施工分包合同管理辦法(完整版)
【正文】 包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理； 負責(zé)向公司報送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題及時報告。 3 第十五條 工程施工分包合同原則上應(yīng)采用單價承包合同。 第二十條 項目部應(yīng)根據(jù)談判情況修訂分包合同，按照合同會簽程序組織項目部相關(guān)職能部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)進行會簽，并根據(jù)不同的審批權(quán)限報批。 第二十三條 嚴禁簽訂的違法分包合同有：工程整體轉(zhuǎn)包、工程肢解后分包及分包方無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)。 第二十八 條 項目部應(yīng)按照分包合同對分包方的資源投入進行檢查，投入不足的要限期增加；要加強分包方施工部位的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的外部問題應(yīng)及時解決；對分包方的施工進度進行監(jiān)督檢查，對于延誤工期，予以警告后仍無力補救而有可能導(dǎo)致總體工期拖后的，應(yīng)追究違約責(zé)任直至清退。 第三十六條 項目部應(yīng)明確分包完成實物量計量的主管責(zé)任 人和主管責(zé)任部門，所有簽證單均需有二個以上職能部門（其中必須有質(zhì)量管理部門）簽字和主管責(zé)任人簽字才能辦理結(jié)算；所有相關(guān)原始資料和記錄，應(yīng)妥善存檔保管。 第四十四條 項目部財務(wù)付款必須以分包方結(jié)算書為依據(jù)，嚴禁超前支付。 第五章 檢查和獎懲 第五十一條 分公司應(yīng)定期組織相關(guān)職能部門，對項目部進行分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，分包合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： （一）、分包合同管理制度的制定和落實情況； （二）、分包方的選擇方式和分包方資信情況； （三）、分包合同的簽訂和履行情況； （四）、分包結(jié)算及付款情況； （五）、違法違規(guī)分包情況； （六）、對于在簽訂、履行和管理分包合同工作中，因違反分包合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員 要 追究 責(zé)任 。 第五十三條 凡在合同的簽訂、履行、日常管理中違反本辦法規(guī)定，對主要責(zé)任人視情節(jié)輕重給予通報批評或行政處分，并按 分 公司有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任追究制度，給予經(jīng)濟處罰，涉嫌觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理。 第四十六條 分包方結(jié)算書由合同管理部門和財務(wù)部門分別保管，結(jié)算書附件由合同管理部門妥善保管，其他部門對本部門提供的資料應(yīng)在本部門備份存檔。 第三十八條 辦理分包結(jié)算時，應(yīng)以分包合同中明確的單價作為結(jié)算依據(jù)，如發(fā)生變更，應(yīng)以變更項目單價審批表作為依據(jù)，在變更合同內(nèi)容的前提下辦理結(jié)算。 第三十 條 分包方應(yīng)建立健全安全及環(huán)保組織機構(gòu)，配備專職安全、環(huán)保管理人員，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責(zé)任書，加強對分包項目的安全和環(huán)保管理；建立各項安全及環(huán)保規(guī)章制度，并保證制度落實到位；分包方應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，進行施工安全交底，特種作 業(yè)人員必須持證上崗；發(fā)生各類安全事故應(yīng)立即上報項目部，保護好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查和處置工作。 第二十五 條 分包合同正式簽署后，項目部應(yīng)在簽署之日起三十日內(nèi)，將分包合同副本報送 分公司 經(jīng)營 部 ，其中以 總 公司資質(zhì)中標(biāo)項目的分包合同還應(yīng)向 總 公司 工程管理部門 報送分包合同清單和分包合同電子版。 工程分包 200
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