【正文】 （ 5） 主要危險點及防范措施： 、作業(yè)現(xiàn)場工作情況考慮不全面、組織措施不具體、勘察不全面、不準確。 防范措施： 現(xiàn)場作業(yè)前勘察現(xiàn)場須核查清楚作業(yè)現(xiàn)場中設備缺陷情況。 對作業(yè)地點的設備缺陷前必須對缺陷進行認真分析，分析缺陷發(fā)生的原因，采取正確的處理方法并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件制定技術安全措施和反事故措施。 、未辦理工作許可手續(xù)，工作班成員即進入現(xiàn)場 工作負責人必須在辦理工作許可手續(xù)后，帶領工作班人員進入作業(yè)現(xiàn)場。 工作班成員在工作負責人完成許可手續(xù)后，接到工作負責人許可工作命令后工作班人員才能進行作業(yè)。 、擅自變更現(xiàn)場作業(yè)范圍和安全措施 防范措施： 不得隨意變更工作票所列的安全措施，若需要變更安全措施時，須征得工作許可人同意，完成后應及時恢復原安全措施，同時要在不威脅作業(yè)人員的安全情況下才能進行。 工作負責人和帶電人員應認真按工作票內容進行作業(yè)，任何人不得擅自擴大帶電工作范圍。 第 七 章 確保環(huán)境保護的技術組織 措施 在本項目實施過程中，將把對環(huán)境的保護作為一項重要的控制目標，旨在避免或減少由于項目實施而給自然環(huán)境造成的不良影響或破壞。 環(huán)境管理策劃 在項目實施前，首先由 HSE 工程師負責進行環(huán)境策劃。環(huán)境策劃就是對施工、試運行期間出現(xiàn)的環(huán)境問題加以分析，主要涉及以下幾個方面： 確定施工期間可能發(fā)生的各種危害及針對危害設置相應的防范措施，如除塵器，護耳用具等。 確定該工程在施工期間所采取的廢物處理和控制措施。 駐地生活垃圾可能造成的污染。 環(huán)境管理實施 公司將通過下列 措施保證項目環(huán)境控制計劃被有效的實施： 明確相關人員職責和權限。 通過適當方式的培訓，使那些可能對環(huán)境產生影響的人員在環(huán)境意識、能力等方面得到提高，使其達到能勝任所擔負的工作。 建立、保持暢通的信息渠道，使得公司內部及公司與業(yè)主有關環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到交流。 建立必要的程序文件，確保與環(huán)境有關的施工活動在程序規(guī)定條件下進行。 對與環(huán)境管理體系有關的文件、記錄實施控制，確保文件的使用者得到的均是相應文件的有效版本，記錄及時、準確、便于檢索。 不符合項目的糾正 公司將 采取一定的措施，保證對項目實施過程中出現(xiàn)的環(huán)境控制方面的不符合項，進行及時糾正并防止再發(fā)生，環(huán)境控制方面的不符合項目可能來自： 對施工現(xiàn)場環(huán)境檢查的結果報告，不符合事實通知書。 業(yè)主或其代表的檢查報告，不符合事實通知書。 第 八 章 確保文明施工的技術組織 措施 目標： 爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 施工 人員著裝統(tǒng)一整齊。嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，服從建設單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員的管理，對管理有異議時采取合理方法解決， 不 得頂撞建設單位和監(jiān)理單位人員。 出現(xiàn)問題時，逐級上報，不得越 級上報或私下采取不合理方法解決。 有效利用施工現(xiàn)場場地，堆放 要 整齊有序、禁止亂扔亂放 施工 垃圾，要堆放在統(tǒng)一位置。 禁止在施工現(xiàn)場大吵大鬧，打架斗毆，嚴禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止大小便。 農田施工時，要注意保護莊稼，盡量減少莊稼的破壞。 工序施工完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，保證達到工完料凈場地清。 與當?shù)厝私涣鲿r，語言要和氣，做到良好的協(xié)調。 第 九 章 確保工期的技術組織 措施 施工進度計劃 根據(jù)建設方的總體進度計劃按時完工； 按施工進度計劃表，制定材料、設備、人工計劃表； 進場后首先作現(xiàn)場準備； 除銹，質檢員隨時檢查，質量達到 要求 ； 控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻； 施工結束后，項目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質量，確保合格率達到 100%。 施工進度圖詳見施工進度網(wǎng)絡圖 實行多極計劃控制 本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成涂刷任務是施工項目管理的關鍵所在。為此我們將實現(xiàn)多極計劃控制，并制定相關的配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 總進度計劃、區(qū)域進 度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行分解，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對影響進度的各個方面的因素進行分析和預測。 建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎的多極計劃執(zhí)行體系，使工程計劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合要求。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)分項工程去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有 多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不 變 的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實行是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 制定項目責任制，簽訂責任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員 的共同目標，通過項目調度會和各級生產會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制 采取多種形式施工計劃： 采取行之有效的分布作業(yè)計劃，分布作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ā? 三周滾動計劃： 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的 實施 、檢查、調節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細量化、以建設方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實行情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制： 專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目總調度室，總調度室收集、匯總、分析后報給各分管項目的副經(jīng)理，使其及時完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制： 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項 目總工和各級主管人員參加，檢查落實本周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報建設方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因 影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在建設方主持的協(xié)調會上提出解決。 施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進度情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。 加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的。各級施工進度計劃是完成 整 個 工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當日工作不 過 夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點的計劃， 使 施工向著縱深的方面發(fā)展。 進度控制點的設置 為保證該工期目標的實現(xiàn)，特確定以下幾個控制點進行過程控制： 設備的進場時間 要符合工期要求，設備提前安裝調試完畢。 除銹： 工件表面清理干凈，達到標準。 防腐處理： 控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻； 施工安全 : 施工人員進入施工現(xiàn)場帶好安全 帽，安全生產是工期的保證。 主要材料計劃 現(xiàn)場工程師在進場前要充分熟悉圖紙，按照施工進度計劃編制材料領用計劃； 對于零星材料，工地庫管員要對庫存作到每天清點，與 業(yè)主 及時溝通，要把庫存量保證在六天施工量以上。 機械設備及其他保證措施 資金保證 公司已調整與工程所需的相應資金單獨開戶，賬戶資金不低于 總造價的 50%，作為該項工程的備用金，以確保工程不為資金所困。 勞動力保證 公司現(xiàn)有 100 多個施工隊伍；公司已調整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。 施工中，按計劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員，同時做到服從建設方安排，協(xié)調好于其他施工隊的進度同步關系，確保工期進度。 機械設備保證 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機具也比較多，計劃投入施工機械設備詳見擬投入的主要施工機械表