【正文】 組織圖紙會(huì)審，同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、 監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格品堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 二、技術(shù)資料管理 管理目標(biāo) 工程資料要滿足工程質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等對(duì)資料的要求。保證施工資料為日后工程的檢查、維護(hù)、管理、使用等提依據(jù)。 管理組織與職責(zé) ⑴工程資料管理組織 以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參 加的施工資料管理小組 ,并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。施工資料管理實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。 ⑵負(fù)責(zé)工程全部施工資料的收集匯總工作，收集和整理施工資料，應(yīng)在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定完整、真實(shí)、有效的工程資料。 第 八 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 根據(jù)噴涂施工面積和實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施 有效的人員組織和施工進(jìn)度計(jì)量。根據(jù)保溫工程實(shí)際特點(diǎn)，施工有效工作日如下：（以基層面驗(yàn)收合格后計(jì)算） 第一工作段 x 個(gè)工作日 第三工作段 y 個(gè)工作日 第三工作段 z 個(gè)工作日 界面處理，噴涂聚氨酯基層界面劑 1 噴涂聚氨酯 2 按計(jì)劃要做好及厚度要求 1 全面檢查與修補(bǔ) 2 驗(yàn)收與交接 說(shuō) 明： 每道工作段完畢，檢查與驗(yàn)收及時(shí)跟上，尚不可影響施工進(jìn)度時(shí)間； 基層面驗(yàn)收與不合格時(shí)的修補(bǔ)工作不可影響保溫的正常施工； 在實(shí)際施工中可在不影響正常進(jìn)度和施工操作條件下交叉施工； 以上進(jìn)度安排以基層 面驗(yàn)收合格后計(jì)算，實(shí)際情況將根據(jù)施工面大小，組織人員實(shí)施不同工作段的施工操作，這樣可加快整體的施工進(jìn)度。 第 九 章 保證工期的措施 一、組織管理保證措施 為順利如期完成本工程項(xiàng)目， 宏信公司 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，班子所有成員都有著多年的保溫施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的每個(gè)細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，由他們共同編制的施工方案在施工中能夠切實(shí)地指導(dǎo)施工，讓全部工序都在項(xiàng)目班子的控制之下有條不紊地進(jìn)行。 我們是按照建設(shè)單位所提出的總工期來(lái)進(jìn)行分解，按照各分項(xiàng)工程的難易程度和重要程度，將工期合理分配，然后再針對(duì)各分項(xiàng)工 程的具體情況從人、材、機(jī)等方面采用切實(shí)的保證措施，實(shí)際施工中，我們只要遵照規(guī)定的方案和計(jì)劃嚴(yán)格對(duì)待，保證如期竣工。 合理劃分施工段，投入充足的施工力量，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織流水施工。 二、材料管理保證措施 項(xiàng)目所需的各種材料，在施工前五天提交給材料采購(gòu)員，材料提前兩天進(jìn)場(chǎng)。 材料進(jìn)場(chǎng)后，立即由取樣員送檢并及時(shí)獲得報(bào)告單，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理審批后使用。 所有材料都有由合格分承包方供給，確保不會(huì)因質(zhì)量問題，退貨而誤事。 三、設(shè)備管理保證措施 為保證工期，我單位組織了足夠的聚氨酯雙組份澆注機(jī) 及配套機(jī)械；常用抹灰工具、專用檢測(cè)工具、電錘、手電鉆、手錘、鋼叉、探針等專用設(shè)備，保證各階段的施工從速度到質(zhì)量到安全等方面都得到強(qiáng)有力和保障。 項(xiàng)目部配備專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員，保證各種不同設(shè)備的保養(yǎng)到位而不損壞，若設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，立即進(jìn)行修理。 四、技術(shù)管理保證措施 施工前 2 天《分部工程施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)審?fù)?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，對(duì)各分項(xiàng)工程向操作班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，使操作工人和工長(zhǎng)能夠熟練地掌握該工序的操作方法和質(zhì)量要求。 操作過(guò)程中，質(zhì)量員、技術(shù)員隨時(shí)跟班檢查，對(duì)出現(xiàn)的 偏差及時(shí)糾正，不搞死后驗(yàn)尸，不因個(gè)別人員的誤操作而影響下道工序和整個(gè)工期。 技術(shù)員在各分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)圖紙做到爛熟于心，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題，疑點(diǎn)及時(shí)和建設(shè)單位，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，提前把變更或答疑掌握在手，并在交底中作詳細(xì)說(shuō)明。 合理安排工序銜接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，杜絕成品破壞，提高施工效率。 五、資金管理保證措施 施工期間 宏信 公司保證在建設(shè)單位資金暫 不 到位的條件下，在短期內(nèi)保證連續(xù)施工。 第 十 章 質(zhì)量保修及其他承諾 一、以誠(chéng)信為本，確保擬派項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。 二、把 ISO9001 質(zhì)量管理體系貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 三、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的工作安排和監(jiān)督檢查。 四、組建屋面保溫項(xiàng)目經(jīng)理部，在人力、物力上給予可靠的保證，統(tǒng)籌安排，在任何情況下確保按照合同工期和進(jìn)度計(jì)劃連續(xù)施工。 五、工程承諾和質(zhì)量保修 在正常使用條件下，保溫系統(tǒng)在 25 年內(nèi)保持完好，并能夠經(jīng)受住周期性熱濕和熱冷氣候條件的長(zhǎng)期作用，使其 硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料 噴涂保溫系統(tǒng)能夠經(jīng)受至少在 25 年內(nèi)保持完好。 河間市宏信聚氨酯有限公司 編制 人： 王思遠(yuǎn) 417147451 編制時(shí)間： 202165