【正文】 41 4． 2施工要點 ①地磚在進行鋪貼的前一天應浸透、晾干備用。 ②根據水平線制作灰餅，用靠尺推出沖筋。 ③地基澆水濕潤后，刷水灰比為 。 ④根據沖筋的厚度過，用 1： 3 干硬性水泥砂漿打開鋪結合層，水泥砂漿以手握成團，不泌水為準。結合層用靠尺及木蟹壓平打實。抹鋪結合層應在基層保持濕潤且已刷水泥漿未風干時。 彈線 地磚浸水、晾干 制作灰試餅、沖筋 刷素水泥漿 抹鋪水泥砂漿結合層 彈塊料控制線 鋪貼地磚 檫縫、清理 中國投標網 42 ⑤對照中心十字線在結合層面上彈出地磚控制線，靠墻的一行應與墻距一致，控制線間距一般為每 5塊地磚一條。 ⑥根據控制線先鋪貼左右靠邊基準行的地磚，以后 根據基準行由內而外掛線逐行鋪貼。用 4厚水泥膠結合層涂滿地磚背面，對準掛線及縫子，將地磚鋪貼掛線及縫子，將地磚鋪貼上，用小木錘著力敲至平正。水泥膠結合層按水泥： 107 膠：水 =1： ： ，擠出的水泥漿應及時清干凈。 ⑦在粘貼地磚的水泥漿凝固后，用白水泥摻顏料調制成地磚色嵌縫，最后有鋸末和棉絲將表面檫凈。 ⑧在彈地磚控制線時盡量避免出現小半塊乃至小于 5cm 的小鑲條，凡有坡水要求的必須做好泛水找坡，不得產生積水現象。在地漏位置要按規(guī)定，使地漏位于地磚縫上，并在地漏周邊呈米字形輻射切割地磚，消滅坐 水待質量通病。在穿樓板的管道處，也要按規(guī)定做出300 高以上錐體，防止樓板滲漏。 ⑨衛(wèi)生間及浴室、廚房等穿樓板管道安裝完畢，必須補洞且經驗收無滲漏后才可鋪地磚。采用下部支撐或上部懸掛方式支模，鑿毛洞口斷面砼，清理套漿后分兩次澆筑細石砼至比樓板低 2~3cm 待砼初凝后，進行 24h蓄水試驗，無潮漏現象并經建設方驗收合格方可進入下一道工序。 第五章 垂直運輸 中國投標網 43 第一節(jié) 垂直運輸機械的采用與管理 垂直運輸機械的采用 垂直運輸機械的配備是施工工期的主要影響因素之一，為了加快施工進度，做好垂直運輸機械的選擇、數量、 設置、布局、利用具有重要意義，本方案中的垂直運輸采用租用總承包單位的物料提升機，或采用貨梯進行垂直運輸。 垂直運輸設備的管理工作 提升機由設備部門統(tǒng)一管理，不許卷揚機和加體分開管理。 每月由有關部門人員進行定期檢查。 每日檢查由操作人員班前進行，定期進行油潤滑。 拆卸后金屬結構件在碼放時，應放在墊木上，室外存放時應有防水措施，電氣、儀表及易損件存放時要注意防震、防潮。 運輸提升機各部件時，裝車應墊平，避免磕碰變形。 中國投標網 44 第六章 主要施工管理措施 技術管理 1． 1我公司將選派優(yōu)秀項目班子 ，設施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組，配備總施工一人，裝飾施工員一人，質安員一人，預算員一人，材料員一人，做到技術組織健全，分工明確，責任落實。 1． 2收到圖紙后，組織工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專有負責與設計院及建設單位洽商，及時解決圖紙會審工作，專門負責與設計院及建設單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。 1． 3 專人負責組織編制單項施工組織設計，結合工程具體情況和施工實際，嚴格審批變更及檢查制度，做好技術交底工作。 1． 4 施工過程中，根據 本企業(yè)的施工經驗，針對工程實際，對建筑物的細部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強建筑物的美觀程度。 1． 5配備專職技術人員及時收集整理施工全過程中的技術資料，分類歸檔。 1． 6 加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證并及時復驗，經復驗合格后方可使用。施工總負責必須參與材料的檢驗與復試。 中國投標網 45 1． 7 指定專人組織建材及設備采購，統(tǒng)一管理內外加工定貨事宜。 技術檔案保證措施 2． 1技術檔案管理按照本地城建檔案館關于工程歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和 竣工技術檔案，企業(yè)內部和項目分別設置專人負責這項工作。 2． 2施工技術檔案 主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試驗報告合格證、施工總結、重大質量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。 2． 3竣工技術檔案 主要包括竣工圖、設計變更、工程質量事故處理記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程的完工，分階段繪制好。 技術檔案在竣工時應向建設單位、當地城市建設檔案館和上級主管部門提供。 中國投標網 46 第七章 主要技術組織措施 石材、地磚地面 1． 1 石材、地磚瓷磚 的抗壓、抗折強度及規(guī)格尺寸要符合設計要求，顏色一致，表面平整，無凹和翹曲。 1． 2 瓷磚、地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先進行挑剔。 1． 3 現澆板基層面的砂漿污物等必須用水沖洗干凈，如基層有油污就用 10%的火堿水刷洗，干凈后，用清水沖掃其上的堿液。 1． 4 在清理好的基礎上，澆水濕潤并灑素水泥面套漿，做標交基準點。用 1： 3泥砂漿找平養(yǎng)護 24 小時后找規(guī)矩、彈線、鋪磚。 1． 5 石材、瓷磚、地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現象。有排除液體要求的地面，坡度 符合設計要求，不倒泛水，無積水。與地漏（管道）結合處嚴密牢固，并用密封膠一周封去用 1： 2水泥砂漿做成 2~3cm高的饅頭狀，以防滲漏現象，地磚、大理石、瓷磚粘貼必須絕對避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現象，做到接縫平整結合牢固。 油漆、玻璃工程： 2． 1 油漆嚴禁脫皮，漏刷和反銹。必須做到無透底，大面處無流墜、皺皮。色澤光亮，均勻一致。五金、玻璃基本潔凈。 中國投標網 47 2． 2 認真處理油漆基層表面。木材面應清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺?；炷撩娼Y合抹灰面應干燥潔凈，粗糙處應磨光，縫隙和小孔洞用膩子抹平。 2． 3底漆面和膩子 應配套使用。稀釋劑根據油漆品種選用為宜。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑，最后一遍油漆加催干劑。 2． 4 后一遍油漆必須在前一遍油漆干燥后進行。正確選擇油漆工具，涂刷要均勻，大面積涂刷宜“開油 — 橫油 — 理油”的操作法。 2． 5 油漆門窗及門窗套時，門上冒頭頂面積下冒頭底面不得漏刷，如是膠板門應在上下冒頭處打每處 3個 48 洞，以便透氣用。 2． 6竣工驗收前玻璃等需檫凈，地面油漆處理干凈。 2． 7 玻璃應在內外門五金安裝后檢查合格并在涂刷最后一道油漆前進行安裝。 2． 8玻璃長、寬應比框口長、寬小 2mm。 2． 9 安裝玻璃前，應在 框口四邊釘上玻璃釘，并用油灰填實抹光。固定玻璃鋼的打子孤數量應符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應符合要求并在打出封膠時做到整齊一致。 中國投標網 48 第八章 確保工程質量和材料質量具體措施 加強施工管理工作 1． 1嚴格執(zhí)行公司的 ISO9002 貫標程序文件與質量保證手冊。 1． 1． 1我公司已通過國家質量論證中心 ISO9002質量體系的審核。全公司上下均嚴格執(zhí)行已通過的有關《質量保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》。其目的在于能“一次性建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向在顧客提供質量保證的基本文件。 1． 1． 2在執(zhí)行過程中公司及項目均設專有進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 1． 2組織保證、實現目標管理 1． 2． 1建立權威的項目指揮部 本工程中，我公司將對項目的人、財、物進行統(tǒng)一的調配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項目資金和良好運轉，施工物資的優(yōu)選等。 1． 2． 2建立強有力的項目班子 我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮中國投標網 49 及安 排的我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵。 1． 2． 3對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定的條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標： a、質量控制目標 b、進度控制目標 c、安全控制目標 d、現場文明施工控制 e、工程成本控制目標 由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素 有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。 1． 3加強對項目質量因素的控制 影響施工項目質量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環(huán)境。 1． 3． 1人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質、中國投標網 50 技術素質等方面綜合考慮。 1． 3． 2材料因素：對原材料 、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。 1． 3． 3機械控制：包括施工機械設備，操作工具等到控制，根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“技術保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利的條件。 1． 3． 4工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施 等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領性文件來執(zhí)行。 1． 3． 5環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。 1． 3． 6成立相應 QC 小組 為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系，在本工程施工過程中根據工程進度，分階段成立隱 蔽工程、飾面工程等多個QC 小組。各 QC 小組成立后按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開中國投標網 51 展活動，針對每一 QC 內容的分部工程，在每次 PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結，穩(wěn)定和提高工程質量。 加強施工材料管理的措施 材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質材料，加上人的精藝的操作技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要 性，特定以下幾點措施： 2． 1 材料采購：按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數量、供應時間等），材料的采購要具備生產的時間、質量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對影響結構質量的原材料必須經過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業(yè)主供應的或是自行采購的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質材料、半成品等材料，我們將嚴格按規(guī)定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產品材料堵截進場及使用，一經發(fā)現，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。 材料進場入庫的臺帳：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地