【正文】 組織圖紙會審，同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、 監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格品堅決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 二、技術(shù)資料管理 管理目標(biāo) 工程資料要滿足工程質(zhì)量評定、竣工驗收等對資料的要求。保證施工資料為日后工程的檢查、維護(hù)、管理、使用等提依據(jù)。 管理組織與職責(zé) ⑴工程資料管理組織 以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參 加的施工資料管理小組 ,并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。 ⑵負(fù)責(zé)工程全部施工資料的收集匯總工作，收集和整理施工資料，應(yīng)在退場前按有關(guān)規(guī)定完整、真實、有效的工程資料。 第 八 章 施工進(jìn)度計劃 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。 一、工程項目進(jìn)度計劃表 根據(jù)噴涂施工面積和實際特點，實施 有效的人員組織和施工進(jìn)度計量。根據(jù)保溫工程實際特點，施工有效工作日如下：（以基層面驗收合格后計算） 第一工作段 x 個工作日 第三工作段 y 個工作日 第三工作段 z 個工作日 界面處理，噴涂聚氨酯基層界面劑 1 噴涂聚氨酯 2 按計劃要做好及厚度要求 1 全面檢查與修補(bǔ) 2 驗收與交接 說 明： 每道工作段完畢，檢查與驗收及時跟上，尚不可影響施工進(jìn)度時間； 基層面驗收與不合格時的修補(bǔ)工作不可影響保溫的正常施工； 在實際施工中可在不影響正常進(jìn)度和施工操作條件下交叉施工； 以上進(jìn)度安排以基層 面驗收合格后計算，實際情況將根據(jù)施工面大小，組織人員實施不同工作段的施工操作，這樣可加快整體的施工進(jìn)度。 第 九 章 保證工期的措施 一、組織管理保證措施 為順利如期完成本工程項目， 宏信公司 配備強(qiáng)有力的項目班子，班子所有成員都有著多年的保溫施工經(jīng)驗，熟悉施工的每個細(xì)節(jié)和重點，由他們共同編制的施工方案在施工中能夠切實地指導(dǎo)施工，讓全部工序都在項目班子的控制之下有條不紊地進(jìn)行。 我們是按照建設(shè)單位所提出的總工期來進(jìn)行分解，按照各分項工程的難易程度和重要程度，將工期合理分配，然后再針對各分項工 程的具體情況從人、材、機(jī)等方面采用切實的保證措施，實際施工中，我們只要遵照規(guī)定的方案和計劃嚴(yán)格對待，保證如期竣工。 合理劃分施工段，投入充足的施工力量，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織流水施工。 二、材料管理保證措施 項目所需的各種材料，在施工前五天提交給材料采購員，材料提前兩天進(jìn)場。 材料進(jìn)場后，立即由取樣員送檢并及時獲得報告單，報技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理審批后使用。 所有材料都有由合格分承包方供給，確保不會因質(zhì)量問題，退貨而誤事。 三、設(shè)備管理保證措施 為保證工期，我單位組織了足夠的聚氨酯雙組份澆注機(jī) 及配套機(jī)械；常用抹灰工具、專用檢測工具、電錘、手電鉆、手錘、鋼叉、探針等專用設(shè)備，保證各階段的施工從速度到質(zhì)量到安全等方面都得到強(qiáng)有力和保障。 項目部配備專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員，保證各種不同設(shè)備的保養(yǎng)到位而不損壞，若設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，立即進(jìn)行修理。 四、技術(shù)管理保證措施 施工前 2 天《分部工程施工組織設(shè)計》報審?fù)辏杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求，對各分項工程向操作班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，使操作工人和工長能夠熟練地掌握該工序的操作方法和質(zhì)量要求。 操作過程中，質(zhì)量員、技術(shù)員隨時跟班檢查，對出現(xiàn)的 偏差及時糾正，不搞死后驗尸，不因個別人員的誤操作而影響下道工序和整個工期。 技術(shù)員在各分部分項工程施工前，對圖紙做到爛熟于心，對設(shè)計中存在的問題，疑點及時和建設(shè)單位，監(jiān)理單位和設(shè)計單位取得聯(lián)系，提前把變更或答疑掌握在手，并在交底中作詳細(xì)說明。 合理安排工序銜接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，杜絕成品破壞，提高施工效率。 五、資金管理保證措施 施工期間 宏信 公司保證在建設(shè)單位資金暫 不 到位的條件下，在短期內(nèi)保證連續(xù)施工。 第 十 章 質(zhì)量保修及其他承諾 一、以誠信為本，確保擬派項目經(jīng)理部所有管理人員到施工現(xiàn)場。 二、把 ISO9001 質(zhì)量管理體系貫穿于整個施工全過程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 三、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的工作安排和監(jiān)督檢查。 四、組建屋面保溫項目經(jīng)理部，在人力、物力上給予可靠的保證，統(tǒng)籌安排，在任何情況下確保按照合同工期和進(jìn)度計劃連續(xù)施工。 五、工程承諾和質(zhì)量保修 在正常使用條件下，保溫系統(tǒng)在 25 年內(nèi)保持完好，并能夠經(jīng)受住周期性熱濕和熱冷氣候條件的長期作用，使其 硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料 噴涂保溫系統(tǒng)能夠經(jīng)受至少在 25 年內(nèi)保持完好。 河間市宏信聚氨酯有限公司 編制 人： 王思遠(yuǎn) 417147451 編制時間： 202165