【正文】 （ 5） 主要危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施： 、作業(yè)現(xiàn)場工作情況考慮不全面、組織措施不具體、勘察不全面、不準(zhǔn)確。 防范措施： 現(xiàn)場作業(yè)前勘察現(xiàn)場須核查清楚作業(yè)現(xiàn)場中設(shè)備缺陷情況。 對作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備缺陷前必須對缺陷進(jìn)行認(rèn)真分析，分析缺陷發(fā)生的原因，采取正確的處理方法并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件制定技術(shù)安全措施和反事故措施。 、未辦理工作許可手續(xù)，工作班成員即進(jìn)入現(xiàn)場 工作負(fù)責(zé)人必須在辦理工作許可手續(xù)后，帶領(lǐng)工作班人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。 工作班成員在工作負(fù)責(zé)人完成許可手續(xù)后，接到工作負(fù)責(zé)人許可工作命令后工作班人員才能進(jìn)行作業(yè)。 、擅自變更現(xiàn)場作業(yè)范圍和安全措施 防范措施： 不得隨意變更工作票所列的安全措施，若需要變更安全措施時，須征得工作許可人同意，完成后應(yīng)及時恢復(fù)原安全措施，同時要在不威脅作業(yè)人員的安全情況下才能進(jìn)行。 工作負(fù)責(zé)人和帶電人員應(yīng)認(rèn)真按工作票內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，任何人不得擅自擴(kuò)大帶電工作范圍。 第 七 章 確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織 措施 在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，將把對環(huán)境的保護(hù)作為一項(xiàng)重要的控制目標(biāo)，旨在避免或減少由于項(xiàng)目實(shí)施而給自然環(huán)境造成的不良影響或破壞。 環(huán)境管理策劃 在項(xiàng)目實(shí)施前，首先由 HSE 工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)境策劃。環(huán)境策劃就是對施工、試運(yùn)行期間出現(xiàn)的環(huán)境問題加以分析，主要涉及以下幾個方面： 確定施工期間可能發(fā)生的各種危害及針對危害設(shè)置相應(yīng)的防范措施，如除塵器，護(hù)耳用具等。 確定該工程在施工期間所采取的廢物處理和控制措施。 駐地生活垃圾可能造成的污染。 環(huán)境管理實(shí)施 公司將通過下列 措施保證項(xiàng)目環(huán)境控制計(jì)劃被有效的實(shí)施： 明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限。 通過適當(dāng)方式的培訓(xùn)，使那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員在環(huán)境意識、能力等方面得到提高，使其達(dá)到能勝任所擔(dān)負(fù)的工作。 建立、保持暢通的信息渠道，使得公司內(nèi)部及公司與業(yè)主有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到交流。 建立必要的程序文件，確保與環(huán)境有關(guān)的施工活動在程序規(guī)定條件下進(jìn)行。 對與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件、記錄實(shí)施控制，確保文件的使用者得到的均是相應(yīng)文件的有效版本，記錄及時、準(zhǔn)確、便于檢索。 不符合項(xiàng)目的糾正 公司將 采取一定的措施，保證對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的環(huán)境控制方面的不符合項(xiàng)，進(jìn)行及時糾正并防止再發(fā)生，環(huán)境控制方面的不符合項(xiàng)目可能來自： 對施工現(xiàn)場環(huán)境檢查的結(jié)果報(bào)告，不符合事實(shí)通知書。 業(yè)主或其代表的檢查報(bào)告，不符合事實(shí)通知書。 第 八 章 確保文明施工的技術(shù)組織 措施 目標(biāo)： 爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 施工 人員著裝統(tǒng)一整齊。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員的管理，對管理有異議時采取合理方法解決， 不 得頂撞建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員。 出現(xiàn)問題時，逐級上報(bào)，不得越 級上報(bào)或私下采取不合理方法解決。 有效利用施工現(xiàn)場場地，堆放 要 整齊有序、禁止亂扔亂放 施工 垃圾，要堆放在統(tǒng)一位置。 禁止在施工現(xiàn)場大吵大鬧，打架斗毆，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止大小便。 農(nóng)田施工時，要注意保護(hù)莊稼，盡量減少莊稼的破壞。 工序施工完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，保證達(dá)到工完料凈場地清。 與當(dāng)?shù)厝私涣鲿r，語言要和氣，做到良好的協(xié)調(diào)。 第 九 章 確保工期的技術(shù)組織 措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)建設(shè)方的總體進(jìn)度計(jì)劃按時完工； 按施工進(jìn)度計(jì)劃表，制定材料、設(shè)備、人工計(jì)劃表； 進(jìn)場后首先作現(xiàn)場準(zhǔn)備； 除銹，質(zhì)檢員隨時檢查，質(zhì)量達(dá)到 要求 ； 控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻； 施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達(dá)到 100%。 施工進(jìn)度圖詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 實(shí)行多極計(jì)劃控制 本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成涂刷任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。為此我們將實(shí)現(xiàn)多極計(jì)劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn) 度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行分解，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各個方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計(jì)劃執(zhí)行體系，使工程計(jì)劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合要求。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有 多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不 變 的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)行是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。 制定項(xiàng)目責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員 的共同目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取多種形式施工計(jì)劃： 采取行之有效的分布作業(yè)計(jì)劃，分布作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。 三周滾動計(jì)劃： 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的 實(shí)施 、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細(xì)量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)行情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制： 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目的副經(jīng)理，使其及時完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制： 配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng) 目總工和各級主管人員參加，檢查落實(shí)本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因 影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)度情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成 整 個 工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不 過 夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃， 使 施工向著縱深的方面發(fā)展。 進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 為保證該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特確定以下幾個控制點(diǎn)進(jìn)行過程控制： 設(shè)備的進(jìn)場時間 要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。 除銹： 工件表面清理干凈，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 防腐處理： 控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻； 施工安全 : 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全 帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。 主要材料計(jì)劃 現(xiàn)場工程師在進(jìn)場前要充分熟悉圖紙，按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料領(lǐng)用計(jì)劃； 對于零星材料，工地庫管員要對庫存作到每天清點(diǎn)，與 業(yè)主 及時溝通，要把庫存量保證在六天施工量以上。 機(jī)械設(shè)備及其他保證措施 資金保證 公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨(dú)開戶，賬戶資金不低于 總造價(jià)的 50%，作為該項(xiàng)工程的備用金，以確保工程不為資金所困。 勞動力保證 公司現(xiàn)有 100 多個施工隊(duì)伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。 施工中，按計(jì)劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員，同時做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊(duì)的進(jìn)度同步關(guān)系，確保工期進(jìn)度。 機(jī)械設(shè)備保證 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機(jī)具也比較多，計(jì)劃投入施工機(jī)械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機(jī)械表