陽五高速宿舍樓外墻理石漆飾面保溫工程施工方案-資料下載頁
2025-05-12 03:03本頁面
【正文】 審核。 （ 6）負責圖紙及施工技術書籍的管理；與設計進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理。 （ 7）負責項目施工生產的管理、協(xié)調與質量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案。 15 （ 8）控制專業(yè)施工隊的施工進度。 （ 9）負責對分包商進行技術及安全交底，審核分包商班組的交底，且 各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 （ 10）加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查，使各項質量記錄做到準確、及時、完整、交圈，及時收集整理。 （ 11）嚴格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工隊做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 （ 12）協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。 質量 部 （ 1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總目標和階段目標的實現(xiàn)。 （ 2）制定項目《質量檢驗計劃》，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問 題消除在萌芽之中。 （ 3）負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。 （ 4）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織專業(yè)施工隊管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。 （ 5）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 （ 6）負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作。 （ 7）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 物資 試驗 部 （ 1）負責項目物資的統(tǒng)一管理工作 。 （ 2）編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產順利進行。 （ 3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 （ 4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時將審定結果報工程技術部。及時向顧客直接指定的分供方、分承包方索要設計方審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 （ 5）負責顧客提供材料的進場驗證 (材料質量、數(shù)量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 16 （ 6）負責進場物資庫存情況制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。 （ 7）負責進場物資的 檢 驗、試驗及 報驗工作，負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。 質量管理制度與程序 1 質量管理制度 質量計劃與技術交底制度 根據(jù)質量目標，進行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制定相應質量目標，層層保證，層層落實。 確定各階段的質量控制點，制定切實可行的質量措施，達到預期的質量目標。 根據(jù)質量計劃及時下達各分部分項工程技術交底，特殊及關鍵工序下達詳細的作業(yè)指導書，明確質量要求。 工程量數(shù)據(jù)化管理制度 鑒于本工程工程量大，工程做法多，系統(tǒng)交叉多的特點，將建立按各階段工程建立工 程量及工藝作法數(shù)據(jù)庫，按照數(shù)據(jù)庫的提示要求，編制施工計劃，組織施工和驗收，實現(xiàn)可追溯性。 方案先行制度 要求關鍵部位、重點部位必須制定專項施工方案，并要求方案中有質量控制的針對性措施，明確各工序質量控制重點、質量通病的預防和糾正措施。 材料進場質量檢驗制度 嚴把材料進場質量關，實行材料報審制，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，所有進場原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗和按規(guī)定要求進行取樣復試，達不到質量標準的堅決不使用。材料出廠質量證明文件必須齊全、有效。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理 出場。 施工質量檢查驗收制度 施工質量檢查驗收程序見圖 。 （ 1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 （ 2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)質檢工程師的組織下，由施工方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 17 （ 3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專 業(yè)質檢工程師要親自參與監(jiān)督。 圖 施工質量檢查驗收程序 質量培訓與分析制度（ 詳 見表 ） 質量培訓與分析制度 表 內 容 責任單位 培訓對象 培訓方式 設計交底 設計院 業(yè)主、監(jiān)理、項目部、專業(yè)隊 交底會 質量教育、工藝培訓 專業(yè)隊 操作工人 學習或考試 質量檢查、質量分析 監(jiān)理、項目部 各專業(yè)隊 講評或分析會 質量創(chuàng)優(yōu)及控制要點 項目部 各專業(yè)隊 學習 每周召開質量分析會，對工程實施質量預控 ，明確質量標準，分析工程質量趨勢，質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。每月對當月施工質量做綜合檢查、考評和分析。 不合格 自檢 互檢 施工隊伍三檢記錄質量評定 項目工程部責任工程師初檢 貼標識轉入下道工序 合格 合格 合格 合格 質量分析 監(jiān)理工程師認可 項目質量總監(jiān)核查 交接檢 不合格 不合格
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