版-第7講組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-05-10 04:39本頁面
【正文】 部的利潤中心，基于核心職能的成功 職權(quán) 職能經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理，取決于職能經(jīng)理的協(xié)作 職能結(jié)構(gòu)、分部結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的特征比較 版本： 2021 管理學 17 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 劣勢 職能結(jié)構(gòu) ； ； ； ； 。 ； ，負荷重； ； ； 。 分部結(jié)構(gòu) ； ； ； ； ； 。 ； ； ； 。 矩陣結(jié)構(gòu) ，在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率； ； 。 ； 。 職能結(jié)構(gòu)、分部結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的比較 版本： 2021 管理學 18 網(wǎng)絡組織 將企業(yè)內(nèi)各項工作（包括生產(chǎn)、銷售、會計等）通過承包合同交給不同的專門企業(yè)擔當，公司只保留人數(shù)有限的雇員，主要工作是制定政策和協(xié)調(diào)與各承包商的關系。這種組織結(jié)構(gòu)形式減輕管理成本，應變能力也很強。缺點是公司對個承包商的控制有限。 簇群組織 將公司員工組編成 20人至 50人的簇群，每個簇群包括不同專業(yè)的人才，大家緊密合作，通過團隊全力負責一項業(yè)務計劃或主要管理一項產(chǎn)品。在這種組織結(jié)構(gòu)形式下，企業(yè)中廢除了中層管理人員，采用集體領導、集體負責制。每個員工需要同時擔任多項任務，通過集思廣益，改善溝通和決策的質(zhì)量。這種組織結(jié)構(gòu)形式對員工的要求較高，成員的搭配與領導素質(zhì)猶為重要。 水平化組織 在這種組織內(nèi)，組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)工作流程或經(jīng)營過程（而不是職能部門）來設計的，基本的組織單位是過程小組。小組之間環(huán)環(huán)相扣，各自承擔特定的職責來完成整個經(jīng)營過程。高層的管理工作主要是協(xié)調(diào)各小組的工作，加強他們之間的聯(lián)系而非由上而下的發(fā)號施令。組織的最終目的是通過權(quán)力下放及合理安排工作，提高企業(yè)的總體效能。 組織設計的新形式
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