住宅樓小區(qū)工程建筑節(jié)能旁站方案-資料下載頁
2025-05-13 00:39本頁面
【正文】 理人員不僅要到施工現(xiàn)場觀察施工全過程，而且要在有效控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使其施工行為符合要求。旁站監(jiān)理人員必需具備綜合素質(zhì)：職業(yè)道德水平與責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)、工 程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力。 旁站監(jiān)理作為質(zhì)量控制過程，不僅僅局限于操作過程，而應(yīng)該作為整個(gè)控制系統(tǒng)來考慮。 前饋控制是在偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生之前就對(duì)它進(jìn)行預(yù)測或估計(jì)，把問題消滅在發(fā)生之前。有效的環(huán)境分析和充分的準(zhǔn)備工作有利于縮小實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的差距：①、根據(jù)工程實(shí)際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和人員職責(zé)等，并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位，明確計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與被控制對(duì)象的初步溝通，做到有言在先。②、對(duì)現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息進(jìn)行及時(shí)收集整理分析，從而確定針對(duì)性措施，突出控制重 點(diǎn)，做到有的放矢。③、分析工程實(shí)際，對(duì)于施工情況較為復(fù)雜或工藝上難度較大的，要求施工單位制訂施工方案。④、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑤、通過做樣板間，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、直觀化。⑥、檢查施工準(zhǔn)備情況包括人、機(jī)械、材料的準(zhǔn)備情況，即管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況。 即時(shí)控制是通過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查來實(shí)現(xiàn)控制，體現(xiàn)了糾偏過程。①、對(duì)于常發(fā)生性問題，一般是旁站監(jiān)理中需要加強(qiáng) 的重點(diǎn)部分，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、抽查、提醒。②、對(duì)于突發(fā)性問題，應(yīng)本著積極主動(dòng)的態(tài)度采取應(yīng)急措施，如無法處理，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)。③、旁站記錄做到真實(shí)準(zhǔn)確，并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認(rèn)，及時(shí)歸檔。④、按要求做好見證取樣，確保試件的真實(shí)性和代表性。⑤、發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，責(zé)令其立即整改。 反饋控制是把注意力集中在結(jié)果上，將其作為指導(dǎo)將來行為的基礎(chǔ)，從已經(jīng)發(fā)生的事件中獲得信息，用來矯正今后的活動(dòng)。即通過總結(jié)的方式，形成下一個(gè)運(yùn)行周期的前饋控制。①、不定期召開專項(xiàng)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議要求有管理人員、班組長及 主要操作人員參加，對(duì)于存在的問題，要明確責(zé)任到人，限定時(shí)間糾正，并擬定措施，抓緊落實(shí)。針對(duì)分析的原因確定措施，以便在今后得到全面執(zhí)行。②、在工地例會(huì)上，針對(duì)上一階段情況進(jìn)行總結(jié)和分析，也針對(duì)下一階段的新情況提出新的要求和措施，形成新的起點(diǎn)。
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