【正文】 35 項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜 15 萬(wàn)多米。在分公司 6 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路 141 個(gè)，需安裝儀表 141 臺(tái)件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒 110 多米，歷時(shí) 3 個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜 3 萬(wàn) 8 千多米。在施工過(guò)程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過(guò)檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù) 量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集 10 多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上 九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐 和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評(píng)價(jià)。 在整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的大檢修過(guò)程中，分公司憑借自身的力量，完成了 ****多萬(wàn)元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象： ***、 ***、***、 **、 ***、 ***等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人，也讓 ***、 **、 ***、 ***、***、 ***、 **等一批年輕的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)了。 在裝置開(kāi)工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以一流的管理、過(guò)硬本文來(lái) 源：的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開(kāi)工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評(píng)價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。 二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績(jī)。 今年以來(lái)，分公司安全工作壓力巨大，一是 2 月下旬，分公司新進(jìn)了 31 名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；二是全年大檢修從 2月下旬開(kāi)始，到 8 月上旬，歷時(shí)近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多；三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行 1000 小時(shí)，只要分公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開(kāi)始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專(zhuān)職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在 原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系，進(jìn)一步修訂完善了《分公司 qhse 考核細(xì)則》、《分公司 qhse 崗位職責(zé)》、《分公司質(zhì)量管理制度》以及各類(lèi)設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對(duì) qhse 體系的宣傳力度，并且分層次對(duì)員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動(dòng)班組全員參與分公司管理。 工作中分公司一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的安全教培工作，全年共對(duì)新到崗的 108 名員工進(jìn)行了 安全教育，對(duì) 96 名員工進(jìn)行了空氣呼吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來(lái)，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì) 198 人。 二是、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度。一年中，我們從狠抓作業(yè)票、 jha 危害分析單等作業(yè)過(guò)程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 分公司堅(jiān)持每月、每季度對(duì)班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對(duì)于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評(píng)、教育和處罰。一年來(lái)，盡管我們的各類(lèi)動(dòng)火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械（ 200 多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類(lèi)違章違規(guī)等處罰為零。今年以來(lái)，分公司各專(zhuān)業(yè)還進(jìn)一步編寫(xiě)和完善了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時(shí)不斷完善分公司兩級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在 7 月 27 日上午 11 點(diǎn)左右，煤液化裝置 104 單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。 三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)教師，對(duì) 33 名電工、 7 名焊工以及 2 名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。 四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來(lái)，分公司儀表一班共做檢維修工單 224 張，儀表二班做檢維修工單 309 張， 電氣一班做檢維修工單90 張，電氣二班做檢維修工單 95 張，鉗工一班做檢維修工單 217 張，鉗工二班做檢維修工單 187 張。在三個(gè)專(zhuān)業(yè)里，涉及到 a 類(lèi)、 b 類(lèi)檢修施工中，有煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共 225 張。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專(zhuān)業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級(jí)檢修共檢單，班組員工對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。 五是、積極開(kāi)好安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)安全宣講，對(duì)員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過(guò)對(duì)幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)全 面提高全員的安全意識(shí)和安全技能起到了很好的作用。 六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)員工的防護(hù)功能。今年以來(lái)，分公司針對(duì)所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，分公司還針對(duì)內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。 三、狠抓教培工作，員工整 體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。 年來(lái)，分公司：一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來(lái)，分公司共組織了各類(lèi)技術(shù)講課 217 次， 3156 人次參加了聽(tīng)課。其中電氣專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行了 63 課次，共 930 人次參加了聽(tīng)課。儀表專(zhuān)業(yè)共組織了 72 次技術(shù)講課，共 1152人次參加了聽(tīng)課。機(jī)修專(zhuān)業(yè)共組織了 82 次技術(shù)講課， 984 人次參加聽(tīng)課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了 18 次講課， 90 人次參加了聽(tīng)課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。 二是積極開(kāi)展班長(zhǎng)助理、副班長(zhǎng)等競(jìng)聘工作。通過(guò)競(jìng)聘，一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面 的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽(yáng)、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批年輕人才。 三是對(duì) dcs 等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。 四是分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。①在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。②在大檢修過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等每 一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長(zhǎng)和提高。③在檢修后期，各專(zhuān)業(yè)組織好對(duì)大檢修的總結(jié)講評(píng)和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。 五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來(lái)，公司分別組織進(jìn)行了初、中級(jí)技能鑒定工作，為此分公司組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長(zhǎng)等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年 7 月組織的初級(jí)工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá) 33 人，鑒定合格 18 人。在 10 月份公司組織的中級(jí)工技能鑒定工作，三個(gè)專(zhuān)業(yè)共 40 人參加，合格人 26 人。同時(shí)分公司還積極抓好了 3次 3 個(gè)專(zhuān)業(yè)的季度技術(shù)考試工作。 六是積極開(kāi)展分公司第一屆技術(shù)大比武活動(dòng)。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開(kāi)工的情況下舉行的，從 10 月上旬到 12 月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動(dòng)、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段，歷時(shí) 2 個(gè)多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)共有 115 人踴躍報(bào)名，并有 110 人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專(zhuān)業(yè)都對(duì)選手進(jìn)行了多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武過(guò)程中，甲方機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管還親臨考場(chǎng)觀摩，對(duì)我分公司技術(shù)比武工作給予了高度 評(píng)價(jià)和肯定。通過(guò)此次大型的技術(shù)比武活動(dòng)，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專(zhuān)業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專(zhuān)業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專(zhuān)業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng)。有力的推動(dòng)了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。 七是以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積 極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購(gòu)置大量的專(zhuān)業(yè)教培書(shū)籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。 八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來(lái)分公司共招聘人員 110 多人，這一工作成績(jī)顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。 四、抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作突出重點(diǎn)，成績(jī)顯著。 今年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作主要抓住了三個(gè)方面。一是、積極修訂新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步激發(fā)班組和員工干檢修、干 技改項(xiàng)目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。 二是、積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收；簽單、預(yù)算；審核和結(jié)算等工作。今年以來(lái)，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。在結(jié)算工作方面，分公司高度重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)做了大量細(xì)致的工作，取得了較好的成績(jī)。全年共實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤(rùn)雙雙突破的優(yōu)異成績(jī)。 三是、積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在員工勞保、福利以及差旅費(fèi)等方面實(shí)行了更嚴(yán)格的審核審批制度，較去年同期有了一點(diǎn)的下降，從而確保了公司效 益。四是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料物資管理及庫(kù)房管理工作，先后制定了《 **分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺(tái)賬和班組個(gè)人工具臺(tái)賬。在物資管理中，分公司堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加了材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。同時(shí)，分公司還將加強(qiáng)對(duì)材料管理的原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。進(jìn)一步健全庫(kù)房賬務(wù)管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)、盤(pán)存、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)等工作。通過(guò)改善和加強(qiáng)材料管理，更好的提高企業(yè) 的效益。 五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè)，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。 20**年，分公司一如既往的為班組和個(gè)人添置了專(zhuān)業(yè)工具，改善了班組 辦公條件，強(qiáng)化了班組管理，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專(zhuān)業(yè)品牌。分公司今年還進(jìn)一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和管理，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶，進(jìn)一步展示分公司員工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動(dòng)，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時(shí)，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長(zhǎng)和班組文化，推動(dòng)了整個(gè)分公司的班組建設(shè)邁 上了一級(jí)新的臺(tái)階。 今年以來(lái)，分公司在抓班組建設(shè)的同時(shí)，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個(gè)房間配備了大衣柜，并對(duì)部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換。另一方面分公司還投資購(gòu)買(mǎi)了大客車(chē)，新建了停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)一步改善了員工乘車(chē)條件。 六、積極抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和企業(yè)文化。 一是積極通過(guò)工會(huì)和團(tuán)支部組建了排球隊(duì)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)等多個(gè)球隊(duì)，積極開(kāi)展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動(dòng)，積極與煤制油廠各聯(lián)合車(chē)間聯(lián)系，開(kāi)展球類(lèi)友誼比賽等，同時(shí)還參加了由 甲方各生產(chǎn)車(chē)間組織的篝火晚會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，增進(jìn)了分公司與各車(chē)間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是積極參加公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。今年 4 月 18 日，我分公司積極參加了由****煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。今年 6 月，分公司積極響應(yīng)集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開(kāi)展安全征文演講號(hào)召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了“我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。 三是分公司通過(guò)工會(huì)和黨支部積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，積極對(duì)員工的生日表示祝賀；對(duì)身體不適的員工及時(shí)組織慰問(wèn)；積極關(guān)心員工家庭，及時(shí)了解員工的家庭情