【導讀】生產(chǎn)管理制度、表格、模板

　　

【正文】 部門： 品名規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 預(yù)定日程 日期 預(yù)計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預(yù)計累計 實際累計 達成率 產(chǎn)量 累計 產(chǎn)量 日期 審核： 制表： （九）生產(chǎn)效益分析表 月份 預(yù)計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預(yù)計產(chǎn)值 實際產(chǎn)值 部門效率 差異原因 分析 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 說明 （十）生產(chǎn)過程分析表 作業(yè)編號 作業(yè)名稱 使用設(shè)備 使用工具 模具 同時工作 人數(shù) 作業(yè)時間 工作負荷率 （十一）生產(chǎn)故障分析表 部門名稱 編號 日期 訂單號碼 產(chǎn)品名稱 完成日期 預(yù)計 原定 故障原因 □ 待料 □ 設(shè)備 □ 人力 □ 停電 □ 質(zhì)量異常 □ 安全事故 □ 其他 處理意見 主管意見 領(lǐng)導批示 （十二）生產(chǎn)進度安排檢查表 制造編號： 材料名稱 供應(yīng)狀況 備 注 設(shè)備模具生產(chǎn)狀況 實際 情況 完成 日期 檢 查 充足 已購 預(yù)交期 交庫 1 1．前一生產(chǎn)是否完成 2 2．本生產(chǎn)是否可開始 3 3．人力是否足夠 4 4．有無設(shè)備調(diào)整問題 5 5．生產(chǎn)技術(shù)是否有問題 6 6． 模具工具 7 8 9 10 11 7． 主要設(shè) 12 13 備狀況 14 15 （十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表 產(chǎn)品名稱 /規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)部門 原定生產(chǎn)日期 預(yù)計交貨日期 物料供應(yīng)狀況 材料名稱 單位 單位用量 需求量 已有庫存 采購日期 預(yù)交日期 已交 備注 人力 設(shè)備 前一批號完成日期 情況 設(shè)備調(diào)整時間 人力是否充足 預(yù)計生產(chǎn)日數(shù) 每日生產(chǎn) 其他 因素 模具量具 名稱 編號 完成 日期 已有 成品 安排進度 （十四）生產(chǎn)進度更改通知單 填寫日期： 年 月 日 制造編號 級 別 原定 變更 備 注 規(guī)格 數(shù)量 完成日期 規(guī)格 數(shù)量 完成日期 批 示 審核： 制表： （十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表 日期 （周、旬、月） 預(yù)產(chǎn)批數(shù) 實產(chǎn)批數(shù) 落后批數(shù) 落后原因分析 效率低下 訂單 變更 人力不足 設(shè)備故障 假期延誤 協(xié) 調(diào)不當 供應(yīng)不足 其他原因 改進建議 第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板 一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程 工作目標 知識準備 關(guān)鍵點控制 細化執(zhí)行 流程圖 1．滿足市場需求 2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間 3．降低研發(fā)成本 1．新產(chǎn)品種類 2．市場分析、預(yù)測 3．產(chǎn)品設(shè)計原理 1．編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書 1． 1 生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風險等內(nèi)容 《新產(chǎn)品研發(fā)制度》 1． 2 上級領(lǐng)導對《產(chǎn)品研發(fā)建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準 《產(chǎn)品改良計劃書》 2．成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項目負責人 1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書 2．組建 產(chǎn)品研發(fā)管理小組 3．可行性研究 4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案 5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案 6．產(chǎn)品設(shè)計 7．樣品試制、測試 8．投入批量生產(chǎn) 3．可行性研究 3． 1 上級領(lǐng)導審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告 3． 2 《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導審批 《可行性研究報告》 4．形 成產(chǎn)品設(shè)計方案 根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》 《可行性研究報告》 5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案 5． 1 市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案 《產(chǎn)品設(shè)計方案》 5． 2 根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》 最終《產(chǎn)品設(shè)計方案》 6．產(chǎn)品設(shè)計 根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙 《產(chǎn) 品設(shè)計方案》 7．樣品試制、測試 7． 1 產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料 《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》等 7． 2 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制 《產(chǎn)品測試報告》 8．投入批量生產(chǎn) 對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進行保存，并投入批量生產(chǎn) 《產(chǎn)品鑒定報告》 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準 日期 二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具 （一）產(chǎn)品改良申請書 編號： 申請日期： 年 月 日 提案人 主管 經(jīng)理 受理人 申請原因 □性能改良 □加工困難 □創(chuàng)新需要 □降低成本 □組織困難 □模具設(shè)計上需要 □銷售上需要 □鑄造上需要 □服務(wù)困難 改良內(nèi)容 處理情況 備 注 （二）產(chǎn)品開發(fā)改良 計劃表 編號： 填寫日期： 年 月 日 開發(fā)產(chǎn)品名稱 設(shè)計規(guī)范及改良重點 產(chǎn)品規(guī)范或改良重 點及說明 開發(fā)或改良進度說明 人員名單 預(yù)算費用 負 責 人 費用項目 預(yù)計金額 參加人員 批 示 審核人 填表人 （三）產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表 預(yù)算人： 預(yù)算期： 年 月 日～ 年 月 日 開發(fā)研究名稱 費用類別 各月預(yù)算計劃 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 ?? 12 月份 （四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表 部門： 記錄日期： 年 月 日～ 年 月 日 開發(fā)人員姓名 職稱 工作日 月份 工作記錄表 備注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 月 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 1 月工作總結(jié) 審核人批示 簽字 工作日 月份 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注 2 月 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 2 月工作總結(jié) 審核人批示 簽字 （五）產(chǎn)品研究成果周報表 部門： 報表日期： 年 月 日～ 年 月 日 工作名稱 研究項目 項目負責人 進度 /成果情況 研究階段 預(yù)計本周進度 實際完成進度 拖后 超前 原因 改進意見 審核人： 填表人： （六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表 編號： 填寫日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品 說明 研究人員 完成日期 設(shè)計規(guī)范改良重點 支出費用 制造過程 說明 其他部分 意 見 成本估算 項目 金額 批 示 合計 備注 審核人： 審核日期： 年 月 日 第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板 一、技術(shù)開發(fā)管理流程 工作目標 知識準備 關(guān)鍵點控制 細化執(zhí)行 流程圖 1．完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃 2．提高企業(yè)競爭力 1．技術(shù)開發(fā)類型 2．技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識 3．技術(shù)驗收內(nèi)容 1．確定技術(shù)開發(fā)類型 根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型 《企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》 2．編制技術(shù)開發(fā)計劃 預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃 《技術(shù)開發(fā)可行性報告》 3．編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案 根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計劃》編寫《技術(shù)開發(fā)方案》，針對方案可行性、過程設(shè)計等方面進行篩選 《技術(shù)開發(fā)計劃》 4．技術(shù)開發(fā)決策 總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進行討論， 并進行相應(yīng)決策 《技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查》 5．技術(shù)設(shè)計與過程控制 對技術(shù)開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量 《設(shè)計變更申請表》 6．驗收技術(shù)開發(fā)結(jié)果 對技術(shù)開發(fā)成果進行驗收并編制《技術(shù)鑒定報告》 《技術(shù)鑒定報告》 1．確定技術(shù)開發(fā)類型 2．編制技術(shù)開發(fā)計劃 3．編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案 4．技術(shù)開發(fā)決策 5．技術(shù)設(shè)計與過程控制 6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收 二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具 （一）技術(shù)開發(fā)計劃