企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運(yùn)用-資料下載頁
2025-05-12 02:36本頁面
【正文】 包括建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制、提高應(yīng)對(duì)預(yù)案、提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施 65 ? 專利實(shí)施與專利經(jīng)營 （ 1）專利實(shí)施 包括市場調(diào)研、可行性論證、工藝設(shè)計(jì)、試驗(yàn)試制到標(biāo)準(zhǔn)確立、計(jì)劃制訂、批量生產(chǎn)、市場營銷等一些列復(fù)雜的工作 （ 2）專利輸出 包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓和專利實(shí)施許可 （ 3）專利引進(jìn) 包括專利權(quán)受讓和專利許可證貿(mào)易，主要工作內(nèi)容包括： 評(píng)估引進(jìn)必要性、考察引進(jìn)對(duì)象、衡量技術(shù)消化能力、洽談和簽訂合同等 （ 4）合同管理 a、合同審核和管理； b、合同范本建立； c、合同備案； 66 ? 教育培訓(xùn)與考核獎(jiǎng)懲 （ 1）教育培訓(xùn) 包括普及型培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)和專門性培訓(xùn)等 （ 2）考核獎(jiǎng)懲 制定考核指標(biāo)、建立獎(jiǎng)懲制度 （ 3）獲取資助 包括各項(xiàng)資助和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 67 （二）企業(yè)專利工作目標(biāo) ? 工作目標(biāo)內(nèi)容 （ 1）總體目標(biāo) 通過專利管理，提升市場競爭力 （ 2）具體目標(biāo) a、建立高效率的專利工作機(jī)構(gòu)，造就高素質(zhì)的專利管理隊(duì)伍，形成完善的專利管理制度，提高企業(yè)專利工作的成效； b、提高員工的專利保護(hù)意識(shí)，激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造熱情，有效利用專利信息，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力； c、固化企業(yè)無形資產(chǎn)，避免企業(yè)專利資產(chǎn)流失，獲得和維持更多的專利權(quán)，有效經(jīng)營企業(yè)專利資產(chǎn)，提高企業(yè)的專利收益； d、預(yù)防可能發(fā)生的侵害企業(yè)專利權(quán)的行為，對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行有效遏制，預(yù)防侵害他人專利權(quán)行為的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。 68 ? 工作的階段性 （ 1）階段的劃分標(biāo)準(zhǔn) a、入門階段，可稱為意識(shí)形成階段，其特征為：有專利管理人員、有專利申請(qǐng)、有專利培訓(xùn)； b、起步階段，可稱為量能積累階段，其特征是：有專利管理機(jī)構(gòu)和管理制度，能策略性地部署專利申請(qǐng)，有一定量的專利申請(qǐng)； c、發(fā)展階段，可稱為戰(zhàn)略運(yùn)用階段，其特征是：能運(yùn)用專利戰(zhàn)略指導(dǎo)專利工作，能熟練使用專利信息，有較強(qiáng)的權(quán)利維護(hù)能力； d、提升階段，可稱為標(biāo)準(zhǔn)融合階段，其特征是：有專利技術(shù)進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有較強(qiáng)的反壟斷能力； e、成熟階段，可稱為資本經(jīng)營階段，其特征是：有專利技術(shù)進(jìn)入國際標(biāo)準(zhǔn)，有嫻熟的專利經(jīng)營技巧，已成為專利許可聯(lián)盟成員。 69 （ 2）各階段的工作要點(diǎn) a、入門階段：建立專利管理制度，開展專利教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)專利申請(qǐng)，挖掘?qū)＠暾?qǐng)素材。 b、起步階段：完善專利管理體系，策劃部署專利申請(qǐng)，建立專利情報(bào)資料庫，實(shí)施和運(yùn)用專利權(quán)。 c、發(fā)展階段：制定和實(shí)施專利戰(zhàn)略，分析運(yùn)用專利信息，維護(hù)專利權(quán)。 d、提升階段：許可轉(zhuǎn)讓專利，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)技術(shù)開發(fā)，規(guī)避專利風(fēng)險(xiǎn)。 e、成熟階段：通過標(biāo)準(zhǔn)許可專利技術(shù)，通過聯(lián)盟許可專利技術(shù)。 70 ? 企業(yè)專利工作體系 （ 1）管理機(jī)構(gòu) 其職能為： a、組織企業(yè)專利管理制度和專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，組織企業(yè)專利工作長短期規(guī)劃 /計(jì)劃的制定和落實(shí)； b、負(fù)責(zé)企業(yè)專利申請(qǐng)和專利維持工作，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)明和設(shè)計(jì)，篩選專利申請(qǐng)素材，挑選專利中介服務(wù)機(jī)構(gòu)； c、負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)檔案管理，跟蹤研發(fā)進(jìn)展，收集整理專利情報(bào)信息，提出研發(fā)建議； d、負(fù)責(zé)企業(yè)專利維權(quán)和專利風(fēng)險(xiǎn)管理； e、負(fù)責(zé)企業(yè)專利資產(chǎn)管理，避免企業(yè)無形資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)企業(yè)專利經(jīng)營，處理專利實(shí)施、許可轉(zhuǎn)讓、受讓引進(jìn)和合資合作中的相關(guān)事務(wù)； f、負(fù)責(zé)專利教育培訓(xùn)和專利考核獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)與政府管理部門的信息交流與溝通，爭取各級(jí)政府的專利優(yōu)惠政策和優(yōu)惠條件。 71 （ 2）管理人員 a、專業(yè)素質(zhì)： ——有相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)背景，有能力在申請(qǐng)過程中進(jìn)行申請(qǐng) 文件質(zhì)量管理和申請(qǐng)程序監(jiān)控管理； ——有能力在專利糾紛處理中運(yùn)用各種相關(guān)規(guī)則； ——有能力站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度管理企業(yè)專利權(quán)，將經(jīng)營 戰(zhàn)略與專利管理結(jié)合起來；有能力在專利經(jīng)營中進(jìn)行合 同管理； ——能夠建立起與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)內(nèi)部和外部的良好協(xié)調(diào) 關(guān)系，有能力制定和實(shí)施高效而公平的專利獎(jiǎng)懲制度； ——能夠熟練運(yùn)用至少一門外語。 72 b、人員數(shù)量：根據(jù)企業(yè)規(guī)模，幾人到幾百人 c、崗位職責(zé)： ——協(xié)調(diào)管理企業(yè)和各部門的專利工作；編制長期、短期 專利規(guī)劃 /計(jì)劃；組織制定和實(shí)施專利戰(zhàn)略； ——收集分析專利信息，提供專利信息服務(wù)；組織發(fā)明創(chuàng) 造挖掘，負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)和維持； ——管理專利實(shí)施和許可轉(zhuǎn)讓事務(wù)；處理專利糾紛事務(wù)； 負(fù)責(zé)專利風(fēng)險(xiǎn)控制工作； ——組織專利教育培訓(xùn)；負(fù)責(zé)專利考核獎(jiǎng)懲的管理工作； ——管理專利檔案；辦理專利資助的各種事務(wù)；篩選和聯(lián) 絡(luò)企業(yè)外部專利中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。 73 （ 3）管理制度 a、管理制度類別： 申請(qǐng)管理類制度；檔案管理類制度；合同管理類制度； 保密類制度； 培訓(xùn)類制度；考核類制度；獎(jiǎng)懲類制度等。 b、管理制度要點(diǎn) 包括如下部分：總則、專利管理機(jī)構(gòu)、專利申請(qǐng)、專利 權(quán)維持與專利權(quán)維護(hù)、專利風(fēng)險(xiǎn)控制、專利實(shí)施與專利 經(jīng)營、專利信息利用、專利培訓(xùn)與專利考核獎(jiǎng)懲、附則。 74 （ 4）管理手段 a、電子化管理系統(tǒng)，功能包括： 一是能夠?qū)Ω鞣N文檔的存儲(chǔ)、分類進(jìn)行管理； 二是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部專利申請(qǐng)決策的審批流程進(jìn)行 管理； 三是能夠?qū)＠暾?qǐng)和專利權(quán)維持過程中的大量法 定期限進(jìn)行監(jiān)控和管理。 b、專利電子信息平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)專利信息檢索服務(wù)、學(xué)習(xí)交流與專利管理功能的 整合。 75 Thank You！ 南京經(jīng)緯專利商標(biāo)代理有限公司 Email: Tel: 02586649148 南京市廣州路 1號(hào)
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