【正文】 苦澀 。你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收獲。我希望通過這次期末考試總結表彰大會，能激發(fā)同學們爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，掀起學習的高 潮。希望全體受表彰的同學再接再厲，百尺竿頭更進一步，在以后的考試中，再攀高峰， 希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏，奮起直追，刻苦努力，迎頭趕上。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家 ! 全新表彰大會文采飛揚的發(fā)言稿大全 3分鐘【三】 今天，公司在 __酒店召開年終總結表彰大會，總結已經(jīng)過去的 2020年，布置 202020 工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績 ! 回顧已經(jīng)過去的 2020年，對我們公司來 說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年 !下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。 一、 2020年所做的主要工作 去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作： (一 )建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。去年 2月 10 日，我正式加入公司。那時公司員工只有 13 個人 。公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內(nèi)勤：魏 _。當時有好多小事情，都把我們難得 找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王 _助理一起，配合許總，在 3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行 。后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司 !沒有你們的加入____，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天 ! 我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?(縣 )組建了分公司。截止目 前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山 7 個分公司?，F(xiàn)在， 9 個分公司都有 4到 8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。 (二 )招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了 _人，留下 _人，其中副經(jīng)理以上人員 _人：他們是副總經(jīng)理 _，挖掘機銷售總監(jiān) _，經(jīng)理 __。副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理 _。銷售人員 _人，售后服務人員 _人，其他人員 _人。正是有了大家的加入，才有了 ____蓬勃發(fā)展的今天。 (三 )建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度 11 個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準 和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。 (四 )組織銷售。我是在去年 4 月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦 5 個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數(shù)是 80 臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡入手， 才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售 _多萬 。全年我直銷了 _臺近 _萬 (裝載機 _臺、平地機 _臺、壓路機 _臺、推土機 _臺 )。遼南 5市已經(jīng)組建了 4 個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山 。下一步將組建大連分公司。張 _、畢 _、田 _、徐 _四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。 (五 )進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任 務，具 體 工 作 都 是 以 蓋 _ 、周 _ 經(jīng) 理 為 首 的 綜 合 管理 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知 28 個，其中下發(fā)了處分通報 _個，處罰了 _名員工，辭退和勸退不合格員工 _人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了 __個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少 年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。 二、存在的主要問題： 縱觀 2020 年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面： 一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了 _人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。 二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于 人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。 三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。 四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。 五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。 三、 2020年的工作計劃 今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。 一是在區(qū)域銷售臺量上完成 _臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機 _臺，道機 (壓路、平機機和兩頭忙 )_臺，推土機 _臺、國機挖掘機 _臺， JCB 挖掘 機 _臺，總計 _臺。我給各分公司下達的任務總額是 _臺，銷售額為 _萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，武器充足，沒有完不成的任務?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有 __個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司 。有張 _、畢 _等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有 _名成熟的業(yè)務員拚力相爭 。截止到今天，已經(jīng)銷售了 _臺 (裝載機 _臺，兩頭忙 _臺 )，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的 2020 年銷售任務充滿信心，不僅要完成 _臺，而且要超額完成，達到銷售 _臺以上，銷售額達到 _萬，這個目標是完全能夠達到的 ! 二是在區(qū)域的 銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的 _個分公司和 4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。 三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的 _位分公司經(jīng)理今天有 4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都 沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。 四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的 _個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。 五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的 工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督： 服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司 落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。 六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定， 站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我 18 年的農(nóng)民 24 年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了 ! 全新表彰大會文采飛揚的發(fā)言稿大全 3分鐘【四】 尊敬的各位領導及各位同事： 大家好 ! 首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀 !對全體員工在 __年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀 !對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我 們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。 __年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首 __公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折 ,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和 __公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作 。就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓 __公司在 陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們 !你們辛苦了 !擁有你們，我感到非常地驕傲 !在此，我僅代表總經(jīng)辦對__工作作出幾點總結： 組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。在上半年， __公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的 __科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門 專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。 車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。 各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在 __年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“ 6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。 產(chǎn) 品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。 由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說 __年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵 ,招收、培養(yǎng)和儲備更多更