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施工方案(1)-資料下載頁

2025-05-10 10:56本頁面
  

【正文】 : 項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織以施工經(jīng)理為責(zé)任的施工組織體系 ,施工經(jīng)理代表項目經(jīng)理行使日常的現(xiàn)場施工管理權(quán)利 , 施工組織體系; 施工管理負責(zé)人 施工隊負責(zé)人 技術(shù)負責(zé) 施工負責(zé) 安全負責(zé) 質(zhì)量負責(zé) 協(xié)調(diào)負責(zé) 電 起 鉚 電 氣 鉗 涂 工 重 工 焊 焊 工 裝 班 班 班 班 班 班 班 長 長 長 長 長 長 長 : 現(xiàn)場施工人員的數(shù)量是工程施 工組織水平的重要標(biāo)志之一,項目管理組織要加強施工管理,改進勞動組織,提高施工機械化水平,優(yōu)選技術(shù)性較強的施工人員,以提高勞動生產(chǎn)率,促進施工質(zhì)量與進度。 施工工種人員的安排表 序號 工 種 名 稱 數(shù) 量 備 注 1. 施工管理 1人 負責(zé)施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào) 2. 電 工 4人 負責(zé)施工用電設(shè)備維護與安裝 3. 鉗 工 4人 負責(zé)設(shè)備的施工安裝 4. 起 重 工 4人 負責(zé)設(shè)備的施工吊裝 5. 氣 焊 工 6人 配合設(shè)備的組裝與安裝 6. 電 焊 工 20人 負責(zé)設(shè)備的安裝焊接 7. 鉚 工 10人 負責(zé)設(shè)備的組裝與安裝 8. 力 工 8人 配合技術(shù)工種 9. 涂 裝 工 12人 施工后期進入工地 10. 合 計 79人 施工作業(yè) 采用兩 班作業(yè) 21 : 施工作業(yè)考慮工期緊工作難度大 ,為確保工期如期完成 , 施工作業(yè)時間按 兩 班倒來安排 ,以滿足施工的要求 . : 施工進度初步安排如下:(具體的視現(xiàn)場情況調(diào)整而定) 1) 施工準備工作提前 5天進場。 2) 新構(gòu)件的安裝 30天完成(含進出口煙道)。 3) 電氣設(shè)備的安裝 15天完成(含單體調(diào)試)。 4) 除塵布袋與袋籠的安裝 4天完成。 5) 本體結(jié)構(gòu)的保溫與涂裝 10天完成(可在施工后期實施)。 : 設(shè)備安裝結(jié)束要有部分尾工和業(yè)主在驗收中提出的確部分整改事宜,此部分根據(jù)甲方的安排和要求,立即組織力量對其進行整改,以滿足業(yè)主的要求。 施工安裝中有關(guān)事項的要求: 、 規(guī)章執(zhí)行 要求 : 施工人員進入施工現(xiàn)場勞動保護用品必須配備整全。施工人員必須嚴格執(zhí)行施工安全措施,遵守電廠的各項規(guī)章制度。未經(jīng)許可施工人員不得到其他區(qū)域內(nèi)進行施工活動 . 、文明施工的 要求 : 施工現(xiàn)場必須構(gòu)件堆放整齊,施工區(qū)域內(nèi)的施工設(shè)備放置整齊,施工中的各類雜物要做 到隨時清理。堆放制定位置,確保施工現(xiàn)場文明整潔。 、施工消防 要求 : 1) 施工前要辦理好施工動火手續(xù),施工中要嚴格遵守電廠的動火制度。 2) 所有動火作業(yè)點要配有消防滅火器材,并要有動火防范措施 3) 對施工現(xiàn)場易燃易爆的物品必須嚴格作好隔離、隔斷、隔熱措施,并在其區(qū)域附近存放有足夠的消防器材。 4) 動火作業(yè)完成后要認真檢查現(xiàn)場,確認無誤后施工人員方可離開動火現(xiàn)場。 、施工設(shè)備與構(gòu)件的保管: 施工現(xiàn)場使用的設(shè)備和待安裝的構(gòu)件,日常必須設(shè)人看管和維護,防止施工設(shè)備的損壞和構(gòu)件的丟失而影響施工的正常進行。 置 :(見圖) 1) 施工平面布置原則 :鑒于該 項目 除塵器安裝工程的特點 ,總平面布置應(yīng)兼顧時間上和空間上的建筑和安裝單位的立體交叉,因此平面布置應(yīng)遵循以下原則: 施工場地臨建設(shè)施布置緊湊合理,符合工藝流程,方便施工,保證運輸方便,盡量減少二次搬運;充分考慮各階段的施工過程,做到前后照應(yīng),左右兼顧,以達到合理用地,節(jié)約用地的目的。 施工現(xiàn)場配備一臺 820t 汽車吊用于設(shè)備裝卸組合和運輸?shù)裙ぷ鳌M度胧┕さ闹饕┕C械使用前必須提供由相關(guān)部門提供的《安全檢驗合格證》。 十 .施工質(zhì)量管理 : 1. 組建工程項目管理部 :工程項目部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢,按照具有總承包管理特色的項目管理模式,高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照 GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo) . 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量工程師中間控制,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng),形成工程項目部到施工隊的質(zhì)量保證體系。 3. 質(zhì)量管理措 施 : 1) 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收及評定制度 ,加強施工過程的質(zhì)量檢驗控制。 工程三級質(zhì)量檢驗評定計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級 ,實施四級質(zhì)量驗收 (包括業(yè)主或監(jiān)理驗收 ),即施工班組一級自檢 ,施工隊 專職質(zhì)檢員二級復(fù)檢 ,項目部 專職質(zhì)檢員三級驗攦 ,業(yè)主或監(jiān)理專業(yè)人員的四級驗收。 22 所有的驗收均與工程同步進行,且有驗收人書面簽證,施工技術(shù)記錄均在施工中同步真實記錄。 2) 實施工序交接簽證控制制度,這些工序主要包括:土建與安裝的交接、設(shè)備材料保管與領(lǐng)用安裝的交接、管道鐵工對口與焊工焊接的交接、安裝與保溫的交接、電氣熱工安裝接線與電氣試 驗熱工校驗的交接、設(shè)備安裝與全廠油漆的交接、閥門檢修與安裝的交接、安裝與調(diào)試的交接等等。 3) 工程施工技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗評定、各類與業(yè)主監(jiān)理、制造、設(shè)計單位的往來聯(lián)系單等技術(shù)、質(zhì)量文件有及質(zhì)量檢驗控制情況全部應(yīng)用微機管理,所使用的各類表均符合有關(guān)規(guī)定且均經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核備案。 隱蔽工程項目施工結(jié)束后我方在完成班組、專業(yè)工地和項目部三級質(zhì)檢驗收合格后,將在隱蔽施工(或中間驗收)前 24小時向監(jiān)理提出書面驗收申請,在監(jiān)理工程師書面(隱蔽工程驗收簽證單)批準隱蔽施工前, : 1) 始終堅持“質(zhì)量第一,預(yù) 防為主”的質(zhì)量方針,重點做好質(zhì)量的事前預(yù)阢、事中控制和事后監(jiān)督,工序質(zhì)量控制和工序交接控制以及質(zhì)量改進活動。 2) 積極配合業(yè)主或監(jiān)理的一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、監(jiān)督和中間檢驗,嚴格執(zhí)行并積極配合上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查,并履行我方在質(zhì)監(jiān)檢查中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。嚴格執(zhí)行并配合業(yè)主或監(jiān)理履行工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)程序和手續(xù),實施業(yè)主或監(jiān)理施工全過程控制要求。 3) 檢驗和試驗記錄 —— 制造廠提供的合格證明、質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書、檢驗和試驗報告,材料部門將按系統(tǒng)匯編移交顧客。 —— 現(xiàn)場的檢驗和試驗記錄經(jīng)匯編出版加以保存 ,保 證可追溯性。 —— 簽署合格放行者均經(jīng)授權(quán)。 —— 所有建立的檢驗記錄均在操作作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)程序文件規(guī)定。 物資供應(yīng)部門檢查各專業(yè)工地和分承包方進貨原材料、構(gòu)件、半成品、外加工件、工程設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識,填寫“現(xiàn)場檢查表”將存在的問題通知有關(guān)供貨單位,督促整改并進行復(fù)查。 質(zhì)監(jiān)部門檢查各專業(yè)工地和分承包方施工過程中工程項目的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識: —— 檢查隱蔽工程驗收的狀態(tài)標(biāo)識; —— 檢查安裝和調(diào)試等專業(yè)中間交接驗收的標(biāo)識; —— 檢查標(biāo)識的保護、保管和移植工作; —— 填寫“質(zhì)量問題整改臺帳”,將存在的問題 通知有關(guān)分承包方,督促整改并進行復(fù)查。 4) 質(zhì)量記錄與工程施工同步進行,質(zhì)量記錄填寫完整,字跡清晰,內(nèi)容準確,簽證手續(xù)完備,按達標(biāo)投產(chǎn)的要求統(tǒng)一用 A4紙激光打印機制作各種驗收記錄和文件,裝訂整齊。 原始記錄是我們施工及技術(shù)檢查驗收的第一手資料,原始記錄的記錄、歸檔、保管,使安裝工作真正做到可迭朔性。 5) 施工班組在施工過程中對原始數(shù)據(jù)記錄完整。并及時收回整理保管。當(dāng)工作完成提交工地驗收時應(yīng)同時提交施工原始記錄,當(dāng)單項工程完成,提交驗收時應(yīng)提交施工原始記錄 . 6) 我方在機組完成 168小時試運行后 40天內(nèi)向業(yè)主移交竣工資料 。 十一 .環(huán)境保護與文明施工管理 : 23 合理使用自然資源,節(jié)約用水用電,使水電消耗逐漸遞減,盡可能減少對能源消耗。 節(jié)約原材料,降低資源消耗。 現(xiàn)場施工垃圾集中回收分檢處置,防止二次污染。 施工現(xiàn)場科學(xué)管理,最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響。 以人為本,預(yù)防為主,營造綠色環(huán)境,致力于可持續(xù)發(fā)展。 : 施工人員在施工過程中,應(yīng)講究文明施工,做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,并保護好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。 對在建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢料、廢水和生活垃圾都應(yīng)通過專門途徑,送到固定地點排放。 對一些有毒 、有腐蝕性的廢物應(yīng)首先經(jīng)過工業(yè)衛(wèi)生處理,解除或降低其有害性質(zhì),達到排放標(biāo)準后才可排放。 使用多種方法,綜合控制施工場所噪聲,保證生產(chǎn)性噪聲的強度不超過國家和地方政府標(biāo)準。 在施工和生活過程中,合理使用水電等資源,避免資源的浪費。 節(jié)能降耗的原則加大可回用物資的力度,做好廢舊物資的管理、復(fù)用和處理。 使用有效措施,控制各類粉塵、有害氣體對大氣環(huán)境的污染。 : 總平面管理模塊化,施工區(qū)域責(zé)任化,安全管理制度化,安全設(shè)施標(biāo)準化,物品堆放條理化,人的行為規(guī)范化;做全國一流安全文明施工現(xiàn)場。 6. 文明施工管理制度 : 1) 文明施工貫穿于工程施工的全方位、全過程,各專業(yè)工地、項目部要通力合作,履行職責(zé)。 抓文明施工,必須首先抓好施工技術(shù)管理、班組建設(shè)管理,使每個職工都樹立起良好的文明施工意識、安全意識、質(zhì)量意識。 2) 建立、建全文明施工管理制度,保證文明施工管理體制正常運轉(zhuǎn)及方案措施的貫徹執(zhí)行。 處理好施工單位與建設(shè)單位及兄弟單位之間的關(guān)系,加強團結(jié)協(xié)作,大力支持,相互配合。 建立各級文明施工組織機構(gòu)和文明施工網(wǎng)絡(luò),責(zé)任落實到位,并建立考核及實施檔案。 3) 施工現(xiàn)場要明確劃分文明施工責(zé)任區(qū),實行文明施工區(qū)域管理 ,在 “文明施工責(zé)任區(qū)”不留死角,責(zé)任要落實到各施工班組及個人。進行分級管理。堅決杜絕相互依賴、推諉和扯皮的無人管的現(xiàn)象。 4) 施工現(xiàn)場要實現(xiàn)十化 :施工電纜溝道化;臨時電源盤柜化;電焊機集裝箱化;焊接電纜管排化;臨時孔洞蓋板、安全平臺欄桿標(biāo)準化;氧氣乙炔瓶籠子化;物資堆放規(guī)范化;休息室、工具室整潔化;現(xiàn)場衛(wèi)生及時化。 5) 施工現(xiàn)場常用照明、事故照明要按規(guī)定保證足夠的亮度。對電纜溝內(nèi)、金屬容器內(nèi)、油氣等危險施工區(qū)域,要確俍照明的安全電壓。 6) 臨時施工的水管、氧氣瓶管、乙炔瓶管等不泄漏,施工場地設(shè)置焊接專用墊木板,不亂拉 電線,不野蠻施工,做到工完場地凈,施工現(xiàn)場嚴禁流動吸煙。 24 7) 施工用腳手架、跳板、物件要正確使用,文明拆除,及時回收,修理和保管,加快周轉(zhuǎn)使用率。施工區(qū)各類腳手架,要有專業(yè)人員搭設(shè)和拆除。 8) 施工人員要遵紀守法,堅守崗位,進入現(xiàn)場要穿工作服,佩戴崗位胸牌,正確佩戴安全帽,高空作業(yè)要有安全防護措施,制止習(xí)慣性違章,正確使用勞動保護用品;嚴禁在建筑物和設(shè)備上亂刮亂寫亂畫;施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 9) 防止二次污染 :在項目工程安裝過程中,每天下班應(yīng)做好保護工作,做好標(biāo)記,防止損壞;對已安裝調(diào)整完畢的設(shè)備應(yīng)清理干凈,保護完好。同時 要愛護他人的勞動成果,不損壞設(shè)備、建筑物等,保持工程設(shè)備的完整美觀清潔。多工種交叉作業(yè)時,必須采取隔離,要有防止落物及高空墜落等安全防護措施,要反對和制止野蠻施工,避免損壞、污染已安裝好的設(shè)備。 : 1) 組織管理 :成立以工程項目部文明施工管理負責(zé)人為首、各施工單位文明施工管理負責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。工程項目經(jīng)理、施工工地負責(zé)人、班組長為文明施工第一責(zé)任人,形成項目部、施工工地及班組三級文明施工網(wǎng)絡(luò)。 2) 工作 例會制度: 項目部每周召開一次“施 工現(xiàn)場文明施工管理委員會”工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。工程隊每周召開二次文明施工工作會議。 3) 建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度:項目部每半月組織一次由對施工單位文明施工負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單”,施工單位在收到通知單后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,工程隊?wèi)?yīng)監(jiān)督 施工班組 落實問題的解決情況。 清華同方環(huán)境有 限責(zé)任公司 石家莊華電供熱集團布袋除塵器項目經(jīng)理部
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