施工分包合同管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-08 15:25本頁(yè)面
【正文】 料，按分公司要求將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送相關(guān)職能部門(mén)，屬于主合同要求的部分隨竣工資料向業(yè)主移交。 6 第四十八條 符合法定、約定的條件，或雙方協(xié)商一致 ，可以變更或解除分包合同；變更或解除分包合同應(yīng)根據(jù)分包合同審批權(quán)限報(bào)相關(guān)部門(mén)或人員審批；變更或解除分包合同，必須由項(xiàng)目經(jīng)理與分包方的法定代表人（或其授權(quán)代理人）簽訂協(xié)議文書(shū)，并加蓋雙方單位的合同專(zhuān)用章或公章。 第四十九條 分包合同發(fā)生糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向子分公司報(bào)告，首先采取協(xié)商、調(diào)解方式解決 ,協(xié)商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂補(bǔ)充協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成一致時(shí)，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。 第五十條 項(xiàng)目部至少每季度對(duì)分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，每半年對(duì)分包方進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，合 同全部執(zhí)行完后 ,對(duì)整個(gè)分包合同進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送分公司 經(jīng)營(yíng)部。 第五章 檢查和獎(jiǎng)懲 第五十一條 分公司應(yīng)定期組織相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，分包合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： （一）、分包合同管理制度的制定和落實(shí)情況； （二）、分包方的選擇方式和分包方資信情況； （三）、分包合同的簽訂和履行情況； （四）、分包結(jié)算及付款情況； （五）、違法違規(guī)分包情況； （六）、對(duì)于在簽訂、履行和管理分包合同工作中，因違反分包合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員 要 追究 責(zé)任 。 第五十二條 對(duì)在分 包合同的簽訂、履行和管理工作中，盡職盡責(zé)，工作成效顯著，為企業(yè)避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失或獲得經(jīng)濟(jì)利益的，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十三條 凡在合同的簽訂、履行、日常管理中違反本辦法規(guī)定，對(duì)主要責(zé)任人視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或行政處分，并按 分 公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，涉嫌觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 第六章 附 則 第五十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施 。 第五十五條 本辦法由公司 工程 管理 部負(fù)責(zé)解釋。 附件一：合同交底紀(jì)要 附件二：合同簽訂審批會(huì)簽表 7 附件一： 合同交底紀(jì)要 合同名稱(chēng) 合同編號(hào) 合同交底參與方 合同交底時(shí)間 合同當(dāng)事人 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依據(jù)及報(bào)價(jià)水平 合同主要內(nèi)容 合同簽約過(guò)程中雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn) 內(nèi)容 合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 其他 8 附件二： 合同簽訂審批會(huì)簽表 合同名稱(chēng) 合同當(dāng)事人 合同金額 合同主要內(nèi)容 擬稿人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門(mén)意見(jiàn) 委托代理人 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
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