股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究-資料下載頁(yè)
2025-08-30 10:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】討,運(yùn)用對(duì)比法將股權(quán)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議與措施。各國(guó)政府和世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際雙邊和多邊金融組織，為了。目前項(xiàng)目后評(píng)價(jià)已得到世界各國(guó)和國(guó)際金融組織廣泛的重視與采用，并成。正式委托中國(guó)國(guó)際工程公司進(jìn)行第一批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。國(guó)家計(jì)委、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)建設(shè)銀行，以及交通部、衛(wèi)生部等部門。后評(píng)價(jià)報(bào)告”，這是國(guó)內(nèi)公開發(fā)表的第一份項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。制糾偏使投資執(zhí)行過程向著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。與項(xiàng)目可行性研究中所預(yù)定的情況相一致，保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。來看，開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作是適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為主體，這意味著我國(guó)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作將進(jìn)入大規(guī)模推廣執(zhí)行的新階段。目后評(píng)價(jià)仍處于初級(jí)階段，需要進(jìn)一步大力完善與發(fā)展。投資的盲目性，提高企業(yè)投資效益，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值的最終目標(biāo)。和決策指導(dǎo)性的分析與判斷。改善資產(chǎn)整體狀況的一個(gè)重要且有效的方式。重要的經(jīng)濟(jì)意義。
【正文】 A公司以提供工程監(jiān)理服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，成立后建立了完善的工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度體系來保證公司的正常運(yùn)作。同時(shí)公司加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極拓展石油行業(yè)市場(chǎng)，外部市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。在原有工程基礎(chǔ)上實(shí)施滾動(dòng)開發(fā)，取得了顯著成效。在多項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)中綜合排名第一名，先后中標(biāo)監(jiān)理費(fèi)總額 5000萬元的三項(xiàng)工 程。 ②資質(zhì)升級(jí)或資質(zhì)取得情況。 公司已經(jīng)取得了石化工程、房屋建筑工程、市政公用工程三項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，下一步將努力取得監(jiān)理行業(yè)綜合資質(zhì)。 ③規(guī)章制度建設(shè)及執(zhí)行情況。 公司建立了《招投標(biāo)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，形成了覆蓋市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目結(jié)算、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用控制、勞資管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，做到了有章可循，有法可依，切實(shí)提高了公司管理水平。 3． A 公司股權(quán)投資項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題以及解決措施 （ 1）內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)問題。 與外部監(jiān)理公司競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，去年外部公司搶 占了三分之一內(nèi)部市場(chǎng)，對(duì)公司持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。 解決措施：公司應(yīng)主動(dòng)出擊，加大協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)得內(nèi)部市場(chǎng)管理部門的大力支持，有效保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)，保障公司可持續(xù)發(fā)展。 （ 2）外聘人員勞務(wù)費(fèi)問題。 公司外聘人員數(shù)量及勞務(wù)費(fèi)無法滿足公司正常生產(chǎn)及持續(xù)發(fā)展需求。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)服務(wù)單位，市場(chǎng)的擴(kuò)大帶來項(xiàng)目的增加，而項(xiàng)目的運(yùn)行必須增加人員來提供服務(wù)。監(jiān)理單位不像施工單位主要依靠設(shè)備和技術(shù)的更新來完成生產(chǎn)。外聘人員從事的都是主營(yíng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每增加一個(gè)外聘人員直接創(chuàng)造效益，而且業(yè)主單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的監(jiān)理人員數(shù)量有嚴(yán)格 規(guī)定，監(jiān)理收入和監(jiān)理人員數(shù)量完全正相關(guān)。 母公司今年下達(dá)外聘人員指標(biāo)數(shù)量為 280 人，勞務(wù)費(fèi) 566 萬元。公司 9月末外雇勞務(wù)人員 351 人，勞務(wù)費(fèi) 474 萬元。隨著日前外部三個(gè)工程的陸續(xù)開展，還將需要大量勞務(wù)人員。預(yù)計(jì)年底外雇勞務(wù)人員數(shù)量缺口 170 人；勞務(wù)費(fèi)金額缺口將達(dá)到 164 萬元。 解決措施：公司繼續(xù)保持與母公司協(xié)調(diào)。另一方面考慮采取技術(shù)服務(wù)費(fèi)解決部分勞務(wù)費(fèi)缺口的問題。 4． A 公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)總體結(jié)論： 公司實(shí)際增資和可研目標(biāo)不一致?？裳袌?bào)告提出增資 900 萬元，實(shí)際增資500 萬元。可研 測(cè)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是按增資 900萬元為前提的，由于實(shí)際增資沒有達(dá)到 900 萬元，對(duì)可研測(cè)算指標(biāo)的完成產(chǎn)生一定影響。按照增資 900萬元測(cè)算的指標(biāo)比較增資 500 萬元測(cè)算的指標(biāo)會(huì)高一些，這也是 2020 年和 2020 年沒有完成可研目標(biāo)的一個(gè)重要原因。 公司增資項(xiàng)目部分實(shí)現(xiàn)了原定目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)資本保值增值，符合股東實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。完成增資后，公司整體財(cái)務(wù)狀況良好，總資產(chǎn)不斷提高，評(píng)價(jià)期連續(xù) 2年實(shí)現(xiàn)盈利，盡管盈利數(shù)額不大，但盈利的持續(xù)出現(xiàn)代表著公司尚處于良性發(fā)展的 軌道，如進(jìn)一步挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，公司效益會(huì)進(jìn)一步提高。 5． A 公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)幾點(diǎn)建議： (1)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有投資公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的監(jiān)督管理，提高股權(quán)投資效率。通過 A 公司有效的運(yùn)營(yíng)管理提升投資企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值，通過持續(xù)盈利獲取股權(quán)投資收益，以達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。 (2)公司已經(jīng)取得了石化工程、房屋建筑工程、市政公用工程三項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，建議公司進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展能力，努力爭(zhēng)取獲得監(jiān)理行業(yè)綜合資質(zhì)，打造強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度。 (3)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，在保證效益的 同時(shí)注重成本的控制，在降低成本上下功夫，為公司股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。 五、股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建議 1．夯實(shí)可研前期工作，做實(shí)做細(xì)可研報(bào)告 為了公司設(shè)立后能夠盡快步入良性發(fā)展循環(huán)，項(xiàng)目前期的可研工作顯得尤為重要，只有深入調(diào)查研究，客觀分析收集的數(shù)據(jù)資料，可研報(bào)告才能更貼近精確，更有利于決策者對(duì)公司的設(shè)立做出正確的判斷?？裳袌?bào)告編制時(shí)應(yīng)充分考慮評(píng)價(jià)時(shí)段內(nèi)能夠考慮到的可估計(jì)因素，比如人工成本的逐年遞增，物價(jià)的上漲（材料、電費(fèi)等），按照審慎性原則，將評(píng)價(jià)期費(fèi)用做細(xì)、做實(shí)，內(nèi)部收益率并不是越高越好，而是越接近真實(shí) ，越適合項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展越好，保證公司設(shè)立確實(shí)可行，而不是為了設(shè)立公司 “美化”可研，這么做只能誤導(dǎo)決策者做出誤判，即使公司成立了也難免達(dá)不到可研的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目收益平平甚至虧損。 2．加強(qiáng)公司設(shè)立后的跟蹤監(jiān)管、服務(wù)管理 投資企業(yè)的管理部門對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施投資全過程的監(jiān)督和管控，公司設(shè)立后的跟進(jìn)管理是提升股權(quán)投資質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其是被投資公司的專職董監(jiān)事，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，跟進(jìn)管理必須及時(shí)到位，將可研報(bào)告中重要事項(xiàng)逐一落實(shí)，盡快使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上正軌，避免公司成立后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯不前，重大工程久拖不決，保證投入 資金能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，更有利于母公司投資收益的實(shí)現(xiàn)。 3．加強(qiáng)后評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋、應(yīng)用工作 及時(shí)、準(zhǔn)確地將評(píng)價(jià)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，可研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋給決策者，有利于決策者在日后的投資時(shí)作為參考，調(diào)整投資方向，有利于提高股權(quán)項(xiàng)目投資管理水平。 4．加強(qiáng)責(zé)任追究，確保投資的有效性 加強(qiáng)股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)者責(zé)任追究掛鉤的研究，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)投資決策水平和管理水平的目的，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為投資企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 PAGE PAGE 1
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