施工分包合同管理辦法(完整版)
【正文】 包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理； 負(fù)責(zé)向公司報(bào)送工程施工分包資料，對(duì)工程施工分包中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 3 第十五條 工程施工分包合同原則上應(yīng)采用單價(jià)承包合同。 第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)談判情況修訂分包合同，按照合同會(huì)簽程序組織項(xiàng)目部相關(guān)職能部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，并根據(jù)不同的審批權(quán)限報(bào)批。 第二十三條 嚴(yán)禁簽訂的違法分包合同有：工程整體轉(zhuǎn)包、工程肢解后分包及分包方無(wú)資質(zhì)或無(wú)相應(yīng)資質(zhì)。 第二十八 條 項(xiàng)目部應(yīng)按照分包合同對(duì)分包方的資源投入進(jìn)行檢查，投入不足的要限期增加；要加強(qiáng)分包方施工部位的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的外部問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)分包方的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于延誤工期，予以警告后仍無(wú)力補(bǔ)救而有可能導(dǎo)致總體工期拖后的，應(yīng)追究違約責(zé)任直至清退。 第三十六條 項(xiàng)目部應(yīng)明確分包完成實(shí)物量計(jì)量的主管責(zé)任 人和主管責(zé)任部門，所有簽證單均需有二個(gè)以上職能部門（其中必須有質(zhì)量管理部門）簽字和主管責(zé)任人簽字才能辦理結(jié)算；所有相關(guān)原始資料和記錄，應(yīng)妥善存檔保管。 第四十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)付款必須以分包方結(jié)算書(shū)為依據(jù)，嚴(yán)禁超前支付。 第五章 檢查和獎(jiǎng)懲 第五十一條 分公司應(yīng)定期組織相關(guān)職能部門，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，分包合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： （一）、分包合同管理制度的制定和落實(shí)情況； （二）、分包方的選擇方式和分包方資信情況； （三）、分包合同的簽訂和履行情況； （四）、分包結(jié)算及付款情況； （五）、違法違規(guī)分包情況； （六）、對(duì)于在簽訂、履行和管理分包合同工作中，因違反分包合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員 要 追究 責(zé)任 。 第五十三條 凡在合同的簽訂、履行、日常管理中違反本辦法規(guī)定，對(duì)主要責(zé)任人視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或行政處分，并按 分 公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，涉嫌觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 第四十六條 分包方結(jié)算書(shū)由合同管理部門和財(cái)務(wù)部門分別保管，結(jié)算書(shū)附件由合同管理部門妥善保管，其他部門對(duì)本部門提供的資料應(yīng)在本部門備份存檔。 第三十八條 辦理分包結(jié)算時(shí)，應(yīng)以分包合同中明確的單價(jià)作為結(jié)算依據(jù)，如發(fā)生變更，應(yīng)以變更項(xiàng)目單價(jià)審批表作為依據(jù)，在變更合同內(nèi)容的前提下辦理結(jié)算。 第三十 條 分包方應(yīng)建立健全安全及環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全、環(huán)保管理人員，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的安全和環(huán)保管理；建立各項(xiàng)安全及環(huán)保規(guī)章制度，并保證制度落實(shí)到位；分包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，進(jìn)行施工安全交底，特種作 業(yè)人員必須持證上崗；發(fā)生各類安全事故應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查和處置工作。 第二十五 條 分包合同正式簽署后，項(xiàng)目部應(yīng)在簽署之日起三十日內(nèi)，將分包合同副本報(bào)送 分公司 經(jīng)營(yíng) 部 ，其中以 總 公司資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目的分包合同還應(yīng)向 總 公司 工程管理部門 報(bào)送分包合同清單和分包合同電子版。 工程分包 200
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