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安全生產(chǎn)方案(2)-資料下載頁

2025-05-11 05:50本頁面
  

【正文】 。從集團(tuán)到各基層 單位都要制定安全檢查的考核辦法,建立健全檢查雙方定期溝通機(jī)制和聘任注冊工程師評估考核機(jī)制,促進(jìn)安全管理隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題,注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法,加大落實(shí)執(zhí)行力度,促進(jìn)安全督查效能的提高。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問題,完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。 (三)重心下移,自主發(fā)揮,大力倡導(dǎo)基層單位安全自治 安全工作的重心在于基層,基層單位是安全生產(chǎn)的主 體。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作:一是要把考核用人關(guān)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才, 使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順 公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系,實(shí)施科學(xué)有序的管理程序,加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作,提高管理效率,最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確集團(tuán)、公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任,倡導(dǎo)基層單位自主管理,充分調(diào)動各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索基 層自主管理的新途徑新方法,定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會,發(fā)揮典型帶動作用,促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、 雙基 建設(shè)、安全評估 三項(xiàng)建設(shè) ,落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度,努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 (四)注重學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),積極培育高素質(zhì)干部員工 高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建 設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),依托公司 科級以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高管理層的安全管理水平。要 進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制,加強(qiáng)對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。要注重營造良好的工作環(huán)境,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上,嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度,深入一線,靠前指揮,率先垂范,帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需求,有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育,全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動,在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍,提高安全業(yè)務(wù)技能,為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì) 保障。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),切實(shí)提高工作落實(shí)效率。要建立工作落實(shí)制度,加強(qiáng)對工作過程的檢查督辦,對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序,切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位,將問題排查到位、整改到位,努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。 (五)突出重點(diǎn),超前防范,繼續(xù)深入開展 隱患治理年 活動 第一,認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求,深入開展安全生產(chǎn) 隱患治理年 活動。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查,堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動,定期開展專項(xiàng)檢查活動,對排查 出的重大安全隱患,要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,健全重大危險(xiǎn)源檔案,認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理,確保安全生產(chǎn)。 第二,突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理,確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 (六)落實(shí)法規(guī),嚴(yán)格考核,切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲 各單位要嚴(yán)格按照 四不放過 的原則,堅(jiān)持一事故一分析一處理,嚴(yán)格事故責(zé)任追究,堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn) 一票否決制 ,充分調(diào)動 廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。 要加大安全分配比重,突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。 在安全管理工作中或本職工作崗位上,發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的,將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的,將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。 不論何種用工形式,發(fā)生各類事故均計(jì)入本單位安全考核指標(biāo)
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