【正文】 一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， **公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6s 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高 潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。 2021 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)銷售收入 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；完成工業(yè)增加值 **萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 **臺，累計總重量達 **噸。由此可以看出， 2021 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 **公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。 2021 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨 **億元，較去年同期增長 **%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 2021 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 ***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中 ***反應(yīng)器、 ***反應(yīng)器已通過***省科技廳 2021 年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi) ******噸 /年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著 **公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。 2021 年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 ***焊接技術(shù)；二 是從 ****引進了 *****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 人才引進初具規(guī)模 。公司 2021 年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生 **名，引進委培技校生 **名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的 ***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 教育培訓新穎扎實。 2021 年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織 **名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資 ***萬元，培訓人次達 ***人次，共開辦內(nèi)、外培訓班 **期，有 ***名員工分別取得了多項焊接資格證，有 ***人分別取得了 一、二級探傷資格證，有 ***人取得了三級射線探傷資格證。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 2021 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞 動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本 增加等，特制定了《 **公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對 *個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 ***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 2021年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 **%、 **%。 設(shè)備管理、定置管理和安 全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 2021 年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6s 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。2021 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2021 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛 的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。 從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為 **等公司生產(chǎn)的 **產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故 **起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應(yīng)對復雜局面的能力。 設(shè)備管理存在 較大的漏洞， xxx 等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。 第五篇：民政局領(lǐng)導接訪實施方案 為貫徹國務(wù)院《信訪條例》，維護和規(guī)范信訪工作秩序，保護民政對象的合法權(quán)益，根據(jù)《信訪條例》和省、市有關(guān)信訪工作規(guī)定，結(jié)合我 縣民政工作實際，特制定本實施方案。 一、指導原則 民政信訪工作指導原則：以人為本、為民解困，上為黨委政府分憂，下為群眾解愁。 二、組織領(lǐng)導 民政局成立信訪工作領(lǐng)導小組，縣政協(xié)副主 席、民政局局長高傳海任組長，黨組書記郝偉任第一副組長，其他班子成員為副組長，股室及二級機構(gòu)負責人為成員，副局長薛文濤負責信訪工作。 三、任務(wù)目標 實行誰主管誰負責的“分級負責”和“一崗雙責”制，做到“有訪必接、逐級消化”，杜絕越級或群體上訪現(xiàn)象發(fā)生，切實把群眾反映的合理訴求解 決好。規(guī)范信訪工作秩序，保護民政服務(wù)對象的合法權(quán)益，維護民政局機關(guān)的正常辦公秩序。 四、實施步驟 接待時間：每周一至周五，民政局班子成員輪流值班。具體接訪負責人，按值班表接訪。 接訪地點：縣民政局二樓信訪接待室。 接訪形式：采取正常接訪和預約接訪兩種形式。按照接訪領(lǐng)導、時間、地點、程序四公開的要求，提前向社會公布并按照公布的時間、地點準時接待來訪群眾。接訪時，相關(guān)股室負責人陪同接訪，或經(jīng)主要負責人同意邀請其他股室的負責人參與接訪。接訪負責人因開會、出差等原因不能到場接訪的，經(jīng)局主要負責人批準，接訪負責人應(yīng)安排有關(guān)股室負責人代崗接訪或調(diào)整接訪日期。能當場答復解決的，應(yīng)當場答復解決，需其他股室答復的，應(yīng)通知相關(guān)股室工作人員到場答復解決；不能當場答復解決的應(yīng)填寫《縣民政局來訪接待登記表》，經(jīng)局信訪室登記，局主要負責 人簽批后，交有關(guān)股室或工作片辦理，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，會同相關(guān)業(yè)務(wù)股室拿出處理意見，書面回復來訪人，最后把辦理結(jié)果交局信訪室存檔；來訪人反映的問題不涉及民政職責范圍的，要當場建議來訪人到相關(guān)部門咨詢和反映。 五、工作紀律 接訪人要做到信訪接待有熱心、聽取訴求有耐心，解釋疏導要貼心，解決問題有誠心，努力在解決群眾實際問題上下功夫，認真研究解決問題的辦法和措施。 嚴格落實責任制和責任追究制，主要負責人是信訪工作的第一責任人，值班接訪人是接訪工作的直接責任人。信訪接待嚴禁推諉扯皮，轉(zhuǎn)移或上交矛盾 ，對走過場、敷衍了事，造成嚴重后果的，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。