qaseytem抽樣計(jì)劃表-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:24本頁(yè)面
【正文】 條件，則必須由減 量 檢驗(yàn)轉(zhuǎn)換正常檢驗(yàn) 量 值抽樣：有 1批被拒收。連續(xù)性抽樣：有任何 不 合格被發(fā)現(xiàn)； 不 規(guī)則與延遲。 為 不 滿意。 D. 政府機(jī)構(gòu)或顧客因其它生產(chǎn)條件之故，認(rèn)為應(yīng)回復(fù)正常檢驗(yàn) 七 .范 例 說明 ? ： 合約對(duì)品質(zhì)的要求指定為 VLⅣ ，供應(yīng)商的交運(yùn)批量可依需要彈性調(diào)整，表 5為最近 10批依計(jì)數(shù)值抽樣的檢驗(yàn)結(jié)果。 ： 合約對(duì)品質(zhì)的要求指定為 VLⅠ ，檢驗(yàn)項(xiàng)目為操作溫度，規(guī)定下限為 180186。F，規(guī)格上限為 209186。F，該批產(chǎn)品的批量為 N=40，從表 Ⅰ 之 VL及批量查到 CL為 A，從表 3之 VL及 CL查到樣本大小為 n=4。假設(shè)此 4件樣本的量測(cè)數(shù)據(jù)為 19 18 184及 205，計(jì)算結(jié)果如下所示： Xbar=, δ= （ UXbar） /δ= （ XbarL）/δ=， δ/（ UL） = ? K法： 從表 3之 VLI及 CL（ A）查出 K=,計(jì)算結(jié)果 與 K.≥ ? F法 從表 3之 VLI及 CL(A)查出 F=,計(jì)算結(jié)果 F。 結(jié)論： K法及 F法均符合，故該產(chǎn)品允收 ? ： 合約對(duì)品質(zhì)的要求指定為 VLⅡ ，生產(chǎn)期間為八小時(shí)，生產(chǎn)批量約700到 800個(gè)工件，依表 Ⅰ 及批量，可查出 CL為 C，篩選階段的數(shù)量為 116。抽樣階段的頻率為 1/48，表 6為制程抽樣狀況的檢驗(yàn)結(jié)果。 表 5計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)范例 八、 VL值的指定及選用 ?在 MILSTD1916中，并沒有特別指出 VL如何指定，其實(shí)可以 利 用 OC曲線分析，對(duì)表 2進(jìn) 行 轉(zhuǎn)換，計(jì)算其 不良率 的估計(jì)值（在 N10n≥狀況下），如表 7所示，顧客可根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)要求，對(duì)照此表的不良率 ，制定合約所需的 CL與 VL，用以決定交付產(chǎn)品的抽樣數(shù)，同樣的亦可 利 用 OC曲線分析，將表 2所顯示的允收概 率 加以估計(jì)，如表 8所示，在相同 不良率 與允收水準(zhǔn)（ Ac=0， Re=1）下，允收機(jī) 率 愈小對(duì)品質(zhì)要求愈嚴(yán)格 ?量 值抽樣計(jì)劃的 K參數(shù)統(tǒng)計(jì) 量 (XbarL)/s。(UXbar)/s。min(Ql,Qu)是反映規(guī)格值偏離平均值范圍與特性值波動(dòng)離散程 度 （標(biāo)準(zhǔn)差）的比。（即產(chǎn)品的規(guī)格值偏離中心值（均值）有多少個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)。查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表可知偏離的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)對(duì)應(yīng)的 不 合格 率 。而 F值參數(shù)統(tǒng)計(jì) 量 s/(UL),是規(guī)格范圍與標(biāo)準(zhǔn)差的比 ,反映 了 規(guī)格的波動(dòng)性 . 由工序能力 指數(shù)計(jì)算公式：（ s為標(biāo)準(zhǔn)差） Cpl=(XbarL)/3s。 Cpu=(UXbar)/3s。 Cpk=min(Cpl,Cpu) Cp=(UL)/6s=T/6s, Cpk=(12|MXbar|/T) Cp = (12|(U+L)/2Xbar|/(UL))((UL)/6s) 可知 ,K,F參數(shù)都與 Cpk有聯(lián)系 選用 VL詳細(xì)的請(qǐng)參看 MILHDBK1916 九 .結(jié)語(yǔ) ?希經(jīng)由本文的介紹，使國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界可明 了 MILSTD1916的精神與執(zhí) 行 方式；另希望企業(yè)可以舍去傳統(tǒng)的抽樣方式（如 MILSTD105E），因?yàn)檫@ 不 僅 浪 費(fèi)人 力 、物 力 去執(zhí) 行 抽樣作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品亦無(wú)加值的作用。 此外，由于 MILSTD1916所著重的重點(diǎn)，已 不 再著重在事后的抽樣，而是希望供應(yīng)商能建 立 持續(xù)改善的品質(zhì)管 理 系統(tǒng)，使繳交顧客的產(chǎn)品均為合格品，達(dá)到預(yù)防于先的效果，相信在通過持續(xù)與供應(yīng)商之間的 良 性互動(dòng)，可達(dá)到企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的目的
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