企業(yè)績(jī)效考評(píng)的方法與實(shí)務(wù)半天-北京學(xué)員版-資料下載頁(yè)
2025-05-12 02:47本頁(yè)面
【正文】 品 ?次品 生產(chǎn) ? 勞動(dòng)力成本 ? 原材料成本 ? ? 安全 ? 設(shè)備完好率 ? 設(shè)備利用率 2021/6/15 29 關(guān)鍵的成效領(lǐng)域 ?銷售量 /實(shí)際消耗量 ?成本 ?回款 ?市場(chǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 ?市場(chǎng)調(diào)研 ?市場(chǎng)滲透 ? ? 客戶管理 ?新客戶 ? 分銷 2021/6/15 30 關(guān)鍵的成效領(lǐng)域 ?人力規(guī)劃與管理 ?考核 ?薪酬 ?勞資關(guān)系 人力資源 ? 福利 ? ? 培訓(xùn)與開發(fā) ?安全 2021/6/15 31 關(guān)鍵的成效領(lǐng)域 ?融資 ?資金成本 ?資金效率 ?電算化 財(cái)務(wù) ?電算化 ?財(cái)務(wù)指標(biāo) ?審計(jì) 2021/6/15 32 課堂練習(xí)： 請(qǐng)寫出貴公司的 關(guān)鍵成效領(lǐng)域 2021/6/15 33 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)短期利益，制約公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 建立平衡記分表績(jī)效測(cè)評(píng)體系 預(yù)測(cè)公司未來(lái) 全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 重新審視 推動(dòng) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 作 用 財(cái)務(wù) 顧客 內(nèi)部業(yè)務(wù) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 2021/6/15 34 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 對(duì)我的創(chuàng)新與發(fā)展能力 ?創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 對(duì)我的內(nèi)部管理程序 ? 內(nèi)部角度 對(duì)我的顧客 ? 顧客角度 對(duì)我的股東 ? 財(cái)務(wù)角度 ?什么是關(guān)鍵的成功因素 ?公司級(jí) KPI是什么？ — 提供了一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架 2021/6/15 35 平衡計(jì)分法與 KPI的結(jié)合圖示 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度 顧客角度 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 財(cái)務(wù)角度 總經(jīng)理 企業(yè)級(jí) KPI 部門一 部門三 部門四 部門級(jí)KPI 崗位一 崗位三 崗位與人員KPI 2021/6/15 36 課堂練習(xí)： 請(qǐng)寫出貴公司的 基于平衡記分卡的公司級(jí) KPI指標(biāo) 2021/6/15 37 劉顧問(wèn)的解決方案 ，結(jié)合人力資源部及咨詢公司意見，重新總體評(píng)估銷售一部和二部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及權(quán)重 三 .引子案例答案 2021/6/15 38 為客戶提供中國(guó)本土化咨詢 /培訓(xùn)服務(wù)是 我們 最大的榮幸 謝 謝！
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1