企劃部部門工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 12:53本頁面
【正文】 規(guī)章制度…… 生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XXX?！ XXX盡職調(diào)查工作。XX年企劃部牽頭配合XXX盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息編寫、匯總、整理工作。 XXX轉(zhuǎn)讓事宜。XX年，企劃部牽頭就XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討?！ “徇w改造相關(guān)項目進度跟蹤。 組織召開多次加強管理討論會?！ 〗M織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠?！ ?完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作?！ ?根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表?！ ?完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。 120xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習?！ 。ǘ?、項目管理和規(guī)劃工作 以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，XXXXXX在20xx年度申報的XXXX?！ 〗M織完成了XXXX的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立XXXX申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了XXXX建設(shè)方案和申報書的編寫工作?！ 苫诤享椖康幕I劃工作。 XXXX免退稅工作。 科技成果轉(zhuǎn)化項目?！ ∩陥笕珖谒呐皠?chuàng)新型企業(yè)試點”?！ 〗M織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“xx”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件?！ ∨浜仙霞夘I(lǐng)導部門完成各項調(diào)研工作。 ?。ㄈ?、招標和土地管理工作 整體搬遷項目招標工作 XXX建設(shè)項目手續(xù)辦理工作 老廠的土地管理工作 XXX工程 二、工作中存在的問題 年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍?！ №椖可陥蠛凸芾砉ぷ饔写M一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化?！ 铱萍贾卮箜椖宽椖浚ㄕn題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理?！ ∪?、20xx年度工作計劃 ?。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作 以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力?！ ±^續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平?！ ∮捎诮y(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施?！ 娀y(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)?！ 。ǘ㈨椖抗芾砗鸵?guī)劃工作 關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。第 11 頁 共 11 頁
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