積壓物資管理制度-資料下載頁
2025-08-30 11:01本頁面
【導(dǎo)讀】積壓，節(jié)約成本。本文件適用于本公司物料部管轄的所有積壓物資。多、有變質(zhì)可能，或已發(fā)現(xiàn)陳腐、銹蝕等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。物料部各倉庫負(fù)責(zé)積壓物資的統(tǒng)計、列表上報，物料部逐物提出具體處理。技術(shù)研發(fā)中心在設(shè)計時考慮對積壓物資的利用。質(zhì)控部負(fù)責(zé)對積壓物資的質(zhì)量鑒定和使用過程中的檢驗。行政部負(fù)責(zé)對已批準(zhǔn)報廢的滯壓物資處理。企管部負(fù)責(zé)對產(chǎn)生積壓的人為責(zé)任事件進(jìn)行調(diào)查和處理。物料部每月初對庫存情況作簡要分析，上報管理部作為決策參考。b)定單取消，來不及調(diào)整采購計劃產(chǎn)生材料滯壓；c)客戶變更產(chǎn)品型號或規(guī)格，使已準(zhǔn)備好的材料成為積壓材料。c)采購物品數(shù)量、規(guī)格不符合要求。積壓物資庫存分析表》，報送財務(wù)部，抄送企管部。相關(guān)部門按管理部審批意見或會議決定在規(guī)定的期限內(nèi)處理積壓物資。d)報廢后交行政部廢鋼銷售組出售。理分析會，分析產(chǎn)生物資積壓的原因，商討改進(jìn)措施。物料部指定專人對共享文檔進(jìn)行及時維護(hù)更新。
【正文】 理一般有以下幾種方式： a)設(shè)計部優(yōu)先考慮作為產(chǎn)品的代用材料； b)生產(chǎn) 部作為工裝用料或基礎(chǔ)設(shè)施用； c)退換或出售； d)報廢后交行政部廢鋼銷售組出售。 物料部各倉庫根據(jù)積壓物資處理情況進(jìn)行賬務(wù)處理。 企管部根據(jù)物料積壓的原因及積壓物料處理情況，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 總結(jié)分析 必要時 由 企管部 組織 物料、采購、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門，召開積壓物資處 理 分析會，分析產(chǎn)生物資積壓的原因，商討改進(jìn)措施。 物料部將所有存留報廢物資列出清單，視同賬內(nèi)物資管理，掛物料部共享文擋，方便相關(guān)部門查找利用。南通基地資源共享。 物料部指定專人對共享文檔進(jìn)行及時維護(hù)更新。
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