【導(dǎo)讀】時期，在競爭激烈的傘面布行業(yè)中既要把握機遇，又要迎接挑戰(zhàn)，走專業(yè)防紫外線傘面道路，打造中國防紫外線傘面第一品牌是公司以一貫之的品牌戰(zhàn)略思想?！拌T世界品牌、講經(jīng)濟道德、快捷，各個管理環(huán)節(jié)權(quán)責相匹配，組織信息暢通的良好管理局面。們企業(yè)具備了申報管理創(chuàng)新示范企業(yè)的理論與實踐上的雙重基礎(chǔ)。傘面綢、銀膠布等系列產(chǎn)品加工和銷售的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。協(xié)誠公司從2020年起成為蕭山?！碍h(huán)境保護先進單位”，杭州市社會責任建設(shè)先進企業(yè)。全員勞動生產(chǎn)率≥6萬元得1分，上繳稅費總額≥500萬元得1分，每一項進行計分。的錢塘江南岸，新興的杭州市蕭山區(qū)臨江工業(yè)區(qū)(農(nóng)二場)。距離杭州市中心僅。僅28公里，杭州蕭山國際機場8公里，紹興柯橋中國輕紡城18公里。校建立了密切的合作關(guān)系，總體技術(shù)力量十分雄厚。公司實行嚴格的檢驗手段，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的檔次。公司重視市場，隨時關(guān)注市場的需求、

　　

【正文】 ②企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快； ③客戶滿意度顯著改善。 績效監(jiān)控動態(tài)化：利用 ERP 系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出企業(yè)的一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，能即時反饋和糾正管理中存在的問題。 （ 4）經(jīng)濟效益與社會效益預(yù)測： 通過實施企業(yè) ERP 系統(tǒng)，使企業(yè)物流系統(tǒng)所需的各種資源（人力、資金、信息、物料、時間、方法等）得到優(yōu)化配 置，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程逐步趨于合理，減少重復(fù)勞動，最大限度的控制好成本，提高資金的使用率，提高企業(yè)的整體競爭力。 該信息化項目一經(jīng)全面實施，估計每年企業(yè)減少直接或間接管理成為和物料損耗 200 萬元左右。 九、人力資源與績效考核 一個企業(yè)的人才戰(zhàn)略，是一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。協(xié)誠公司歷來注重培育高素質(zhì)的員工隊伍和樹立良好的企業(yè)形象，在企業(yè)管理中重視和諧的勞動關(guān)系、“以人為本”。公司創(chuàng)建了適合各類人才發(fā)揮潛能的良好機制。通過“事業(yè)留人、機制留人、情感留人”等形式，尊重知識，尊重人才，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀 人才作為企業(yè)各項工作的立足點。自 2020 年以來，公司加大人才的引進和培養(yǎng)力度，既引進具有高水平的拔尖人才，又培養(yǎng)一批能獨當一面的實用型人才。充分信任、大膽使用，使他們在各自崗位上有所作為。由于公司有一套比較成熟的人才激勵機制，使經(jīng)營管理和技術(shù)骨干隊伍趨向穩(wěn) 杭州協(xié)誠紡印 蕭山區(qū)管理創(chuàng)新 示范企業(yè)申請報告 26 定，尤其是骨干人才隊伍，基本沒有流失。另外，公司專人負責文化建設(shè)工作，加強員工培訓(xùn)，創(chuàng)辦了協(xié)誠季報，有計劃地展開形式多樣的員工業(yè)余活動。把“做事先做人”作為企業(yè)優(yōu)秀員工的第一標準，鼓勵員工維護正氣、誠實勞動、努力創(chuàng)新、和諧相處，展現(xiàn)了協(xié)誠員工團結(jié)進取、積極 向上的企業(yè)文化。公司董事長、總經(jīng)理親自抓人才的引進和培養(yǎng)工作，為企業(yè)管理、科技研發(fā)、生產(chǎn)一線等關(guān)鍵崗位引進多名人才。 （一）公司人力資源管理口訣：選好人，用好人，育好人，留住人 （ 1） 嚴把進人關(guān) —— 選好人 在選人上 協(xié)誠 嚴格按照 公司 的招聘程序，考素質(zhì)、考專業(yè)、看人品、看能力， 借鑒海爾 “ 賽馬不相馬 ” 的原則選人才。要通過多方面的考試、 測評、 談話、調(diào)查，減少人員的流動，保證 了 企業(yè)的快速發(fā)展所需人才 及儲備 。在選人時要更加注意這方面 ， 招聘人員 的渠道與方式： 中 高級職位 ， 如 部門經(jīng)理或系統(tǒng)總監(jiān) 等 中 高級人才采取獵頭方式 為主 ，網(wǎng)上招聘為輔。 管理人員的招聘將實行參加人才交流會 ，如不間斷地參加“浙江省人才市場”、“杭州市人才市場” ， 及 刊登報紙廣告的方式為主。 一般工作人員的招聘以網(wǎng)上招聘、參加人才交流會為主 從今年年初，隨著公司發(fā)展的需要，公司在原有人才體系基本保持不變的基礎(chǔ)上，又新近招進了 高級職位 2 人 、 中層管理人員 3 人 、產(chǎn)品開發(fā)人員 8 名、營銷人員 15 人 ，進一步充實了公司的人才隊伍，確保了公司產(chǎn)品的研發(fā)及營銷等過程中的強大人力資源后盾。公司人才隊伍的壯大，也在一定程度上刺激和鞭策著公司“以人為本”的人力資源體制的進一 步修正和完善。 （ 2） 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) —— 用好人 杭州協(xié)誠紡印 蕭山區(qū)管理創(chuàng)新 示范企業(yè)申請報告 27 每年 年 初結(jié)合上一年 的考核 評議 對 部分 員工的職位進行相應(yīng)的調(diào)整。 從 05 年開始公司全面推行目標及業(yè)績評價管理， 對待 業(yè) 績較差的員工實行按個人專長采取平級崗位調(diào)整。 嘗試性 實行崗位輪換制度。 空缺職位采取公開公平公正的制度，先內(nèi)部選拔，后外部聘用的用人辦法。 啟動員工 晉級制度、員工工齡工資制度， 全面推行薪酬體系的改革 。 做好員工成長規(guī)劃， 每年 培養(yǎng)出 1—— 2 名中層管理人員。 （ 3） 花大力氣 做好教育 培訓(xùn) —— 育好人 重視員工訓(xùn)練計劃，繼續(xù)堅持 以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方針 。 內(nèi)訓(xùn)著重在于發(fā)掘各部門、系統(tǒng)主管的潛在的內(nèi)部講師資源優(yōu)勢，適當采取一系列的激勵措施，外訓(xùn)在繼續(xù)跟“ 健峰 ”公司合作的基礎(chǔ)上，選擇“ 泰海 ”等訓(xùn)練機構(gòu)合作， 派送公司員工去學習 。 企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部將長期開展企業(yè)文化、營銷技巧、企業(yè)管理、 案例分析 等活動 ， 讓 3— 5 名中層管理人員 有機會 參觀學習國內(nèi)五家知名企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。 切實啟動員工福利 制度 ，并對員工的意見反饋能合理給予回復(fù) 。 （ 4） 關(guān)心員工生活 —— 留住人 做好員工的生活補助工作，要使員工的待遇達到一個 新的水平，要高于其他同等企業(yè)福利待遇 的中位值 。 關(guān)心員工的子女教育問題，對員工的子女教育的問題 。 人力資源部要掌握 ， 要給予實際的支持和解決實際的問題。 杭州協(xié)誠紡印 蕭山區(qū)管理創(chuàng)新 示范企業(yè)申請報告 28 鼓勵員工 參與公司的管理活動 ， 提供發(fā)展平臺， 讓員工同企業(yè)共同成長。 今年在設(shè)置 分公司 時 ， 考慮 讓有能力的員工競爭上崗， 并以持股的形式加盟，實施“小老板”計劃。 （ 二 ）績效管理：實行定性與定量相結(jié)合的考核管理辦法，其最終目的不是為了分清優(yōu)劣，而是為了改善工作績效，服務(wù)于組織的戰(zhàn)略目標。 具體辦法： 擬定各部門的年度目標，然后分解落實到各個崗位，結(jié)合崗 位說明書中的關(guān)鍵績效指標實行量化評估，與晉升、獎金掛鉤。在公司人力資源中心指導(dǎo)各部門擬定 2020 年年度計劃時，曾明確要求各部門必須按照考核評估要求書寫計劃。以研發(fā)中心為例： 定量指標：（ 1）新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：（ 2）技術(shù)開發(fā)費用 /計劃費用：費用控制率 定性指標：（ 1）正確制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃：（ 2）完整收集本內(nèi)、外部技術(shù)與市場信息，了解產(chǎn)品動態(tài)；（ 3）搜集、處理、分析競爭品牌的相關(guān)信息；（ 4）定貨會的準備；（ 5）產(chǎn)品的市場表現(xiàn)等。 制定員工績效考核管理辦法，在人力資源部門的管理指導(dǎo)下，由各業(yè)務(wù)部門主管 具體檢查實施。 公司近幾年的飛速發(fā)展是與成功的績效考核相關(guān)聯(lián)的，在整個管理鏈中績效考核就像一個飛速轉(zhuǎn)動的飛輪，計劃 —— 實施 —— 評估 —— 獎勵與懲罰等四個步驟始終在轉(zhuǎn)動，這樣企業(yè)在正確的戰(zhàn)略指引下，就一定能穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。 十、企業(yè)文化建設(shè) （一）樹立企業(yè)形象，加大企業(yè)文化宣傳 杭州協(xié)誠紡印 蕭山區(qū)管理創(chuàng)新 示范企業(yè)申請報告 29 企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ娘L向標?？偨?jīng)理汪建剛同志倡導(dǎo)員工堅持中國傳統(tǒng)文化的學習，他始終堅信任何優(yōu)秀的企業(yè)，都首先教員工做一個優(yōu)秀的人、做一個講誠信講道德的人，這就是企業(yè)之根本。如果我們這一代年輕人，不努力接過老一輩人手中的中 國傳統(tǒng)文化的接力棒，那么就愧對祖先，也愧對我們自己，枉為一生。他積極學習中國傳統(tǒng)文化并在企業(yè)積極實踐。在公司推動儒家傳統(tǒng)文化的應(yīng)用于學習，為杭州協(xié)誠紡織印染有限公司的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向和奠定了基礎(chǔ)。 同時汪建剛同志堅持音樂藝術(shù)素養(yǎng)的提升，并將學習的快樂傳達到整個公司，推動全學學習的氛圍的建立，公司已經(jīng)成功舉辦了葫蘆絲的培訓(xùn)與學習，在員工中產(chǎn)生了積極的影響，豐富了員工的業(yè)余文化生活，葫蘆絲的學習與演出已經(jīng)成為協(xié)誠公司的一大特色。 （二） 改善職工物質(zhì)和文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍 不斷提高職工收入， 5 年來，職工平均收入以 15%的幅度增長，并能做到按月足額發(fā)放，解決了職工的后顧之憂。在工廠生活中給職工提供干凈整潔、家電配備齊全的職工公寓樓，切實關(guān)心職工生活，增強凝聚力。 開展豐富多彩的 文 體活動，組織 大型 春節(jié)聯(lián)歡晚會 拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的距離 ； 開展送溫暖工程，救濟困難職工，先后對多位傷病職工和困難職工進行了慰問和救濟，密切了 公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的 關(guān)系。 企業(yè)把真誠的關(guān)懷，親人般的溫暖送給了職工，職工則把渾身的干勁奉獻給企業(yè)，現(xiàn)今“做一流員工、打造一流 協(xié)誠 ”這一口號成為 協(xié)誠 職工發(fā)自肺腑的心聲。 （三） 積極主動承擔 企業(yè)義不容辭的社會責任 公司積極捐助教育、衛(wèi)生、慈善等社會公益事業(yè)，累計已達 500 多萬元?！?”汶川、“ ”玉樹地震后，公司積極捐資救災(zāi)，動員全體員工為四川 杭州協(xié)誠紡印 蕭山區(qū)管理創(chuàng)新 示范企業(yè)申請報告 30 籍災(zāi)區(qū)員工募捐，向市、區(qū)慈善總會定向捐款十多萬元，形成了強大的凝聚力和良好的企業(yè)公眾形象，浙江省慈善總會授予“慈善愛心獎”。 第三章 結(jié)束語 在 協(xié)誠 快速 發(fā)展的的這 幾年，我們盡管 在各項管理中都 取得了一 定的 成績，但我們清醒的認識到 ，面對日益激烈的 防雨布 行業(yè)競爭市場，我們目前 所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距， 尤其是在經(jīng) 歷了 08 年 經(jīng)濟危機后 ，我們堅信：挑戰(zhàn)無處不在，但機遇也無處不在。因此，在我公司目前取得的可圈可點的成績中，我們尚不敢有絲毫的馬虎與懈怠，還要在成績面前找差距，高標準、嚴要求、細考核，真抓實干， 堅持不懈 ， 在爭創(chuàng)蕭山工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新示范企業(yè)活動中鞏固已有成績，使各項工作在鞏固中提高，爭創(chuàng)新的臺階，讓協(xié)誠 腳踏實地地向“中國 傘面 布 第一品牌”的最終目標邁近。