【正文】 、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化、跟上時代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知 識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。 第四篇：郵政心得體會 愛崗敬業(yè)的精神客戶至上的情懷 郵儲銀行支行網(wǎng)點柜員工作總結(jié)及心得體會 伴新年鐘聲的臨近我依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的 ??年滿懷熱情迎來 了光明燦爛、充滿希望的 ??年。 ??年以來我們在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以支行的工作思路為指引全面提高柜員窗口服務(wù)質(zhì)量大力發(fā)展郵政代理金融產(chǎn)品、強(qiáng)化客戶維護(hù)不斷提高戰(zhàn)略高效業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)積極開拓中小企深入推進(jìn)三大業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展加速網(wǎng)點銷售管理轉(zhuǎn)型取得了較為優(yōu)異的成績?yōu)榱俗龊脕砟甑墓ぷ飨旅嫖覍???年的工作總結(jié)和體會如下 : 一、 ??年工作回顧 ,一 ,在柜員工作中我不斷強(qiáng)化自身建設(shè)竭誠提高服務(wù)質(zhì)量 作為支行網(wǎng)點柜員提升服務(wù)質(zhì)量是我一貫的追求支行要成為城市的主流銀行成為百姓心中的口碑銀行只有以客戶為 中心用全面周到的服務(wù)贏得更多的客源才能拓展支行網(wǎng)點業(yè)務(wù)實現(xiàn)長足發(fā)展為此一年來我以我真誠換客戶真情用我發(fā)自內(nèi)心的微笑贏得每一位客戶的信任來溫暖客戶的心靈從而贏得客戶的信賴。所以無論工作壓力多大還是工作多累還是家有煩心事忙碌到深夜我都不會把情緒帶到工作中來我始終認(rèn)為微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引言知識是提高服務(wù)能力的保證溝通是做好服務(wù)的有效手段滿意是服務(wù)工作不懈的追求。 在從事柜員工作中我注重在“早”、“快”、“好”“實”字上下苦功夫即體現(xiàn)一個“早”字每天清晨早早來到工作崗位上提前做好準(zhǔn)備工作對每天的任務(wù)有一個 安排做到急需辦的任務(wù)早落實 ,體現(xiàn)一個“快”字在柜員工作中我們面對的是排隊等候的存取款人員我只有不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)用嫻熟的存取款技術(shù)為客戶辦結(jié)每一筆業(yè)務(wù)減少客戶的等待時間讓客戶舒心 ,體現(xiàn)一個“好”字對每一項工作我都高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量落實 ,體現(xiàn)一個“實”字在支行交代的無論是創(chuàng)先爭優(yōu)的材料完成還是平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我都老老實實學(xué)習(xí)不擺花架子不做表面文章不搞形式主義。我想是信任和真誠讓我永不忘記服務(wù)宗旨是競爭和進(jìn)取讓我在金融業(yè)競爭日趨激烈的今天一路前行在工作中我們盡量把工作做細(xì)做好表面上看我們工作雖然工作 加重了負(fù)擔(dān)但我行服務(wù)百姓方便百姓廣納客戶不是我們應(yīng)該做的嗎 ,我想這些細(xì)微處正不斷打造著我行邁向人們心中的口碑銀行。 ,二 ,、立足網(wǎng)點做好客戶開發(fā)和維護(hù)。一在過去的一年我積極配合網(wǎng)點推進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型積極參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 pk 大賽強(qiáng)化對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式的深入認(rèn)識和積極實踐。二是積極開展銷售活動維護(hù)客戶資源。通過在“三八”婦女節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日開展形式多樣的社區(qū)活動、理財沙龍、講座活動、親子活動做好相關(guān)客戶的邀約、問候和跟進(jìn)提升銷售活動的達(dá)成率和客戶忠誠度。 ,三 ,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流提升自身能力。過 去的一年我通過持續(xù)反復(fù)地對新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)營銷技巧、話術(shù)等方面的通關(guān)每周一次經(jīng)驗交流讓我更深入地掌握業(yè)務(wù)知識提升 2 進(jìn)支行業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。 做好軟硬件建設(shè)提高服務(wù)意識實現(xiàn)雙贏 塑造郵政儲蓄形象包括外在和內(nèi)在兩個方面。外在方面指網(wǎng)點的區(qū)域布局及網(wǎng)點的功能布局。首先要優(yōu)化網(wǎng)點內(nèi)部格局合理配置服務(wù)資源科學(xué)規(guī)劃滿足不同客戶群體需要的服務(wù)區(qū)域營造有利于服務(wù)開展、產(chǎn)品銷售、客戶轉(zhuǎn)移的營業(yè)環(huán)境提升高價值客戶的滿意度和利潤貢獻(xiàn)度最大限度地分流辦理簡單業(yè)務(wù)的客戶減少客戶等候時間 。其次是加大投入力度加快精品網(wǎng)點建設(shè)和原有網(wǎng)點的改造統(tǒng)一裝修統(tǒng)一形象讓網(wǎng)點形象更引人注目。再次是加快自助銀行建設(shè)增加自助機(jī)投入在每個網(wǎng)點設(shè)立 ,小時自助銀行在市區(qū)繁華地段設(shè)立離行式自助銀行等方式盡全力提升郵政企業(yè)的外在形象。 在我們的軟件建設(shè)方面首先應(yīng)從員工素質(zhì)抓起打造一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、敬業(yè)愛崗的員工隊伍提高員工整體職業(yè)道德水平和實際操作水平這是贏得顧客滿意度的前提條件。其次以客戶追求為信念真正用心為客戶服務(wù)想客戶所想急客戶所急。最后加強(qiáng)服務(wù)意識、服務(wù)技巧和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)提高一線員工服務(wù)的知識含量 打造客戶眼中的好郵政儲蓄銀行除了需要盡可能提高產(chǎn)品價值、降低貨幣成本以外還必須特別注重品牌和聲譽的建設(shè)力求在客戶心目中樹立良好的獨特形象并提升人員的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量從而大幅度提高服務(wù)價值、人員價值和形象價值。 45 第五篇：郵政實習(xí)心得體會 三月份，我在中山郵政東鳳分局進(jìn)行了為期半個月的實習(xí)。東鳳分局 2021 年業(yè)務(wù)收入是 1011 萬元 ,是中山郵政第六個業(yè)務(wù)收入突破一千萬元的分支局。東鳳郵政局的機(jī)構(gòu)設(shè)置是局長管轄四個部門：配送部，市場拓展部，營業(yè)部，財務(wù)部，各個部門設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)理或主管負(fù) 責(zé)該部門的管理任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)理下面是各個部門的業(yè)務(wù)員。東鳳郵局的員工有 30 多人；其中只有十幾個是正式職工，別的都是雇傭工。職工基本上有單位分配的宿舍，而雇傭工基本上沒有，機(jī)會所有的雇傭工都是本地人而且住宿自行解決 —— 這種形式的經(jīng)營方式是企業(yè)降低人工成本的一種有效方法。因為雇傭工接受的福利待遇都基本上比正式職工差些，而且據(jù)說他們?nèi)绻龅貌缓镁陀锌赡鼙唤夤?。同時隨著企業(yè)對人才的文憑要求的提高，其中的一些人為了能夠繼續(xù)留在郵局工作而在職讀大專或者本科。 郵政的業(yè)務(wù)類型包括郵儲 ,速遞，函件，分銷代理和傳 統(tǒng)業(yè)務(wù)（包括報刊、集郵、匯兌、包件等 ).作為一名實習(xí)生，我有幸分別在配送部，市場拓展部，營業(yè)部，財務(wù)部四個部門都參與了工作并且對加深了對各項業(yè)務(wù)的了解?，F(xiàn)就在各個部門的實習(xí)的體驗總結(jié)如下。 一 .配送部 配送部包括進(jìn)口部和出口部，進(jìn)口部主要負(fù)責(zé)對郵車運送來的報刊雜志、信件、包裹和快件進(jìn)行分類處理和記錄相關(guān)信息然后由相關(guān)區(qū)域的投遞人員送到客戶手中，出口部主要將營業(yè)前臺收到的以及營銷人員上門收到的信件、包裹和快件分類處理和記錄相關(guān)信息然后裝運上郵車送往各個地區(qū)。 在這個部門我主要干了以下四 種工作：一 .根據(jù)《報紙分發(fā)表》和《雜志分發(fā)表》按報刊代號分段分發(fā)報刊雜志。二 .分段分發(fā)信件。三 .用機(jī)器過郵戳以及手工蓋戳。四 .裝卸郵袋。感覺這個部門很多體力活，但是事無巨細(xì)，想做好也需要用心才行。比如分段分發(fā)信件分發(fā)信件一項，你要知道對應(yīng)的段所代表的地區(qū)才能夠?qū)⑧]件放到相應(yīng)的段里面去，而這些你如果不記熟的話就會出差錯了。（注：次節(jié)中所提到的段”是郵局內(nèi)部在蜂巢箱樣的柜子內(nèi)根據(jù)地址和相應(yīng)的段號分為 1 到18 段不等，工作人員只要把每個段內(nèi)的郵件分發(fā)到各自里面去，投遞人員就會將各自負(fù)責(zé)的投遞段運送到各自的地址。這里 值得一提的是為了確保郵件投遞不出差錯，實行的是雙查制度，即是配送部的工作人員將郵件分類到相應(yīng)的段里之后，投遞人員會根據(jù)投遞表再檢查一遍確保無誤之后才外出投遞 ,由此可以見其工作細(xì)心及部門間的協(xié)作。） 二 .市場拓展部 市場拓展部主要負(fù)責(zé)維持現(xiàn)有客戶關(guān)系，以及開拓新客戶。市場拓展部營銷員的營銷方向是一物流業(yè)務(wù)為主 (包括 EMS，和中速 TNT 業(yè)務(wù)），兼顧其他（包裹報刊預(yù)定，帳單代繳等）。由于行業(yè)間競爭的加劇，中山郵政局提出了“局領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)首席營銷員”的營銷指導(dǎo)方針，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的力量最大限度地爭取更 多的業(yè)務(wù)量。行業(yè)間競爭加劇的主要表現(xiàn)為國家開放了物流業(yè)務(wù)，國外的物流公司進(jìn)駐中國；本地化的物流公司數(shù)量眾多價格更有優(yōu)勢；一些原本由郵局發(fā)行的報刊，如《中山日報》 ,《南方日報》，《南方都市報》等擁有了自主發(fā)行權(quán)，這種種競爭對手的出現(xiàn)，都對郵政原本的客戶資源進(jìn)行爭奪。在這種情況下，營銷一方面是維持現(xiàn)有市場；一方面是發(fā)揮優(yōu)勢拓展新業(yè)務(wù)，如新近郵政跟交通部門達(dá)成的代繳納公路養(yǎng)路費，路橋通行費以及發(fā)票同城專遞業(yè)務(wù)就是很好的體現(xiàn)。 在這個部門我主要干了兩種工作：一 .觀摩《廣東郵政客戶關(guān)系管理系統(tǒng)》的操作及相關(guān)輸 入，體驗郵政的電子化辦公。二 .拜訪了十幾家客戶，包括廣東鐵將軍，中山美日用品有限公司，美的中山電風(fēng)扇制造有限公司等知名企業(yè)。通過客戶拜訪發(fā)現(xiàn)郵局和企業(yè)見的生意業(yè)務(wù)來往僅僅限于某些部門，而且有些企業(yè)將類同的業(yè)務(wù)提供個郵局的競爭對手因為那樣更有價格優(yōu)勢。 三 .營業(yè)部 營業(yè)部是客戶了解郵局的窗口，是郵政員工和客戶面對面進(jìn)行交流的，因此營業(yè)部很重視員工的形象和對待客戶的服務(wù)態(tài)度。營業(yè)部所有的員工都穿統(tǒng)一的上班服裝（這在其他部門沒有嚴(yán)格的要求），而且要掌握一定的服務(wù)禮儀和進(jìn)行崗前培訓(xùn)才能上崗。