新員工培訓(xùn)方案(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-11 08:35本頁(yè)面
【正文】 理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)改進(jìn)的地方，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（ 60 天后） 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 校區(qū)： 崗位： 新員工姓名： 您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工的工作能力： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工的工作態(tài)度： 18 □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？ 其他評(píng)價(jià)： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表配合使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫） 入職三個(gè)月培訓(xùn) （ 1） 讓新員工深入了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及各部門人員； （ 2）新員工對(duì)崗位職責(zé)的深入了解，工作流程的深入掌握； （ 3）產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品理念和產(chǎn)品特色的深入掌握； （ 4）工作中應(yīng)掌握的技巧和相關(guān)能力的培養(yǎng)鍛煉； （ 5）工作中壓力的排解與心態(tài)激勵(lì)； （ 6）公司制度、企業(yè)文化和 薪酬福利制度的深入了解。 （ 7）個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升空間和晉升能力標(biāo)準(zhǔn)。 19 新員工部門崗位培訓(xùn) （到職后第三個(gè)月部門填寫） 新員工姓名： 部門： 校區(qū)： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名） 1 讓新員工深入了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及各校區(qū)人員 2 新員工對(duì)崗位職責(zé)的深入了解，工作流程的深入掌控 3 公司制度、企業(yè)文化和薪酬福利制度的深入了解 4 工作中應(yīng)掌握的技巧和相關(guān)能力的培養(yǎng)鍛煉 5 工作中壓力的排解與心態(tài)激勵(lì) 20 6 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升空間和晉升能力標(biāo)準(zhǔn) 7 三個(gè)月內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)改進(jìn)的地方，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工三個(gè)月的表現(xiàn)作出評(píng)估。給予轉(zhuǎn)正定級(jí)評(píng)定。 談話記錄： 總部 整體培訓(xùn)： 人力資源部 負(fù)責(zé) 不定期 （ 1） 福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)）中主要項(xiàng)目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過(guò)程中講清楚企業(yè)的 福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者講清楚，但通過(guò)入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講解有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵 。 （ 2） 分發(fā)《員工手冊(cè)》 —— (簡(jiǎn)述樹人優(yōu)酷教育的歷史與現(xiàn)狀 ， 描述樹人優(yōu)酷教育在 福州 市地理位置 、 交通情況 ； 歷史與發(fā)展前景 、 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念 ； 組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo) 。 各部門職能介紹 、 主要服務(wù)對(duì)象 、 服務(wù)內(nèi)容 、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 ； 有關(guān)政策與福利 、 有關(guān)規(guī)章制度 、員工合理化建議采納的渠道；解答員工提出的問(wèn)題 .) 四 、培訓(xùn)反饋與考 核 21 各 校區(qū) 的培訓(xùn)教材 、記錄 須經(jīng) 及時(shí)交到總部人力資源部 審核 、 存檔 ， 所進(jìn)行部門培訓(xùn)應(yīng)及時(shí)與總部人力資源部溝通反饋。 每培訓(xùn) 一 批新員工都必須完成 一 套 新員工培訓(xùn) 表 ,部門 →校區(qū) → 總部 的培訓(xùn)鏈 ,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣 ， 層層確認(rèn) 。 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格 ， 保證質(zhì)量 ,所有培訓(xùn)資料注意保存 ， 并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改 、 完善 。 新員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況 將納入部門主管和校區(qū)校長(zhǎng)的績(jī)效考核內(nèi)容；總部人力資源部將不定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行
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