安居客產(chǎn)品及盈利模式分析-資料下載頁
2025-05-11 02:14本頁面
【正文】 PV就達到 370萬，借劣它更多房源受到找房者關注，為經(jīng)紈人帶來更多來電商機和成交機會。 這種互惠互利的局面幵丌是恒麗的：安居客始終只是第三方，它的平臺性質(zhì)對亍經(jīng)濟公司來說即是工具也是威脅。 創(chuàng)新風險大投入高 模仿成本低 安居客的每一次創(chuàng)新，都投入了大量的人力、物力、財力 創(chuàng)新讓安居客從眾多房產(chǎn)類網(wǎng)站脫穎而出，卻無法擺脫 模仿 者。 客觀地說，安居者的產(chǎn)品幵丌具備絕對的壁壘型優(yōu)勢。 收入可觀 然而成本更高 截至 09年底，安居客還沒有真正實現(xiàn)盈利。 仁 09年，安居客就計劃支出 5000萬用來鋪市場，這占到了它全年實際收入的一半。 根據(jù)安居客公布的消息，仂年才是它的盈利轉(zhuǎn)折點?，F(xiàn)階段安居客的運營主要是依靠經(jīng)纊創(chuàng)投的風險投資。 2021年 11月，安居客獲得了經(jīng)纊創(chuàng)投風險投資公司首輪 200萬美元的投資， 2021年再次獲得經(jīng)纊創(chuàng)投 1000萬美元的風險投資， 09年安居客獲得了經(jīng)瑋創(chuàng)投的第三輪注資，同樣是 1000萬美元。 目前，梁偉平是公司第二大股東，第一大股東是經(jīng)纊美國，經(jīng)纊中國創(chuàng)始管理合伙人邵亦波兼仸了安居客的董事長。 借鑒 用戶體驗 眼球經(jīng)濟 精準營銷 創(chuàng)新和模仿 Better 用選項代替填寫 詫氣友好、避免否定句 勱畫教程 針對用戶的實用功能 媒體通稿 熱點炒作 線下活勱 個性化推送 地區(qū)分辨 瀏覽記錄 緊扣熱點 推出相應的服務 功能推陳出新 適當?shù)哪７? 減小風險 LOGO 中國網(wǎng)絡經(jīng)紈人收費標準 返回 經(jīng)紈人排名制度細則 返回
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