以馬術(shù)館為例評(píng)價(jià)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的賽后利用-資料下載頁(yè)
2025-05-13 10:53本頁(yè)面
【正文】 大化 ? 更注重公平和效率 ? 指導(dǎo)消費(fèi)潮流 結(jié)論 ? 奧運(yùn)馬術(shù)場(chǎng)館應(yīng)改建為以馬術(shù)場(chǎng)為中心的生態(tài)旅游區(qū) 由以上對(duì)馬術(shù)場(chǎng)館的分析可以看出有關(guān)方面對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后利用還欠缺考慮 怎樣才能公平、有效率的利用這些場(chǎng)館呢？ 從公共財(cái)政的角度出發(fā)，考慮到公平和效率的問題，我們借鑒其他國(guó)家和地區(qū)場(chǎng)館利用的成功經(jīng)驗(yàn)，為北京奧運(yùn)的場(chǎng)館利用提出以下建議。 建議一：人民政府辦奧運(yùn)，辦好奧運(yùn)為人民 ? 通過以上分析政府在考慮場(chǎng)館的賽后利用方式時(shí)應(yīng)該以社會(huì)福利中福利最大化考慮，不應(yīng)該只顧及經(jīng)濟(jì)利益。 建議二：事先考慮賽后運(yùn)營(yíng)方案 ? 反面教訓(xùn)：工程投資 ，沒有考慮到其作為交通樞紐的作用，只能被動(dòng)的將其地下部分改造成旅游集散中心。 ? 正面榜樣：天津奧林匹克水上中心前期規(guī)劃充分。有調(diào)查顯示，北緯 40度地區(qū)室內(nèi)水上場(chǎng)館經(jīng)常陷于經(jīng)營(yíng)困境，重要的原因就是 60%的成本來自于巨大的能耗，于是設(shè)計(jì)者把設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在節(jié)能方面，為以后的運(yùn)營(yíng)節(jié)約了大量成本。 建議三：擴(kuò)展廣泛的休閑措施 ? 國(guó)外成功案例 ? 荷蘭阿姆斯特丹 Arena體育場(chǎng)舉辦阿賈克斯足球賽，大約有 50%的收入是通過商業(yè)對(duì)商業(yè)的方式獲得，占場(chǎng)館面積不到 30%的設(shè)施，都是通過 VIP和商業(yè)人士在高檔餐飲、服務(wù)和坐席外的額外消費(fèi)中獲得的。 建議四：最大限度的場(chǎng)館建筑本身 ? 在沒有比賽的的日子里，可以把場(chǎng)館變成會(huì)議設(shè)施、零售、博物館、康體中心、電影院。當(dāng)體育場(chǎng)館的設(shè)施可以在比賽日和非比賽日得到雙重利用時(shí)，額外的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來了。 建議五：在場(chǎng)館內(nèi)開展非體育活動(dòng) ? 成功案例：香港紅館能夠成為香港主要的文化娛樂活動(dòng)的主要場(chǎng)所。運(yùn)作了 22年的紅館雖然是一個(gè)多功能場(chǎng)館，卻是以舉行娛樂節(jié)目出名，使用率高達(dá) %,上一個(gè)財(cái)政年度支出約為 3600萬港幣，收入則有7600萬港幣。 建議六：將奧運(yùn)場(chǎng)館變?yōu)槁糜尉包c(diǎn) ? 通過增加奧運(yùn)體驗(yàn)、酒吧、餐廳和其他休閑娛樂設(shè)施的方法，將奧運(yùn)場(chǎng)館變?yōu)橐粋€(gè)旅游景點(diǎn)，奧運(yùn)場(chǎng)館就可以成為與故宮、頤和園等景點(diǎn)齊名的北京旅游勝地。 下一步研究的方向 ? 通過問卷調(diào)查等的方法確定建議的可行性。 ? 進(jìn)一步提出其他場(chǎng)館可能的改建和利用方式 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，驗(yàn)證電話采訪的真實(shí)性
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