【正文】 務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。 在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、 統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極 性。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證 堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，施工局生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度； 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高 人員、機械的生產(chǎn)勞動率； 緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間； 科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用； 建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性 ,加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造好的外部條件。 施工技術(shù)保證 現(xiàn)場建立以施工局總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。 組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。 建立技 術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。 針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我局近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。 機械設(shè)備保證 組織專門人員對工地所有機械設(shè)備輪流進行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件 所列型號和數(shù)量進行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進場時間前運抵現(xiàn)場。 施工中根據(jù)施工進度計劃要求，在安排機械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。 建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。 計劃控制保證 本工程在總進度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進度控制體系，制定每月工作計劃任務(wù)、分解制定每周工作計劃以至每天的實施細(xì)部計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下。 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng) (Primavera Project Planner 簡稱 P3)，加強對計劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。 質(zhì)量安全對進度的保證 我局在多年的水利水電建設(shè) 工程中深刻地認(rèn)識到施工質(zhì)量是一個工程的靈魂和實現(xiàn)工程進度計劃的最基本的前提。因此在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，在各個環(huán)節(jié)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問題造成工期的損失。 同樣安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程進度計劃的保障。因而在施工中將抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作，建立施工安全管理監(jiān)督機構(gòu)，規(guī)范操作，落實責(zé)任人。在安全方面做到使每個職工均警 鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進度。 第 4節(jié) 第四章現(xiàn)場組織機構(gòu) 組織機構(gòu) 按項目法施工管理要求， 結(jié)合本工程特點、規(guī)模、施工條件及我局以往管理經(jīng)驗。 本工程由新組建 ***施工局承擔(dān)施工。 ***施工局將接受工程局直接管理。 ***局局本部將成立以工程局主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組對本工程進行宏 觀管理，并對 ***水利樞紐工程 C1 標(biāo)在資金、設(shè)備、技術(shù)各方面給予全力支持。各職能部門對工程進行對口管理。 局工程管理部對階段性施工技術(shù)措施提前組織局各“專業(yè)總工程師”參與確定主要施工技術(shù)方案和措施。 局經(jīng)營管理部參與工程年、季度計劃確定，每月檢查月計劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項工程進度計劃。 局資產(chǎn)管理部提前調(diào) 配、采購工程所需的開挖和砼施工機械設(shè)備。 局財務(wù)部依工程進度情況對工程流動資金給予支持，每月核控工程施工成本； 局人事部依工程施工所需提前組織缺口的專業(yè)施工人員進場。 ***施工局在局長授權(quán)下對本合同工程進行全面管理工作。 ***施工局局長負(fù)責(zé)全面工作，另設(shè)副局長二名、總工程師一名、質(zhì)檢總工程師一名、總經(jīng)濟師一名，協(xié)助施工局局長工作。另外設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。 施工局下設(shè)六個職能部室，對施工過程中各環(huán)節(jié)進行管理。各部分工見表 41。 主要專業(yè)職能部門業(yè)務(wù)分工表 表 41 部門名稱 主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)部 周計劃制定、落實；前方現(xiàn)場機械調(diào)配、生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào) 工程技術(shù)部 中、長期計劃；施工措施、小型項目設(shè)計；測量、試驗、檢查驗收 質(zhì)安部 工程質(zhì)量控制；施工安全、文明生產(chǎn)安排和監(jiān)督；對外聯(lián)絡(luò) 財經(jīng)部 財務(wù)、編制單價、工程結(jié)算、分析成本；分包工程管理 綜合部 人事、黨政工團、后勤服務(wù)、和局本部聯(lián)絡(luò) 物資部 大型設(shè)備管理、配件供應(yīng)、物資采購、生產(chǎn)用設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造 施工局下設(shè) 7 個施工廠隊進行工程項目的施工，并對承擔(dān)的工程項目施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等在受控狀態(tài)下負(fù)責(zé) 。施工廠隊主要人員在工程建設(shè)期不進行大的調(diào)整，施工力量將依生產(chǎn)規(guī)模的變化及時調(diào)整充實。各廠隊分工見表 42。 施工廠隊業(yè)務(wù)分工表 表 42 部門名稱 主要工作內(nèi)容 開挖大隊 本工程所有土石方明挖、土方填筑、安全支護 澆筑一大隊 本工程范圍內(nèi)所有砼澆筑施工 澆筑二大隊 本工程范圍內(nèi)所有砼澆筑施工 基礎(chǔ)處理隊 本工程范圍內(nèi)鉆、灌的施工 機電大隊 負(fù)責(zé)本工程所需門機、履帶吊等大型設(shè)備的安裝、運行維護，風(fēng)、水、電供應(yīng)及金結(jié)安裝 綜合加工廠 砼件的預(yù)制；三材的加工、模板制作 機械大隊 開挖、施工機械設(shè)備 運行維護 組織機構(gòu)框圖 ***施工局組織機構(gòu)圖 現(xiàn)場主要技術(shù)與管理人員匯總表 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)主要人員表 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)主要人員表 表 43 擬任職務(wù) 姓名 年齡 資歷 類似工作年限 現(xiàn)任職務(wù) 施工局局長 38 高級工程師 17 分局局長 施工局副局長 44 高級工程師 26 項目部副經(jīng)理 施工局副局長 39 高級工程師 13 項目部副經(jīng)理 施工局總工程師 32 工程師 10 項目部總工程師 施工局總質(zhì)檢師 34 工程師 11 分局總質(zhì)檢師 施工局總 經(jīng)濟師 34 經(jīng)濟師 12 分局總經(jīng)濟師 施工局生產(chǎn)部主任 31 助理工程師 8 項目部生產(chǎn)部主任 施工局質(zhì)安部主任 36 工程師 18 項目部質(zhì)安部主任 施工局合同部主任 43 高級經(jīng)濟師 22 項目部合同部主任 施工局綜合部主任 30 助理工程師 7 項目部綜合部主任 施工局技術(shù)部主任 31 工程師 10 項目部技術(shù)部主任 施工局物資部主任 43 工程師 23 項目部物資部主任 技術(shù)顧問組及咨詢專家組成員表 技術(shù)顧問組及咨詢專家組成員表 表 44 姓名 年齡 技術(shù) 職稱 類似工程施工年限 擬在本工程中擔(dān)任職務(wù) 60 教授級高工 37 技術(shù)顧問 68 教授級高工 45 技術(shù)顧問 66 教授級高工 42 技術(shù)顧問 64 教授級高工 40 技術(shù)顧問 62 教授級高工 37 技術(shù)顧問 65 教授級高工 40 技術(shù)顧問 73 教授級高工 49 咨詢專家組 56 教授級高工 32 咨詢專家組 63 教授級高工 39 咨詢專家組 第 5節(jié) 第五章施工導(dǎo)流及水流控制 導(dǎo)流建筑物施工 該工程導(dǎo)流建筑物主要由上、下游圍堰和導(dǎo)流明渠構(gòu)成，已由其它承包商 承建完畢并投入正常使用。 基坑經(jīng)常性排水 本項目是指施工期基坑的經(jīng)常性排水，排水時段為 2021 年 4 月至 2021 年 11 月 15 日河床電站下閘。 排水強度計算 基坑施工期的經(jīng)常性排水，積水來源主要有上、下游圍堰滲水，施工期棄水，雨季地表匯流水和基坑開挖滲水，分別計算如下： 1. 圍堰滲水 圍堰滲水根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，上游圍堰總滲水不大于 300 m3/h，下游圍堰總滲水不大于 100/h。截流龍口位置在左岸， C1 標(biāo)上游圍堰滲水按上游圍堰總滲水量的 2/3 考慮，下游圍 堰滲水按下游圍堰滲水 總量的 1/2 考慮，上、下游圍堰滲水分別取 200 /h 和 50 /h，則Q1=250 /h。 2. 降雨 根據(jù)壩區(qū)多年降水資料，日降雨量最大值為 q= mm，基坑匯水面積 F 約為 萬，取φ =，日最大降雨排水量為： Q2=F. /()=86000179。 179。 247。 1000247。 20=265 /h 3. 施工棄水 施工棄水主要是砼養(yǎng)護棄水，砼澆筑高峰期月強度 N 為 31000 ，每方砼沖洗及養(yǎng)護用水q 按 估算，匯水強度計算如下： Q3=N. ()=31000179。 179。 179。 247。 30247。 20=93 /h 4. 基坑開挖滲水 參考我局中標(biāo)承建的導(dǎo)流明渠Ⅰ標(biāo)開挖施工滲水，初定為 Q4=40 m3/h，綜合以上四項計算成果，總計經(jīng)常性排水強度為 Q= Q1+Q2+Q3+Q4=648 m3/h 排水設(shè)施布置 為施工方便，考慮布設(shè)二個排水系統(tǒng)，分別設(shè)在上、下游圍堰坡底處?；由嫌闻潘倧姸燃s為 240m3/h，基坑下游排水總強度約為 408m3/h。在上、下游圍堰內(nèi)坡底處附近各挖一條截水槽，根據(jù)地形在最低處挖集水池，布設(shè)泵站，集中排水，將水抽到黃 河。具體見《供水供電及排水布置圖》 (圖號： ****TBSPT/C102)。 為防止雨季基坑外部雨水流入基坑，必須在靠近基坑范圍以外開挖截水溝以攔截水流，自流入上、下游圍堰外的黃河。 主要排水設(shè)備配置 基坑上、下游排水根據(jù)圍堰高度和排水總強度，上游選用 1 臺排水能力約為 100m3/h 的 4離心泵 (型號為 IS125100315) 和 1 臺排水能力約為 200m3/h 的 5離心泵 (型號為IS150125315)；下游選用 1 臺排水能力約為 200m3/h 的 5離心泵 (型號為 IS150125250) 和一臺排水能力約為 400m3/h 的 6 離心泵 ( 型號為 IS200150250)，進行基坑經(jīng)常性排水作業(yè)，泵站內(nèi)各配一臺 2潛水泵，以利離心泵的啟動。 設(shè)備材料 主要設(shè)備和材料見表 51。 設(shè)備和材料表 表 51 序號 名稱 設(shè)備型號 流量/h 揚程m 電動機功率kw 單位 數(shù)量 備 注 1 4水泵 IS125100315 100 32 15 臺 1 2 5水泵 IS150125315 200 32 30 臺 2 備用 1 臺 3 5水泵 IS150125250 200 20 臺 1 4 6水泵 IS200150250 400 20 37 臺 2 備用 1 臺 5 2水泵 潛水泵 臺 4 備用 2 臺 6 4鋼管 DN100 m 100 7 5鋼管 DN125 m 200 8 6鋼管 DN150 m 100 9 電纜 16mm2 m 200 10 電纜 35mm2 m 400 施工期渡汛 防汛措施 本標(biāo)段施工總工期 41 個月，工程從 2021 年 4 月 1 日開工至 2021 年 9 月 30 日竣工，共有 3 個汛期。 該標(biāo)段施工一直在上、下游圍堰的防護下進行，運行期長；為確保上游圍堰在汛期安全運行，將在左岸 1241m 高程以上選擇適當(dāng)?shù)囟? (交通方便、場地相對開闊 )，準(zhǔn)備防汛材料；預(yù)先制定切實的防汛措施，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 對可能發(fā)生有冰凌凌汛的河流采取有效的排凌措施，并在每年凌汛前備足必要的排凌材料和設(shè)備，確保上游圍堰在凌汛期安全運行。 防汛組織機構(gòu) (1) 建立防汛指揮機構(gòu)，明確防汛責(zé)任人。 (2) 根據(jù)防汛任務(wù)，建立若 干支防汛搶險隊伍。 (3) 設(shè)立專職水情預(yù)報人員，隨時和業(yè)主、監(jiān)理工程師及上游電站或水文站取得聯(lián)系，及時掌握水情情況，分析上游來水趨勢及可能發(fā)生的流量情況，為工程施工安全防汛提供詳細(xì)的決策依據(jù)。 (4) 建立專用防汛通訊系統(tǒng)及水情報警系統(tǒng)。 (5) 隨時檢查、維護上游圍堰的運行情況，確?；硬贿M水，安全度汛。 下閘 下閘前工程主體形象 本標(biāo)段工程自開工至 2021 年 7 月 31 日，主體一期砼全部澆筑完畢；至 2021 年 9 月 30 日，各門槽二期砼全部澆筑完畢。