德魯克管理的實踐讀書筆記-資料下載頁
2025-08-31 15:29本頁面
【導(dǎo)讀】前后用兩個月讀完了德魯克的這本管理學(xué)奠基之作?！豆芾淼膶嵺`》出版于。1954年，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。所謂經(jīng)典，就是即便過去半個世紀，仍然讓人。下面是66條讀書筆記。...在指定任何決策、采取任何行動。時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能一所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自。己存在的價值和權(quán)威。企業(yè)活動可能會產(chǎn)生大量的非經(jīng)濟性成果：為員工帶來幸。管理的領(lǐng)域?qū)蠓鶖U大，許多現(xiàn)在被視為基層員工的人未來。將必須有能力負擔(dān)起管理工作。絕大多數(shù)的技術(shù)人員都必須了解管理工作的內(nèi)。企業(yè)家必須設(shè)法滿足顧客的需求，而在它們滿足。通過廣告、推銷或發(fā)明新東西，創(chuàng)造需求之前，需求根本不存在。，而非加強對下控制。每件事情，就等于控制不了任何事情。而試圖控制不相干的事情，總是會誤導(dǎo)方。我控制是唯一能做到這點的管理原則。，而不是由上司指導(dǎo)和控制。采取引導(dǎo)的方式，而非監(jiān)督或命令。和睦相處”；強調(diào)的是績效，而不是一致。
【正文】 先參與工作的規(guī)劃，那么計劃將會更加完善，這正是 “工作簡化 ”技術(shù)的精髓所在。 ，金錢報酬不再是重要的激勵員工的手段，盡管金錢報酬的不滿，將會降低工作效率。但是金錢報酬再高，都無法取代責(zé)任感或慎重的職務(wù)安排。反之，非經(jīng)濟性誘因也無法彌補員工對經(jīng)濟報酬的不滿。 56.（每個人都應(yīng)該有管理的愿景）管理員工和工作的最終目標(biāo)，是要使企業(yè)的所有成員實現(xiàn)管理愿景，而主要的方法是讓每位員工承擔(dān)重要的責(zé)任 和掌握決策權(quán)。把工業(yè)社會區(qū)分為管理者和勞工，假定一個人不是管理者，就是勞工，反之亦然，其實是根本的邏輯錯誤。在企業(yè)中每個人都是工作人員，都必須有管理者的愿景。 ：設(shè)定目標(biāo)；組織工作；激勵員工；為工作設(shè)立衡量標(biāo)準；培養(yǎng)人才。一個人不會因為有能力設(shè)定目標(biāo)，就成為管理者，就好像一個人不會只因為能夠有辦法在狹小空間中打結(jié)，就是外科手術(shù)的高手。外科醫(yī)生改善打結(jié)的技巧之后，可以變成更好的外科醫(yī)生；同理，管理者在所有這五個方面改善他的技巧和績效的話，那么他就能使自己更加稱職。 “操縱 ”人，而是激勵、引導(dǎo)、組織好他人做好自己的工作。而他做好這一切事情的唯一工具是語言、文字或數(shù)據(jù)。管理者如果不能通過書寫和口頭文字或明確的數(shù)據(jù)來激勵部屬，就不可能成為成功的管理者。 59.（好的管理者）許多人極力強調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴苛，但是他培養(yǎng)了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多 尊敬。他要求下屬一絲不茍，也嚴格要求自己；他建立高標(biāo)準，期望下屬能夠始終維護高標(biāo)準；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評價下屬的時候，絕對不會把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強，都是危險人物， “不適合擔(dān)任管理者 ”。 ...有一種無法學(xué)會的品質(zhì)，一種管理者無法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。 （中國人常說： “學(xué)做事，先做人。 ”德魯克應(yīng)該會很贊同這句話。） 理者的首要職責(zé)是向上負責(zé)。 。企業(yè)的不同團體之間最大的差別不在于重要性，而在于不同的功能。 （職責(zé)不同而已） ，而不重視提出正確的問題。 ...最徒勞無益的做法（即使不是最危險的做法），莫過于為錯誤的問題尋找正確的答案。 ，找出各種選擇方案，也是我們激發(fā)想象力、訓(xùn)練想象力的不二法門，是 “科學(xué)方法 ”的精髓所在，一流的科學(xué)家都具備這樣的品質(zhì) ——無論他多么熟悉觀察到的現(xiàn)象，他還是會把所 有其他可能的解釋都納入考慮。 （不要只考慮 “標(biāo)準答案 ”。受中國 教育 太久，尤其喜歡滿足于找到答案就可以。） ，但是永遠都需要考慮一個可能的方案：根本不采取任何行動。認為碰到問題時，就必須采取行動，這種想法純屬迷信。 65.（重在執(zhí)行）管理決策的本質(zhì)就在于，員工必須執(zhí)行這項決策，讓決策發(fā)揮有效性。管理者制定的 都是關(guān)于其他人應(yīng)該怎么做的決策。因此，員工僅僅肯買賬還不夠，他們必須把執(zhí)行決策當(dāng)成自己的工作才行。 66.（誠實正直的品格最重要）無論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來情況將會與過去的情況不一樣，在將來最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個人誠實正直的品格。 （確實，沒有誠實正直的品質(zhì)，難以想象一個人能夠承擔(dān)責(zé)任，能夠積極主動的完成工作。而在當(dāng)今的商業(yè)社會，“不靠譜 ”的人和事情太多，這讓誠實正直更成為一種可貴的品質(zhì)。此外，也要看到，誠實正直不等于愚蠢，而是一種極高的素質(zhì)和智慧 。就像天才難找一樣，具有誠實正直品質(zhì)的人更加珍貴。可悲的是，中國官場和商場常被提及的 “會做人 ”，有時并不是誠實正直，而是溜須拍馬，見縫插針。） 分享的是見識與眼界，他們決定一個人的定位與高度！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1