【正文】 初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明 。 針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各 位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 領(lǐng)導(dǎo)講話稿的 結(jié)語(yǔ)范文 第三篇：結(jié)語(yǔ)：致新領(lǐng)導(dǎo)的信 結(jié)語(yǔ)：致新領(lǐng)導(dǎo)的信 親愛(ài)的簡(jiǎn)： 祝賀你得到提升！我們都為你感到高興。我們知道，能夠在更高的層次上施展領(lǐng)導(dǎo)才華一定讓你興奮不已。而我們也想拿出一些信息來(lái)與你分享，希望能夠?qū)δ阌有碌奶魬?zhàn)有所幫助。 讓我們先說(shuō)說(shuō)這個(gè)工作要求你具有哪些能力，以及它們跟你現(xiàn)在已經(jīng)掌握的技能有什么不同。我們相信你完全有勇氣面對(duì)這樣的自我評(píng)估。如果你在某個(gè)領(lǐng)域里經(jīng)驗(yàn)不足的話（你也知道，有些公司領(lǐng)導(dǎo)者在他們職業(yè)生涯的某些階段的確存在這個(gè)問(wèn)題），那么請(qǐng)放心，這里有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的人愿意為你效力。總體來(lái)講，你需要建立一支團(tuán)隊(duì)，使其中具備各種不同類(lèi)型的人才，以增加你成功的把握。 你對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的公司了解多少？最好的辦法是真正去到那些正在進(jìn)行實(shí)際工作的人們中間，跟公司里各個(gè)階層的人聊天，向他們提問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的回答。你將從中了解到很多關(guān)于公司業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，同時(shí)也可以建立起與員工的良好聯(lián)系，而這正是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的標(biāo)志。 盡早了解你手下雇員的信念和做事風(fēng)格。你現(xiàn)在的成就跟你個(gè)人的工作作風(fēng)也是密切相關(guān)的。簡(jiǎn)，你一直堅(jiān)持開(kāi)放式的思維，對(duì)不同于你的觀點(diǎn)采取開(kāi) 明的態(tài)度，而且你總是能夠讓談話進(jìn)行得開(kāi)誠(chéng)布公，引導(dǎo)人們講出真實(shí)的情況。此外，你一直把切實(shí)地完成工作放在首位，有效地把一些具有不同才能的最優(yōu)秀的人才吸引到你身邊。 你在新的職位上是否能找到一些與你見(jiàn)解一致的人？公司的文化是否鼓勵(lì)人們按照各自的工作表現(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取承認(rèn)和嘉獎(jiǎng)？人們是否愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，并能一起進(jìn)行有建設(shè)性的討論？或者，公司里是不是充滿了政客式的勾心斗角和互相拆臺(tái)？如果情況真是這樣，那么你就得立刻開(kāi)始設(shè)法改變這種公司文化，這樣才能將整個(gè)公司真正置于你的領(lǐng)導(dǎo)之下，而這同時(shí)也是你保持驕人業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在。 上面所說(shuō)的三項(xiàng)核心工作在你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)中是至關(guān)重要的。它們是公司生存的靈魂和動(dòng)力，也是你借以改變公司文化的杠桿。實(shí)干的公司和其他公司的最大區(qū)別就在于公司領(lǐng)導(dǎo)者是否以最大的決心和熱情去完成這三項(xiàng)工作。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的日程被許多人瓜分，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員、供應(yīng)商，還有各式各樣的大小會(huì)議都需要占用你的時(shí)間。但是，無(wú)論你有多少事情要忙，這三項(xiàng)工作都應(yīng)該排在 你日程的最首要位置。 我們知道，你完全理解人才是公司最重要的資源，但是在未來(lái)的實(shí)際工作里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)信念將受到現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。切記把人力資源管理放在公司事務(wù)的首位。你的成就將取決于你擁有多少一流的人才，以及你是否能夠讓他們?cè)谝黄疬M(jìn)行良好的合作。你至少應(yīng)該對(duì)公司中最好的 1/3 的人才有相當(dāng)深刻的了解，知道他們目前的工作表現(xiàn)和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。你需要確保各種評(píng)估意見(jiàn)都是誠(chéng)實(shí)而直接的，為你的人提供他們發(fā)展所必須的意見(jiàn)和培訓(xùn)。此外，既然回報(bào)才是提高工作業(yè)績(jī)的最終動(dòng)力，你就必須確保你所制定的獎(jiǎng)勵(lì)體系能夠讓表現(xiàn)出色的人得到滿意的回報(bào)。 我們建議你將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照，來(lái)評(píng)價(jià)自己?jiǎn)T工的表現(xiàn)，看一看自己公司制定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否夠高，自己的員工是否具備長(zhǎng)期保持優(yōu)勝所必須的紀(jì)律性。 要想為自己和公司取得成功，確定發(fā)展戰(zhàn)略也是非常關(guān)鍵的。戰(zhàn)略究竟是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)者的意愿制定的，還是有其自身獨(dú)立的模式？這些發(fā)展戰(zhàn)略中的信息是否正確，能否準(zhǔn)確地反映出你公司在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置？發(fā)展戰(zhàn)略是否包含了足夠的細(xì)節(jié)，以便讓你的員工明確地了解通過(guò)執(zhí)行該戰(zhàn)略，公司最終將取得哪些成就和發(fā)展？在這些發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題上，你決不可以滿足于含糊其辭的口號(hào)，而必須 制定出具體的項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃中是否明確指出了公司目前面臨的問(wèn)題？你的新團(tuán)隊(duì)在過(guò)去是否有著克服種種困難的良好記錄？正如你所知的，如果不能明確定義、討論和解決公司發(fā)展中最核心的問(wèn)題，公司就只能停滯不前。此外，現(xiàn)有的資源是根據(jù)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和成功幾率進(jìn)行了有機(jī)的配置，還是平均分配給了所有的項(xiàng)目，最后導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目都陷入資源不足的困境？具體的發(fā)展戰(zhàn)略是否簡(jiǎn)單明確，易于理解？記住，你需要讓公司里的所有員工都全面正確地領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 你肯定能得到一份公司預(yù)算，但你是否知道關(guān)于這些預(yù)算的具體行動(dòng)計(jì)劃？我們看到過(guò)許多 耗費(fèi)了大量心血制作出來(lái)的預(yù)算報(bào)告，雖然看上去很專(zhuān)業(yè)，但跟實(shí)際的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)毫無(wú)關(guān)系。一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是一個(gè)取得業(yè)績(jī)的模板。它用公司發(fā)展計(jì)劃和人力資源管理作為紐帶，將公司中的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系在一切，使它們同時(shí)運(yùn)營(yíng)，彼此協(xié)調(diào)。它會(huì)在業(yè)績(jī)和回報(bào)之間建立起明確的關(guān)系，從而確定團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)者得以運(yùn)用所有的紀(jì)律和想象力來(lái)應(yīng)對(duì)一切未知的情況。 簡(jiǎn)，我們認(rèn)為有一點(diǎn)必須多次強(qiáng)調(diào)，那就是你應(yīng)該身體力行地去完成那三項(xiàng) 核心工作。從每項(xiàng)工作的開(kāi)始，直到后期的評(píng)估和后繼工作，你都要一路確保那些應(yīng)該進(jìn)行的工作已經(jīng)落到實(shí) 處。只有這樣，你才能了解如何在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，將公司作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。只有這樣，你才能真正獲得領(lǐng)導(dǎo)公司的權(quán)威，同時(shí)最終確保這三項(xiàng)工作彼此聯(lián)系，共同發(fā)展。 還有什么其他事情需要提醒你注意的呢？雖然值得說(shuō)的有很多，不過(guò)在這里我們只特別提出三點(diǎn)。第一，確保你和你的員工真正理解客戶，包括他們的需求、購(gòu)買(mǎi)行為及其變化。弄明白為什么他們更喜歡你的產(chǎn)品，而不是其他同類(lèi)產(chǎn)品。要知道，客戶是公司成功的基礎(chǔ)。第二，不斷尋求改進(jìn)自身的方法，積極引入六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)字化等新元素。這些創(chuàng)新不僅能夠提高公司的生產(chǎn)水平 ，而且可以使你的員工為了相同的事業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)。第三，堅(jiān)持鍛煉你對(duì)現(xiàn)實(shí)的敏感，使自己保持實(shí)事求是。你要看的是事物的本來(lái)面目，而不是你所希望的幻象。 有的時(shí)候，你很難知道自己究竟干得怎么樣。我們很希望你能通過(guò)對(duì)公司的觀察和了解來(lái)評(píng)價(jià)自己的工作成效。除此之外，作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，你恐怕仍然需要一位在你公司之外的朋友。所謂旁觀者清，他可以幫助你在工作中保持正確的方向。這個(gè)朋友應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)闹腔?，并且愿意幫助你不斷自醒：你是否在成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)，在困難的選擇面前做出了明智的決定。好好照顧你自己。這個(gè)新的工作可能會(huì)給你 很大壓力，你需要給自己的生活找到很好的平衡。和諧的生活是自信的表現(xiàn)，它同樣也能感染你周?chē)娜?，使他們?shù)立信心。 總之，簡(jiǎn)，記住你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)地位是憑著你對(duì)工作的一貫執(zhí)著贏得的。保持和發(fā)揚(yáng)這種對(duì)工作的執(zhí)著和投入。有人會(huì)在工作中成長(zhǎng)進(jìn)步，但也有人在職位上自滿膨脹，只有那些對(duì)工作充滿熱情的人才能獲得進(jìn)步。他們從來(lái)不會(huì)為了端大老板的架子，而將重要的工作細(xì)節(jié)和一起工作的同事放在一邊；他們從不覺(jué)得自己高高在上，無(wú)所不能。相反，他們總是樂(lè)于傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)，保持著他們第一天進(jìn)公司上班時(shí)的好奇心和對(duì)新奇想法的開(kāi)明態(tài)度。 你恐怕會(huì)覺(jué)得我們這兩個(gè)老朋友太羅嗦了，但我們真的為你的進(jìn)步感到高興，我們也知道你有能力在未來(lái)取得更多更大的成就。 誠(chéng)摯的， 拉里和拉姆 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話稿的禁忌 領(lǐng)導(dǎo)講話稿的禁忌 長(zhǎng)期以來(lái)，在我們黨的工作中（包括講話中）出現(xiàn)了一些令人難以容忍的形式主義傾向，毛澤東在《反對(duì)黨八股》講話中稱(chēng)之為“黨八股”，并指出“黨八股”是黨和政府工作中最不良的傾向之一。時(shí)至今日，黨八股并沒(méi)有像毛澤東所預(yù)言的“被徹底拋棄”，黨八股的八條罪狀，如空話連篇、言之無(wú)物，裝腔作勢(shì)、借以嚇人 ，無(wú)的放矢、不看對(duì)象，語(yǔ)言無(wú)味、像個(gè)癟三，甲乙丙丁、開(kāi)中藥鋪，下筆千言、離題萬(wàn)里等毛病，仍不少見(jiàn)，需要我們繼續(xù)努力克服形式主義的文風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)講話稿有哪些忌諱？要戒除哪些不良的東西？主要的可以概括為下列幾條：忌平淡無(wú)趣、忌空話套語(yǔ)、忌煩冗啰唆、忌貪大求全、忌雷同重復(fù)、忌膚淺蒼白、忌僵化死板，忌散亂離題，忌粗疏差錯(cuò)。 一、忌平淡無(wú)趣 平淡是指觀點(diǎn)平淡，語(yǔ)言平淡，通篇一般化，使人聽(tīng)后感到?jīng)]有解決什么問(wèn)題。表現(xiàn)在：一是材料的組織和運(yùn)用比較平淡，此種情況往往是觀點(diǎn)加例子，就事論事，講表層的情況，沒(méi)有由表 及里地深刻分析綜合，缺少層次性與立體感。二是氣勢(shì)平淡，通篇一個(gè)勁頭、一個(gè)節(jié)奏，沒(méi)有輕重緩急，缺少波瀾起伏，抓不住聽(tīng)眾的心。三是語(yǔ)言平淡，像一碗白開(kāi)水，沒(méi)趣沒(méi)味，缺少鼓動(dòng)性，叫人聽(tīng)了打不起精神來(lái)。 一篇好的講話稿，聽(tīng)了以后可以使人記住重要的觀點(diǎn)和精彩的語(yǔ)言。像毛澤東《為人民服務(wù)》演講中的“重于泰山”和“輕于鴻毛”就使人印象深刻。如果講話語(yǔ)言平平淡淡，使人聽(tīng)起來(lái)“一般化”，在腦子里打不上“烙印”，難以給人留下值得回味的東西，就很難打動(dòng)人、啟發(fā)人。 文章平平淡淡無(wú)人看，講話平平淡淡沒(méi)人聽(tīng)。講話平淡 、一般化，緣于立意不好和語(yǔ)言不新。如果就事論事，立意就顯得膚淺。只有在深入理解事實(shí)材料的基礎(chǔ)上，作總的概括和量化分析，從概括分析中認(rèn)識(shí)事物的基本性質(zhì)和現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)由此及彼、由表及里的分析和挖掘，在事實(shí)與觀點(diǎn)之間架起一道“橋梁”，才能提煉出新穎的主旨來(lái)，從而給人更深的認(rèn)識(shí)、更深的體會(huì)，從而更能打動(dòng)人、啟發(fā)人，增強(qiáng)講話的感染力。呆板、枯燥的語(yǔ)言會(huì)令人生厭、昏昏欲睡。要使語(yǔ)言打上烙印，就要提示本質(zhì)、一語(yǔ)中的，就要有特點(diǎn)、個(gè)性化，就要適當(dāng)使用一些修辭手法。如果沒(méi)有新鮮的詞匯，語(yǔ)言就顯得平淡。只有不斷積累豐富、新鮮的知 識(shí)，并有較高的文字表達(dá)能力和創(chuàng)新能力，才能寫(xiě)出生動(dòng)活潑、通俗易懂、新穎別致的講話稿來(lái)，從而給聽(tīng)眾新的感覺(jué)，新的感受，激發(fā)聽(tīng)眾的興趣，增強(qiáng)講話的吸引力。 講話稿平淡無(wú)趣的主要原因：一是缺乏對(duì)問(wèn)題的深入研究，只知其一，不知其二；只知其然，不知其所以然。所以，論述也浮在表面。二是缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r的具體分析，照抄照搬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性。三是缺乏對(duì)觀點(diǎn)、語(yǔ)言的提煉。 二、忌空話套語(yǔ) 空話太多，或只有觀點(diǎn)，沒(méi)有論證，或只有原則要求，沒(méi)有具體要求、具體措施，沒(méi)有可操作性。主要體現(xiàn)在 要部署某一項(xiàng)工作，但使聽(tīng)眾聽(tīng)后仍然搞不清楚要怎樣做這項(xiàng)工作，或者沒(méi)有講出激勵(lì)、約束措施，使人感到該項(xiàng)工作做與不做、做好與做不好沒(méi)有什么差別。避免空話、套話的主要方法：一是要看“實(shí)”的東西有沒(méi)有。如領(lǐng)導(dǎo)層并未對(duì)開(kāi)展某項(xiàng)工作進(jìn)行縝密的研究，沒(méi)有提出具體的措施，倉(cāng)促上陣動(dòng)員，撰稿人則“巧婦難為無(wú)米之炊”。在這種情況下，撰稿人應(yīng)該積極發(fā)揮其參謀助手的作用，建議和幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行這方面的謀劃。二是“實(shí)”的東西已經(jīng)有了，撰稿人能否寫(xiě)進(jìn)去。這就要在謀篇布局和選用材料上下工夫，要朝“寫(xiě)實(shí)”的方向努力，要多用“實(shí)”的材料，不僅要 充分反映領(lǐng)導(dǎo)的具體思路，還要加以補(bǔ)充和完善。 講話稿寫(xiě)得空、不實(shí)，原因很多。一是懶。寫(xiě)空話、套話最省勁，可以不費(fèi)力，東抄西湊就能成章。寫(xiě)實(shí)話，需要深入細(xì)致地調(diào)查研究、分析問(wèn)題、綜合情況，頗費(fèi)腦子。二是怕。擔(dān)心沒(méi)有本本，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)通不過(guò)，甚至有可能被說(shuō)成是態(tài)度問(wèn)題。三是沒(méi)有什 么東西可寫(xiě)而硬要寫(xiě)。平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，不積累材料，不到基層了解情況，一布置任務(wù)就急忙寫(xiě)。這樣寫(xiě)出來(lái)的東西，不空才怪。四是無(wú)實(shí)事求是之意，有嘩眾取寵之心。雖然也掌握了一些事實(shí)，但還沒(méi)有進(jìn)行深入地分析研究，就大發(fā)議論 ，把自己的一知半解當(dāng)做真知灼見(jiàn)，引申發(fā)揮，講一大套所謂的“理論”，結(jié)果把一些實(shí)在的內(nèi)容，也淹沒(méi)在空洞的議論之中。解決的辦法：一是端正思想態(tài)度，樹(shù)立良好作風(fēng)。二是堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)話實(shí)說(shuō)。三是深入調(diào)查研究，掌握了解情況。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)寫(xiě)作能力。 三、忌煩冗啰唆 煩冗，即動(dòng)輒洋洋萬(wàn)言，啰里啰唆，拖泥帶水，短話長(zhǎng)說(shuō)。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的節(jié)奏都在加快的新形勢(shì)下，我們更應(yīng)提出“戒長(zhǎng)倡短”的要求。在這方面，也要學(xué)習(xí)毛澤東，他的名篇《為人民服務(wù)》只有 800 多字，里邊講了許多名 言；他在 1957 年接見(jiàn)團(tuán)的三大代表時(shí)的講話只有 143 字，其中就講了“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)人民的領(lǐng)導(dǎo)核心，沒(méi)有這樣一個(gè)核心，社會(huì)主義事業(yè)就不能勝利”的警句。 造成講話稿篇幅長(zhǎng)的原因，從領(lǐng)導(dǎo)的角度看，一個(gè)重要原因是以會(huì)議時(shí)間和講話篇幅的長(zhǎng)短來(lái)衡量對(duì)某項(xiàng)工作的重視程度。在一些領(lǐng)導(dǎo)同志看來(lái)，開(kāi)長(zhǎng)會(huì)就是很重視，開(kāi)短會(huì)就是不太重視；話講短了，便顯得沒(méi)水平，有失領(lǐng)導(dǎo)的身份。所以有的領(lǐng)導(dǎo)在審定別人代擬的講話稿時(shí)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)便是看寫(xiě)得多少，倘若寫(xiě)了厚厚的一摞，他一看便說(shuō)：“不錯(cuò)，寫(xiě)得不少?！睆淖迦说慕嵌瓤矗泊嬖谝环N貪 大求全的思想，有的也認(rèn)為內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng)，才能顯示自己的才華。有的人