如何進(jìn)行年度營(yíng)銷規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-11 03:55本頁(yè)面
【正文】 的年度營(yíng)銷規(guī)劃（ 1） ★ 跨國(guó)公司在各國(guó)的年度營(yíng)銷規(guī)劃（ ）（ P2/2） ★ 年度營(yíng)銷規(guī)劃表 ★ 年度營(yíng)銷規(guī)劃表部門(mén)： 主管： 日期： 年度： 審核人： 各種內(nèi)外分析： 目 標(biāo) 項(xiàng)次 策略 負(fù)責(zé)人 績(jī)效衡量 預(yù)期成果 ★ 營(yíng)銷規(guī)劃執(zhí)行表 ★ 營(yíng)銷規(guī)劃執(zhí)行表部門(mén)： 主管： 日期： 年度： 審核人： 項(xiàng)次 策 略 與目標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 或行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 第一 季 第二 季 第三 季 第四 季 ★ 營(yíng)銷規(guī)劃考核表 ★ 營(yíng)銷規(guī)劃考核表部門(mén)： 部門(mén)主管： 日期： 審核期間：第 季 目標(biāo) ／策略 執(zhí)行 狀況 實(shí)際成果與 預(yù)計(jì)成果比較 成果差異 分析 次一季之 因應(yīng)對(duì)策 順利 落后 失控 修正 Ｐ Ｎ／Ａ：目前無(wú)資料 ★ 日常營(yíng)銷管理表 ★ 日常營(yíng)銷管理表部門(mén)： 主管： 日期： 年度： 審核人： 管理項(xiàng)目 目標(biāo)／目標(biāo) 接受度 負(fù)責(zé)人 每月成果資料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ 1） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ ） 重要事項(xiàng)列位 各 國(guó) 區(qū)域總部 手冊(cè) 5月底 初步產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃 6月底 匯率 7月初 目標(biāo) 7月底 初步制造成本 7月底 各國(guó)營(yíng)銷主管對(duì)產(chǎn)品之預(yù)測(cè) 8月中 區(qū)域總部對(duì)產(chǎn)品之預(yù)測(cè) 8月底 修訂后之手冊(cè) 8月底 修訂后之產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃 8月底 初步區(qū)域總部數(shù)量對(duì)照單位 9月中 1各國(guó)產(chǎn)品價(jià)格上報(bào) 9月中 轉(zhuǎn)下頁(yè) P（ 1/2） 1各國(guó)產(chǎn)品數(shù)量上報(bào) 9月底 1區(qū)域匯集報(bào)制造單位 10月中 1參謀對(duì)參謀單位研議 10月中 1區(qū)域總部整合確定 10月中 1區(qū)域通知各國(guó) 10月中 1討論與調(diào)整 10月中 1財(cái)務(wù)規(guī)劃 (各層級(jí) ) 10月中 1總裁批閱 10月底 最后的制造成本 10月底 2各國(guó)計(jì)劃根據(jù)調(diào)整修訂 11月初 2最后上到最高總部 11月中 ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ 1） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ ）接上頁(yè) P（ 2/2） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ 2） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ ）單位 : 負(fù)責(zé)人 : 日期 : 審核人 : 去年?duì)I業(yè)目標(biāo) : 達(dá)成金額 : 達(dá)標(biāo)率 : . 去年產(chǎn)品種類目標(biāo) 達(dá)成數(shù)量 達(dá)標(biāo)率 A B C 主要 客戶 系統(tǒng)或硬件金額 (截止去年底 ) 負(fù)責(zé)人 明年成長(zhǎng)預(yù)測(cè) 原因 限制 解決方案 (包括行活動(dòng) ) 機(jī)型 金額 ％ 轉(zhuǎn)下頁(yè) P（ 1/2） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ 2） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ ）接上頁(yè) P（ 2/2） 新 客 戶 機(jī) 會(huì) 數(shù)量 說(shuō) 明 潛 在 使 用 顧 客 或 產(chǎn) 業(yè) 大型 中型 PC 周邊 軟件 總計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)信息 (對(duì)手在市場(chǎng)中之營(yíng)銷活動(dòng) ) 對(duì)手 區(qū)域 作法 威協(xié)描述 對(duì)應(yīng) 負(fù)責(zé)人 ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ 3） ★ 跨國(guó)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃（ ）行銷活動(dòng)規(guī)劃 目標(biāo) (各事業(yè)群 ) 預(yù)算 $ 負(fù)責(zé)人 時(shí)點(diǎn) 對(duì)配銷商參展支持 推銷 PC $$$ 劉忠 3月底前 ,上海 說(shuō)明 : 預(yù)算由 事業(yè)單位支持 50%(聘用臨時(shí)人員 ,場(chǎng)地租用 …) ； 檢討會(huì)議為活動(dòng)舉行后之次周 ； 隨時(shí)檢討修訂 ,但如時(shí)點(diǎn)已底定 ,改變需由總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 一般活動(dòng)規(guī)劃為最少 30天前 。 量身定做 ——制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷規(guī)劃 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃的考量 量身定做 制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷規(guī)劃 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃的考量年度營(yíng)銷策略規(guī)劃表 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃表量身定做 產(chǎn)品策略規(guī)劃、價(jià)格策略規(guī)劃、通路策略規(guī)劃、推廣策略規(guī)劃、人員規(guī)劃、有形展示、流程。 ★ 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃的考量 先行收集資訊 擬訂未來(lái)策略形態(tài) 企業(yè)本身之使命，目標(biāo)；分析內(nèi)外環(huán)境（包括本身?xiàng)l件）；確定過(guò)去的策略形態(tài)；了解本行業(yè)的關(guān)鍵成功要素；市場(chǎng)、顧客、供應(yīng)商、對(duì)手、取代品、新加入者、資訊。 根據(jù)未來(lái)策略形態(tài)訂定明年?duì)I運(yùn)策略 ★ 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃的考量? 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃表 2021年之營(yíng)銷目標(biāo)： 策略目標(biāo) 主要活動(dòng) 負(fù)責(zé)人 預(yù)期成果 舉行時(shí)間 財(cái)務(wù)預(yù)算 衡量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品 價(jià)格 通路 推廣 人 有形展示 流程 備注： 營(yíng)銷策略規(guī)劃： 審核人： 日期： ? 年度營(yíng)銷策略規(guī)劃表
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