)或違規(guī) 員工是否有強(qiáng)烈抱怨 （ 2） D=LEC法 D值是否 臨界值 5 相關(guān)方 （ 可施加影響 ） 危險(xiǎn)源 （ 1） 是非判斷法 影響是否直接且重大 （ 2） D=LEC法 D值是否 臨界值 (相關(guān)方作業(yè)環(huán)境惡劣類危險(xiǎn)源 ) 環(huán)境因素 /重要環(huán)境因素清單 環(huán)境因素清單 序號(hào) 車間 （部門） 工序 /產(chǎn) 品 /服務(wù) 環(huán)境 因素 環(huán)境 影響 是非判斷法 三因子法 是否重要 備注 D E F G H I a b c x 重要環(huán)境因素清單 序號(hào) 類別 工序 /產(chǎn) 品 /服務(wù) 重要環(huán)境因素 重大環(huán)境影響 評(píng)價(jià)依據(jù) 控制途徑 責(zé)任 部門 是非 X值 目標(biāo)方案 運(yùn)行控制 應(yīng)急響應(yīng) 危險(xiǎn)源 /風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)清單 危險(xiǎn)源清單 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 序號(hào) 車間 (部門 ) 工序 /設(shè) 施 /人員 危險(xiǎn)源 風(fēng)險(xiǎn) 是非判斷法 D=LEC法 是否重大 備注 A B C D L E C D 序號(hào) 類別 工序 /設(shè)施/人員 危險(xiǎn)源 風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí) 評(píng)價(jià)依據(jù) 控制途徑 責(zé)任 部門 是非 D值 目標(biāo)方案 運(yùn)行控制 應(yīng)急響應(yīng) 重要環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源 控制途徑 重要環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源控制途徑 目標(biāo)、管理方案 （ ） 超標(biāo) 、 違規(guī) 達(dá)標(biāo) ， 持續(xù)改進(jìn) 提高產(chǎn)品環(huán)境性能 綜合利用 ， 節(jié)能降耗 消除安全隱患 改善作業(yè)環(huán)境 運(yùn)控程序 （ ） 正?；顒?dòng) 相關(guān)方 應(yīng)急響應(yīng) （ ） 異常 、 緊急 、潛在情況 E/S E S 識(shí)別、評(píng)價(jià)環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源具體步驟 1． 按部門 （ 車間 ） 將活動(dòng)劃分為粗細(xì)適當(dāng)?shù)墓ば? 2． 應(yīng)用 “ 工序 — 輸入輸出法 ”“ 工序 — 設(shè)施 — 人員分析法 ” 識(shí)別環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源 ， 形成各部門 （ 車間 ） 級(jí)環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源清單 （ 初稿 ） 3． 匯總各部門清單 ， 形成全廠環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源清單 4． 應(yīng)用是否判斷法 、 三因子 （ D=LEC） 法 ， 進(jìn)行環(huán)境 /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ， 形成全廠重要環(huán)境因素 /重大危險(xiǎn)源清單 5． 分解全廠清單 ， 形成各部門清單 （ 定稿 ） 6． 初步確定重要環(huán)境因素 /重大危險(xiǎn)源控制途徑 （ 1） 目標(biāo)方案 （ 2） 運(yùn)控程序 （ 3） 應(yīng)急程序 謝 謝！
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