建筑工程施工技術(shù)總結(jié)-資料下載頁
2025-08-31 10:05本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)單位是恒隆環(huán)保鈣業(yè)有限公司，設(shè)計單位是山東省建筑材料設(shè)計。工建設(shè)集團(tuán)公司。本工程土建施工范圍：PE-600×900破碎機(jī)基礎(chǔ)、PE-250×750細(xì)破碎機(jī)基。土墻、振動篩基礎(chǔ)。日，總?cè)諝v工期為47天。①本工程建設(shè)為雨季，需多處開挖，防雨任務(wù)重。②本工程中的提升機(jī)基礎(chǔ)，開挖為深基坑，開挖難度大、安全保障任務(wù)重。③工程地點位于郊區(qū)，混凝土等材料供應(yīng)困難。④基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)厚，體積大，澆筑難度大。⑤全土建工程共劃分為6個分部工程、27個分項工程。于這種情況，我部在廠部施工現(xiàn)場旁靠圍墻處搭建約15平方米的鋼架休息棚，為員工提供一個避雨休息的場所。
【正文】 程序》和《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》。 熟悉圖 紙、掌握規(guī)范 項目部定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員，進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 質(zhì)量監(jiān)控 編制施工方案、落實技術(shù)交底 ① 編制好施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底。 從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，要建立三級交底制度。 ② 施工組織設(shè)計、方案要按照監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。 落實執(zhí)行采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行 ③ 施工方案中要特別注意強(qiáng)調(diào)關(guān)健、特殊工序的施工方法和注意事項并在 技術(shù)交底 中詳細(xì)說明。 本工程關(guān)鍵工序和特殊工序詳見下表： 序 號 關(guān) 鍵 工 序 序 號 特 殊 工 序 1 預(yù)留孔洞的模板安裝 1 預(yù)埋件焊接 2 鋼筋安裝 3 測量控制點復(fù)核及控制 4 隱蔽工程（回填、鋼筋、埋件、防水、防腐） 5 直埋螺栓的安裝 恒隆環(huán)保鈣業(yè)有限公司破碎系統(tǒng) 施工技術(shù)總結(jié) GEFB 廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司 12 （ 4）主要技術(shù)文件編制清單 序 號 施 工 組 織 設(shè) 計 或 施 工 方 案 名 稱 主 要 編 寫 人 1 建筑工程施工組織設(shè)計 鐘華東 2 臨時用電施工方案 鐘華東 3 土方開挖施工方案 鐘華東 4 鋼 筋工程作業(yè)指導(dǎo)書 鐘華東 5 模板工程作業(yè)指導(dǎo)書 鐘華東 6 砼工程作業(yè)指導(dǎo)書 鐘華東 完善計劃體系、控制工程質(zhì)量 完善的計劃體系，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。計劃管理以施工總控進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計 劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 計劃管理的好壞直接影響工程質(zhì)量，要盡可能避免因趕工造成忽視質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。 加強(qiáng)思想教育、提高創(chuàng)優(yōu)意識 以人為本，創(chuàng)造安全良好的工作生活環(huán)境，重視企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、實現(xiàn)自身價值的愿望。 工藝創(chuàng)新、提高質(zhì)量 進(jìn)步、創(chuàng)新是我們的永恒追求。要大膽采用新技術(shù)、新材料來克服施工質(zhì)量方面的不足。 完善管理制度、規(guī)范質(zhì)量行為 建立完善的制度是管理的前提，要不斷完善已有制度 ,積極采用適用有效 恒隆環(huán)保鈣業(yè)有限公司破碎系統(tǒng) 施工技術(shù)總結(jié) GEFB 廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司 13 的 新制度并 在實際運(yùn)行中不斷加大制度的執(zhí)行力度，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 要特別強(qiáng)調(diào)以下幾個制度的實施、運(yùn)用： 序號 制 度 名 稱 序號 制 度 名 稱 1 質(zhì)量例會制度 6 三檢制度 2 質(zhì)量問題會議制度 7 驗收掛牌制度 3 質(zhì)量講評制度 8 問題追溯制度 4 質(zhì)量樣板制度 9 質(zhì)量交底制度 5 質(zhì)量獎罰制度 ▲檢查驗收制度可用下圖表示： 質(zhì)量驗收評定 本工程共有 6 個分部， 27 個分項，經(jīng)檢驗全部合格，優(yōu)良率達(dá) 95%。 6. 工程施工總體評價 本工程土建施工質(zhì)量能夠 滿足設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范要求，觀感良 自檢 互檢 交接檢 填寫三檢記錄質(zhì)量評定 項目質(zhì)檢員初驗 項目總工核查 監(jiān)理工程師核查認(rèn)可 貼標(biāo)識轉(zhuǎn)序 合格 不 合 格 不 合 格 不 合 格 通 病 分 析 攻 關(guān) 合格 合格 合格 恒隆環(huán)保鈣業(yè)有限公司破碎系統(tǒng) 施工技術(shù)總結(jié) GEFB 廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司 14 好，基本達(dá)到優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工嚴(yán)格按照管理體系和程序文件執(zhí)行、施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，施工過程中沒有發(fā)生惡性事故、群傷事故和重大機(jī)械設(shè)備損壞事故。本工程的不足之處是 板喂倉砼施工 不夠理想， 由于振動棒出現(xiàn)故障，導(dǎo)致振動不到位，出現(xiàn)蜂窩麻點等質(zhì)量問題，事后我部及時編寫補(bǔ)救方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后及時進(jìn)行補(bǔ)救。 本工程建筑物外觀較為理想，清水砼棱角方正、大面平整、色澤均勻、倒角順直；電纜溝壓頂順直無龜裂無崩角、蓋板精美輕巧平整翻動靈活無響動、編號合理美觀；構(gòu)支架整齊 劃一、接地可靠；預(yù)埋件整齊平整美觀符合規(guī)范及設(shè)計要求；今后我們將繼續(xù)改 進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)管理力度，做好技術(shù)交底，把提高建筑 水平作為持續(xù)努力方向，力爭在今后的工程施工中再上一個臺階。
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