【導讀】展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，成了年度生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為此，2020年公司以確定“標準化安全生產效益管理年”為契。化、細化部門標準化管理工作，大力推動了我礦工作再上新臺階。一年來，公司抓住稀土市場信息、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，要舉措，以此強化職能部門管理、規(guī)范崗位工作、提高領導效能的重要途徑。職工共同的行為規(guī)范和操作流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，理自查自整工作報告”，并接受監(jiān)督。干部目標管理績效考核方案》等。并將各項制度和方案、規(guī)定及時下發(fā)到了公。各部門針對查出的問題，重新制定新的標。通過認真自查與積極整改，各部門標準化管理工作得到大幅提升。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項

　　

【正文】 工作面 實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，工程監(jiān)理小組每三天一次工程質量檢查，每次檢查 至少驗出 3 項 不合格 質量標準 ，機電運輸專業(yè)每月要驗出 4 個 不合格 工程 ，驗收過后， 如整改不到位，再出現(xiàn)質量滑坡頭 和 面，給予 包班負責人和包班班組長給予按照規(guī)定每項次 100元 處 罰 ，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經 “ 雙管齊下 ” 的方式，先后組織生產科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將 “ 雙基 ” 建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成 三個水平三 條線，專業(yè)副總、科室人員分線 跟蹤管理 ，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使 “ 雙 基 ” 建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。 七、 加強企業(yè)基礎管理工作心得體會 加強企業(yè)的基礎管理工作，我認為首要的問題是把握好對于基礎管理工作所持的基本認識、基本態(tài)度和的基本理念，并把這些問題做到全廠認識統(tǒng)一。 一、我們的基礎管理薄弱形成的因素是長期的。因此，解決問題也要立足點滴積累，持之以恒。 我們的報表數(shù)據(jù)準不準，統(tǒng)計是否科學 ,是否有監(jiān)管機制？我們的各類報告是在展示問題總結經驗，還是在應付差事敷衍塞責？我們的各類活動是在留死角深入開展，還是在例行公事、只做表面文章 ？我們的各職能部門是各行其自守門戶，還是協(xié)調默契團結為公？從這幾個問題思考開去，我們可以得出這樣的結論，強化基礎管理工作絕不是孤立地解決領導還是職工的問題，絕不是片面的強調監(jiān)督檢查還是員工自律的問題。問題的關鍵在于樹立起一種理念或建立起這樣一個路徑：從簡單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的做起，一步一個腳印、一步一個臺階，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，用三年乃至更長的時間，來實現(xiàn)企業(yè)管理不斷走向標準化、規(guī)范化。 二、基礎管理的內容是比較寬泛的。因此，抓基礎管理不能眉毛胡子一把抓，一個局、一個時期要有一個重點，并且要 抓住不放，這樣就能夠取得突破性效果。 從不同角度看，基礎管理的內容和表現(xiàn)形式均呈現(xiàn)不同的特點。我們應當充分結合我公司在一段時期的實際情況，對基礎管理工作任務進行有重點的安排，分清哪個更重要，哪個更突出。必須從一個或者幾個較為突出、較為普遍的問題作為試點，就如同當年的樣本戲，做精做好，充分利用榜樣的力量。對于這些看準的問題、普遍存在的問題，必須全心全力、抓牢抓緊。推動專項整治工作高質、高效進行，最終實現(xiàn)基礎管理工作扎實具體、持續(xù)深入、橫向到邊，縱向到底。 三、基礎管理是企業(yè)競爭能力的保障。因此，競爭環(huán) 境變化了、競爭需要變化了，基礎管理如何跟上就成為突出的問題。 企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、持久的競爭優(yōu)勢，需要在其底部有豐厚的基礎管理來做保障。清潔衛(wèi)生具體打掃流程與質量、每日各環(huán)節(jié)差錯檢查與評估等等上百道工序，都有嚴格規(guī)定。幾百道工序中的一絲一毫，都必須在有序與標準化中運轉?？傊?，這些強勢企業(yè)管理存在的共同點就是：時時有遵循，處處有規(guī)范。 看看我們的存在的問題，制度是為企業(yè)行為服務而不是制約企業(yè)行為的。 四、基礎管理的效果如何，最終要通過企業(yè)中的人來體現(xiàn)。因此，在打造管理者隊伍、一線職工隊伍問題上決不能 含糊，一定要有明確的規(guī)則。 （一）管理層。企業(yè)管理者在企業(yè)基礎性管理中所發(fā)揮的作用是決定性的。我們可以借鑒政府和黨的一些優(yōu)秀管理經驗，“黨中央提出的關于加強黨的執(zhí)政能力建設的號召為契機，促進各級管理者積極轉變思想觀念，牢固樹立全局觀念；明確各管理崗位、各部門的工作職責，以及各關聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關系；管理干部應加強政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學習”，“并通過言傳身教，帶好身邊的隊伍”。員工工作的各類態(tài)度受領導行為感應強烈，加強各級領導層的建設（包括我們的代班長）我是我們各類基礎管理中最重要的環(huán)節(jié)。 （二）一線員工。操作員工的手直接關系著安全、關系著質量關系著生產，關系著我們的經營業(yè)績。只有通過有效的一線員工管理，實現(xiàn)從基層班組到個人組織嚴密、遵章守紀、服從命令，我們才能做好基礎管理工作中最基礎的工作。為此，要強化基層班組、工段的管理，努力創(chuàng)造條件，有針對性地加強對生產經營一線員工的業(yè)務知識培訓和規(guī)章制度學習，把搞好生產安全下班、緊抓質量提高浮動的新政策及時傳達到一線員工，把好的制度和政策真正落到實處，切實提高他們的業(yè)務水平、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，使他們真正認識到準守規(guī)章制 度，保障安全生產，提高自身水平的重要性。 企劃部 二〇一一年十一月二十九日