【市場(chǎng)調(diào)研】市場(chǎng)分析——中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋(產(chǎn)品)市場(chǎng)調(diào)查方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 22:41本頁(yè)面
【正文】 地區(qū)冠軍的寶座， 2 月份市場(chǎng)綜合占有率為 13． 20％。 安踏和阿迪達(dá)斯實(shí)力相當(dāng)，市場(chǎng)綜合占有率同在 ll％左右；阿迪達(dá)斯略微領(lǐng)先，以 0． 6％的微弱優(yōu)勢(shì)取勝，榮列地區(qū)亞軍；安踏屈居第三。銳步和匹克雙 雙向前一步， 成為前五強(qiáng)的成員。喬丹下降幅度最大，本月離開(kāi)前四，退至第八。阿迪達(dá)斯止跌回升，入座第七。多威和 361176。均后退兩位，占據(jù)最后兩席。李寧雖然上月跌出前十，本月沒(méi)有回到前十名，排在第十一位，匹克占市場(chǎng)份額%，綜合排名保持不變穩(wěn)定在第 5 位，籃球鞋市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一。 中南地區(qū)：耐克、安踏和 361176。前三強(qiáng)的排名格局維持上月次序，市場(chǎng)綜合占有率均在 11％以上，而其它品牌則都未到達(dá) 10％以上，相比之下耐克、安踏兩大品牌在該地區(qū)市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，本月雙星和安踏更為接近，市場(chǎng)綜合占有率僅相差 1． 6 個(gè)百分點(diǎn) 。喬丹位居第五。銳步本月堅(jiān)守在第六的位置。金菜克和雙星反向波動(dòng)一位，本月分別位居第七和第十。匹克并沒(méi)有穩(wěn)步前進(jìn)還是停在上個(gè)月的位置上。上月曾在榜上的花花公子和鴻星爾克，本月遠(yuǎn)離十強(qiáng)而去。阿迪 達(dá)斯和特步緊追而上進(jìn)入前十，綜合分別第八和第九位，匹克籃球鞋卻下降了一位從第一跌到第二的位置。 西南地區(qū)：安踏以 19． 44％的市場(chǎng)綜合占有率成功奪冠。匹克退居第二，市場(chǎng)綜合占有率落只差安踏 1 個(gè)百分點(diǎn)，籃球鞋和其它地區(qū)一樣排名第一。喬丹重又返回十強(qiáng)前列，高居第三。耐克終于離開(kāi)第五的位置，升至第四。 361176。和李寧 則被雙雙擠退一位，落至前十中間兩席。雙星繼續(xù)保持在十強(qiáng)之列，本月波動(dòng)最為明顯。上月曾在后四的彪馬來(lái)和銳步，本月同時(shí)落榜，退至第十二和第十三位。 西北地區(qū)：金萊克奪得魁首，成為零售一市場(chǎng)綜合占有率超過(guò) 10％以上的品牌。喬丹緊跟在金萊克之后上升一位，榮登第二的寶座。雙星暫居第三強(qiáng)。阿迪達(dá)斯后來(lái)者居上，本月成為前五的新成員；安踏最差，市場(chǎng)綜合占有率跌出十名以外。耐克連退兩位，占據(jù)前七強(qiáng)的最后一位。只有李寧銷(xiāo)勢(shì)穩(wěn)定，保持原位不動(dòng)。匹克從上個(gè)月跌出前十名，這個(gè)月回升了八位排到第四位，成為本月前五的新成員。同時(shí)籃球鞋市 場(chǎng)份額從第四又回到第一。最新上榜的銳步出現(xiàn)在榜末一席。 根據(jù)以上分析總結(jié)如下： 從以上市場(chǎng)分析來(lái)說(shuō)，耐克、安踏、阿迪達(dá)斯、李寧和匹克五大品牌占據(jù)了市場(chǎng)的 ％％，將近我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)份額四成以上，其余的市場(chǎng)被 200 多個(gè)品牌分?jǐn)偂? 國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)鞋差距分析： 一、標(biāo)準(zhǔn)缺失：我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋長(zhǎng)期缺乏切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，目前國(guó)內(nèi)只有普通運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn)尚處于起草階段。標(biāo)準(zhǔn)缺失，加大了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)間的內(nèi)耗。 二、產(chǎn)能小、產(chǎn)品單一 如此而言，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和品牌就是運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)未來(lái)的突破口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，單中國(guó)大陸就有上萬(wàn) 家大大小小的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠家，而它們的規(guī)模與國(guó)外企業(yè)根本無(wú)法相提并論。 我國(guó)有一定規(guī)模的企業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線(xiàn)總和約五六十條左右，而匡威在美國(guó)國(guó)內(nèi)就有 100 多條生產(chǎn)線(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售占有率第一的安踏也就四條生產(chǎn)線(xiàn)。…… 三、設(shè)計(jì)及技術(shù) 設(shè)計(jì)能力與科技含量遠(yuǎn)不及國(guó)外，國(guó)外各大運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的研發(fā)投入占到該公司銷(xiāo)售收入 2025 左右，而國(guó)內(nèi)一般水平則在 5%左右。另外，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋與國(guó)外主要性能指標(biāo)存在一定差距。本土品牌的運(yùn)動(dòng)鞋耐折性能一般是 4 萬(wàn)次左右，而國(guó)外通常能達(dá)到 8 萬(wàn)次。 四、營(yíng)銷(xiāo)策略 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)分單一，細(xì) 分市場(chǎng)不夠明確，市場(chǎng)過(guò)于細(xì)分純屬浪費(fèi)，細(xì)分不充分又毫無(wú)意義。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的廣告費(fèi)用就占到銷(xiāo)售額的 3%~5%，有的甚至是 8%。 對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的建議 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)亟待整合，必須重新制定新的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批企業(yè)，重新整合資源來(lái)為整個(gè)行業(yè)贏得一個(gè)好的市場(chǎng)氛圍。豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，明確市場(chǎng)目標(biāo)。在設(shè)計(jì)能力與科技含量上下功夫。盡量做到低成本，高質(zhì)量。政府扶持大規(guī)模的企業(yè)，找到突破口。做出具有中國(guó)特色的運(yùn)動(dòng)鞋。同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和品牌上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造。做到專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，和國(guó)外產(chǎn)品抗衡。
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