環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)可視化管理助推企業(yè)保安全促生產(chǎn)[文檔資料-資料下載頁(yè)
2025-08-31 08:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，理解、接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作，提高效率。支持、監(jiān)督、導(dǎo)向的作用?？梢暬芾砟軐?duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程。將各種不利因素和異常明示化，便于及時(shí)調(diào)整和修正?？梢暬芾硪髮?shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)作業(yè)。的公開(kāi)化，有利于作業(yè)人員默契配合、互相監(jiān)督。人為失誤，預(yù)防各類隱患，保安全促生產(chǎn)。然，標(biāo)明正常與異常的定量管理界限。環(huán)就會(huì)登上一個(gè)臺(tái)階，持續(xù)不斷就會(huì)終達(dá)目的。每日在內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布整改。單，限期由責(zé)任車間整改。改或整改后不落實(shí)，都后嚴(yán)重影響可視化管理的效果。由職能部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并及時(shí)發(fā)布落實(shí)整改檢查情況，管理部門制定措施、應(yīng)急預(yù)案，公司分管副總掛牌督辦?，F(xiàn)場(chǎng)可視化管理的第一個(gè)原則，就是要使問(wèn)題曝光。協(xié)調(diào)解決五大類，便于查看及統(tǒng)計(jì)分析。到期仍由復(fù)查人負(fù)責(zé)，直到問(wèn)題解決。定預(yù)案及措施，承諾完成時(shí)限。PDCA循環(huán)的同時(shí)，制定下一季度改進(jìn)計(jì)劃。患，現(xiàn)場(chǎng)事故率降低70%。
【正文】 能延期一次，延期整改項(xiàng)到期仍由復(fù)查人負(fù)責(zé)，直到問(wèn)題解決。 ，由職能管理部門下發(fā)考核。 ，可控類：整改完成后若連續(xù)出現(xiàn)第二次，將對(duì)責(zé)任主任進(jìn)行考核；不可控類：責(zé)任車間制定預(yù)案及措施，承諾完成時(shí)限。 優(yōu)化提升 ，每周對(duì)早會(huì)圖片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作趨勢(shì)圖，每周一周會(huì)發(fā)布。 析，對(duì)各車間發(fā)布有針對(duì)性的改進(jìn)措施。 ，完成一個(gè)PDCA 循環(huán)的同時(shí)，制定下一季度改進(jìn)計(jì)劃。 五、可視化管理的效果 需通過(guò)圖片，使問(wèn)題點(diǎn)容易暴露，事先消除各類隱患，現(xiàn)場(chǎng)事故率降低 70%。 要管理的地方一目了然，迅速快捷地傳遞信號(hào)。 提高了工作效率，減少不必要的溝通，有助于信息的分享與傳遞。 形象、直觀地將問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，任何人使用都同樣方便，從圖片就能辨認(rèn) 出正常與異常。 客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣。 推進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展。 安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更加流暢。 可視化管理貴在堅(jiān)持、持之一恒，真正做到讓圖片發(fā)聲，用事實(shí)說(shuō)話，使現(xiàn)場(chǎng)可視化管理真正成為反映現(xiàn)場(chǎng)情況及管理狀態(tài)的 “ 晴雨表 ” 。做到公開(kāi)化、明了化、規(guī)范化，PDCA 每一步落地，落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題越來(lái)越少。真正做到問(wèn)題隱患可視化，圖片導(dǎo)引抓落實(shí)，整改復(fù)查有對(duì)比，好成標(biāo)準(zhǔn)差改進(jìn)。 感謝你的閱讀和下載 *資源、信息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。本 文若侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)留言或者發(fā)站內(nèi)信息。我將盡快刪除。 *
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